摘要：城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。基于此，以下对工程项目质量管理规划进行了探讨，以供参考。
关键词：工程项目;质量管理规划;管理措施
引言
在建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑工程的要求越来越严格。加强质量管理规划已经成为建筑行业内部共同关注的话题之一。通过加强工程项目质量规划，可以促进工程项目的顺利推进，避免突发事故的出现，维护人员安全，确保工程建设效率的稳步提升，确保建筑工程项目的顺利完工，从而促进建筑行业的健康发展。
1工程项目质量管理和控制的必要性
建筑工程具有建设周期长、资源消耗大的特点。基于此，为了提高建筑工程的质量，则需要加强质量管理和控制。良好的质量管控不仅能够提升建筑工程的质量，为人们提供安全保障，而且能够为建设企业带来更多的经济效益。因此，在建筑工程建设各个阶段，应加强质量的管理和控制以提高工程的整体质量。
2工程项目质量管理的现状分析
2.1工程设计不合理
在建筑工程的设计工作中，设计工作质量的高低直接影响到了整个建筑体的安全性和稳定性，如果工程结构设计不合理会直接影响到整个建筑结构的稳定性和安全性。因此，在建筑工程的开展过程中，工程设计工作是其中的重点控制环节，在建筑施工当中相关工程施工单位需要依照工程设计图纸来进行标准化施工。由于建筑工程施工完成之后，如果进行返工处理会加大工程的经济投入量，并且可能会对建筑结构的稳定性形成不良的影响，因此要想有效提高建筑工程的整体施工质量，做好工程设计工作至关重要。
2.2未构建完善的管理体系
建筑工程管理体系十分复杂，所牵涉到的内容较多，主要包括建筑工程施工安全，施工进度，造价以及工程质量等方面的内容。目前的建筑工程在上述内容之间未能妥当地进行协调，常常存在顾此失彼的问题，这样不仅需要消耗大量的时间和精力，而且还会对建筑施工企业的社会声誉度产生严重影响。针对这个问题，有很多建筑施工企业往往会不择手段，例如，违反公平竞争的原则，那么建筑工程质量也就跟不上。此外，还有很多承包情况也会存在很多方面的不当操作，导致不良后果，究其原因就是管理体系不够健全。
2.3材料和机械质量问题
在建筑工程的质量管理工作中，建筑材料质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基础保障。在工程的开展过程中工程检测单位已经形成了物资采集、材料质量检测等相关管理工作流程，但是实际的施工过程中仍然会存在工程施工材料不合格等问题。分析其中的原因主要是因为在建筑工程施工当中，对工程施工材料的质量管理工作，往往体现在表面并没有落实到实处，因此在材料检测工作中过于流程化。相关质量检测工作人员缺少专业的工程材料质量检测技术，进而造成了大量不符合施工规定的材料被使用在建筑工程当中，造成了建筑工程质量受到严重的影响。同时由于现阶段我国建筑工程的施工越来越多样化，在实际的施工当中需要使用到更加先进和复杂的工程机械设备，在进行建筑工程质量管理工作中，如果没有做好工程施工机械设备的管理工作，造成了机械设备出现各种不同类型的问题，在实际的施工过程中不仅影响到了工程的施工效率，同时也直接关系到了整个工程的施工质量和安全性。
3工程项目质量管理规划的注意要点
3.1施工工艺操作中实施精细化管理
在建筑工程施工的过程中需要材料和设备，这些都需要专门的人员管理，包括材料的堆放、设备的布局，都要按照规定进行。
对于施工中使用的材料在进场之前要做好抽检工作，保证材料质量合格。管理人员要有丰富的经验、较高的职业素质，进入到施工场地实施现场管理。管理人员对于施工操作的具体情况充分了解，对于所存在的操作问题要及时指出来，并对各种问题作出总结，找到规律，提出避免问题存在的有效措施。管理人员要注意示范操作，保证施工中规范操作，做到施工管理精细化。
3.2建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到个人，使所有工作人员都能够严于律己。
3.3建筑施工质量管理过程化
在建筑工程施工管理中，管理滞后性的问题是普遍存在的。但发现质量问题的时候，就会被动管理，不仅会影响施工进度，对工程成本也会造成一定的影响。将施工管理前置到设计阶段，使得施工人员对于施工内容和施工工艺技术之间所存在的关联性有所明确。在设计阶段落实管理工作，为后续的施工创造良好的条件。如果设计工作中存在质量问题，能够提前发现，及时纠正处理，避免对后续的施工造成不良影响。发挥设计的指导思想将施工计划制定出来，做到设计与施工的有效结合，特别是在新工艺技术的应用上，在设计阶段就要做好准备，为施工创造良好的条件。
3.4提高工程人员工作能力
积极引进建筑工程各阶段的专业工作人员，无论是前期设计人员还是施工管理人员以及基层工作人员，着手于每一个与相关工作人员，做好人才保护，积极挖掘培养其专业能力，提高工作人员的综合素质，思想道德水平，建筑工程理论知识，定期展开专业培训和技术实操演练，提供深造学习机会和平台，加强知识更新，使所有工作人员保持对质量安全的超高意识，从而在自己的工作中严谨认真，以更饱满的热情去面对解决工程建设中的每一个危及质量安全的问题。
3.5充分利用先进技术，加强材料管理
在科技不断发展的背景下，要想提高建筑工程质量，则需要依靠科技的力量，因此，在建筑工程建设中应积极大胆选用新技术、新工艺，从而提高建筑工程建设的效率和质量。另外，材料是建筑工程建设的重要基础，其质量的好坏直接影响着工程的整体质量，因此，加强材料的管理势在必行。在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。
结束语
加强工程项目质量管理规划势在必行，可以发挥出项目管理人员的积极性，维护好企业各个部门之间的利益，并充分发挥出项目实施过程的整体优势，从而更好地控制项目质量。
参考文献
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