摘要：现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理，控制好施工的进度。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
中图分类号：TL372
文献标识码：A
引言
随着建筑行业的不断发展，市场上建筑企业数量在增长，但施工质量却参差不齐，大多数原因是有些企业为了一己私利偷工减料，不能保证建筑质量。因此，需要加强对施工过程的监管以及施工工人的监管，严格控制施工材料的质量，提高施工的质量和效率，为企业制造更大的效益。
1、建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
1.1建筑工程施工管理方面的问题
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的,目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析,也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态,使得工人工作的积极性减弱,责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响,也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足,因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题,尤其是当下的法律法规等不完善,使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作,对于市场把握力度不强,工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明,多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
1.2工程质量、施工进度、工程造价调节问题
工程质量、施工进度、工程造价之间的连接关系十分的繁杂，在实际的施工时期，需要对施工的进度进行合理化的管控，以此来提升项目的品质，减小工程造价金额。但是若建筑施工单位一昧的注重工程项目进度的管控，忽视了造价以及质量的监管，那么就会使得这三者之间的关系处于失衡的状态，甚至还会诱使三者产生矛盾冲突，增大了工程造价，同时也无法保障项目的品质。
1.3进度控制问题
目前，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业只有提升建筑施工的质量与效率，才能在市场占得一席之地。针对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质，加强施工人员的时间观念，使施工人员明确自己的职责，合理分配任务；加强监管人员的培训，严格按照要求对施工材料进行看护，对施工人员进行管理，同时要严格要求自己，使施工尽快完成；在选择施工材料时，应该挑选经济适用的材料，否则会影响施工过程，耽误施工的交工日期，影响合作方对施工建筑企业的看法。如果未按照计划进行施工，延误施工工期，没有及时达成开始的目标，施工进度受到影响，使施工成本大大增加，企业应该安抚施工人员以及管理人员的心情，使建筑人员全身心投入工作中，按时完成施工任务。
2、建筑工程施工管理以及进度控制措施
2.1编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。
所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
2.2完善施工管理措施
建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
2.3优化施工人员和建筑公司组织性
在建筑工程项目开始之前，需要管理人员对组织结构和组织管理进行优化，组建有领导力的管理团队和执行力强的施工团队。在施工项目进行过程中，充分考虑建筑公司需求和施工工人需求，寻找二者之间平衡点，建立有效的管理机制。首先，在制定进度计划表的时候，应充分考虑施工队伍意见，保证工人和公司利益最大化。其次，在施工过程中，要建立完善的审核制度，对整体工程的进度进行全面了解；建立施工队伍与建筑公司之间的网络化沟通渠道，二者互相了解对方意见，互相理解对方立场，在公平公正的前提下协调二者关系。一般来说，建筑公司与施工队是合作关系不是领导关系，因此还要建立进度协调会议制度，以和谐的氛围和方式，对工程进度和计划等进行讨论。
2.4优化技术措施
在工程前期，管理人员要对技术规范进行汇总，对施工单位的技术资质和技术条件进行审核，保证施工过程中的技术下限达到要求。在工程中期，管理人员要对施工过程进行线上和线下的动态监管，对施工数据信息进行收集整理，对发现的问题及时进行处理，以保证施工进度顺利推进。在工程后期，对工程基础项目进行汇总整合，将收集到的实际工程进度等信息和工程进度计划之间的差异进行分析处理。若进度较慢，则采取措施加快进度；若进度较快，则分析原因，以便推广应用。工程的收尾检查工作同样重要，要形成系统的检查机制，对收尾检查发现的问题应及时进行处理。
2.5做好施工现场的互相配合和协调工作
施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
结语
总而言之，对于基础工程项目施工来说，规划和掌握施工进度是十分必要的，相关管理人员要对影响因素进行集中分析，从全局的角度出发，通力协作，以求规避影响工期的任何因素。在项目执行过程中，应提高管理力度，改善外部基础配合条件，集中关注劳动条件和技术实施力度，并针对相应的工程进度及组织形式，建立新的平衡发展规划。只有实现整体工程进度的优化管理，才能保质保量地完成建筑工程项目。
参考文献
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