摘要：随着中国经济的不断发展，装配式建筑也是逐年增多，装配式建筑可以更好的节约成本，增加施工效率，节约能源消耗，在建筑领域获得了一致好评，因此，本文对装配式建筑工程管理展开了一定的研究，对装配式建筑工程的影响因素与对策研究进行了分析，让大家对装配式建筑工程有所了解。基于此，以下对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑是一种比较新颖的建筑方式，这种方式主要依靠于一些预制的构建，直接在建筑工地通过一些建筑的手法和技术，实现连接而装配成的建筑。这种预制装配式建筑由于其施工的时间短，工程反应迅速，且整体的工程周期比较短，因此在施工技术领域有很强的借鉴意义，成为了中国建筑领域一个新的研究和发展方向。在预制装配式建筑的实际工作期间，需要借助完善的工程落实工序，搭配上紧凑的施工流程，并且有一个配合良好的组织。
1装配式建筑的特殊性
装配式建筑主要是在建筑工地指利用最开始制造好的配件，在预定的顺序上进行拼接而成的建筑，主要包括混凝土、钢、木结构建筑是现代建筑的代表。装配式建筑的优点有很多，首先因为是在施工现场直接组装大量配件，这种形式相较于原始的浇筑作业在工作量上会大大减少，其次因为采用的是建筑与装修为一体的设计，那么在组装时是可以与主题施工同步进行的，这样会在一定程度是缩短工期，而且由于本身属于拼接式建筑，所以只要对构件按着严格的标准化进行制造，那么生产效率越高，制造成本相对就会越低，所以在性价比上相较于传统建筑有了一个本质上的飞跃。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理协同影响因素
相比于传统的建筑施工来说，装配式建筑有着非常多的优点，而且也能够很好的保证建筑质量。也正是因为技术水平的不断提升，使得对于装配式工程建筑的管理提出更加严格的要求。所以，在这其中做好装配式建筑工程的管理就非常重要，而各环节的协调联系，才能够保证管理顺利进行。其中包括配件生产和装配式建筑质量水平，设计方案和图纸之间的配合等等方面。为了能够保证装配式建筑工程的质量，就应该由监管方来对整个建筑过程进行监管。还需要在这其中注意，施工企业需要选择专业素质较高的技术人员，来对具体的施工内容进行有效管理，明确其施工质量，保证装配式建筑工程的每一个环节都能够得到很好的施工。
2.2受管理人员意识的影响
管理人员在整个施工过程中起主导作用，是建筑施工管理活动中的行为主体，肩负着把控施工进度、保证工程质量和提升施工效率的责任。目前装配式建筑在整个建筑行业已经得到了较为广泛的应用，但却缺乏相应专业的管理人才，现有管理人员的管理水平还达不到装配式建筑工程管理的标准，再具体实施中，经常出现由于管理者水平较低而导致的矛盾，从而影响装配式建筑在社会上的认可。工程管理人员的态度是整个工程质量的关键，管理人员一定要摆正自己的态度，加强对自己的管理，提升自己的职业素养，在工作中注意与其他部门的沟通配合。
2.3施工准备影响因素
在开始进行施工前，施工单位在这过程中就需要能够具备很好的预见性，也就能够根据建筑施工的实际情况制定相应的方案。因为，对于装配式建筑来说，不管是配件位置不合理，还是配件搭配出现问题，都会直接影响到装配式建筑工程管理效果。除此之外，将质量规划和实际的施工方案有效结合，才能够更好的推动装配式建筑工程的有效发展，这样也就能够说明施工准备阶段对于装配式建筑工程管理有着很大的影响，直接影响到装配式建筑工程的后期施工和管理，更加影响着建筑的成本投入情况。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1施工准备的精细化管理
装配式建筑工程准备环节的管理工作需要达到精细化的标准，给后续的正常施工提供良好的基础，也能够避免工程的质量出现严重的问题，可以消除现场施工混乱、装配不匹配等问题。在该阶段中，精细化管理需要将重点放在施工方案审核与管理中，要研究设计方案的可行性，进行局部设计重点的分析，组织方案的顺利落实，消除施工方案所存在的隐患问题。在施工准备环节，通常需要应用一些比较先进的技术，比如BIM技术等，可以充分的了解设计方案存在的缺陷与问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，改善整体施工效果。
3.2健全当下的建筑工程管理体系
在当前，建筑工程的管理体系尚且不够完善，更不适合当前装配式建筑模式的运行。因此，为了更好的实现装配式建筑工程，应当从健全体系入手。首先，积极学习外国的先进建筑管理体系，从外国的管理模式当中进行借鉴，再结合自身的实际工作状态和工作的行为习惯，进行建筑工程管理蓝图的确立。结合当下中国的建筑工程实际情况，再进行合理的完善和改进，制定一套适合自身国家建筑工程发展的管理体系。其次，优化系列部门的管理设置，确保每一个工程的部门，都可以执行起自己的责任，秉承一个负责任的态度。最后，还要实行用人制度，充分挖掘人才，提升监管系列的工作。政府部门也应当出台系列的辅助政策，做好协调的工作，确保建筑工程体系得以成功健全、丰富和持续发展。
3.3运用好管理的技术辅助手段
针对装配化施工管理，在管理的辅助手段方面也有较为丰富的发展，近年来BIM技术在建筑施工管理中的不断深入，为管理水平的提高起到了巨大的推动作用，BIM技术是针对建筑的信息管理模型，是一种信息的集成化。通过BIM技术能够精确的掌握建筑中目前所具有的信息状况，从而为指导工程下一阶段的施工以及信息管理提供了重要的依据，BIM技术以其独特的三维模型为信息载体，更加直观、准确的反应施工现状以及施工未来的走向，为施工现场管理的有序开展提供了重要的参考辅助，只有在管理中充分的掌握了这些辅助手段的运用技巧，才能在管理工作中真正受益于先进的技术辅助手段，才能真正对企业的管理能力的提升起到切实的好处，如果只是过多的停留在技术手段的形式上，那么对管理水平的提升并无过多的益处。
3.4优化协同管理
装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
结束语
装配式建筑工程管理是进行科学化施工的重要保障，在建筑企业的发展中应该对于管理模式的发展探索格外重视。只有具备了较高的管理水平，才能在发挥装配式建筑的优越性上起到更好的促进作用，装配式建筑的高效性开展离不开管理工作的有效引导和规范。
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