摘要：自改革开放以来，我国的经济建设加快了脚步，使人们的生活水平得到进一步完善，对整个城市的发展建设做出进一步提升，城市的整体发展进步更好地促进公路的建设实施。这样让人们的出行更加方便自如，对人们的出行效率做出进一步提升，同时对城市的整体发展做出进一步提高，公路的不断发展建设更好的带动了城市的产业结构模。所以，在具体的公路工程管理过程中一定要采用现代管理方法，只有这样才能保证公路工程相关工序正常有序的进行。
关键词：现代管理；管理方法；公路工程；工程管理；应用
引言
在国民经济持续增长的大背景之下，人们对道路交通运输要求不断提升，保我国公路交通体系逐渐趋于完善，对公路工程管理人员提出了更加严格的要求。将现代管理方法运用到公路工程管理当中，能够保证原有的工程项目管理模式得到更好创新与优化，从而保证公路工程管理工作得以顺利展开。
1将公路工程管理制度进行完善
1.1将公路工程管理有效程度增加
公路工程管理工作有效性会对公路工程建设规定水平最低水准产生直接影响。公路工程管理制度保证完善性，可以将工程中潜在的问题进行及时找出，并将问题进行及时处理或弥补，这能够保证公路工程项目顺利完成。弥补及处理之后能够将公路工程管理有效程度增强，保证公路工程施工效率及施工质量。
1.2能够更好地降低外在因素的影响
从公路工程建设实施发展来看，要想对整个公路工程进度质量安全做出全方位的管理一定要采用更科学合理的管理方法，还有利于提高管理水平，这样可以保证整个工程质量，同时还会对整个工程安全做出进一步提升，以此能够对外界产生的不良干扰进行有效的隔绝。我们通过大量的公路工程实践案例分析得出整个工程的安全进度质量，由于整个管理水平产生密不可分的联系，同时相对完善的工程管理制度能对整个工程风险做出有效的降低。对于相关的不良因素能够做出有效的排除，对公路工程的正常稳定发展能够起到良好的推进作用。
2公路工程管理现状
2.1监管水平较低
在公路工程项目当中，施工单位内部监管重点对工程进行监管与评价，合理判断公路工程的施工是否满足有关规定。大部分的施工单位因为内部管理机制存在较多缺陷，管理手段不科学，导致工程监管水平较差，工程项目当中的审查部门与监管部门不能够有效发挥自身的监管作用。例如，在该公路工程当中，施工单位内部的审查人员对自身职责缺乏足够了解，并没有建立合理的评估体系，工程监管面临非常大的挑战。
2.2公路工程安全管理不足
对于工程建设来说，安全是施工管理的重点内容，在公路工程项目的建设中一样如此，但是在实际施工过程中，施工的安全管理意识比较薄弱，对工程的安全管理不足，经常会导致在施工中出现安全问题，许多施工人员都是凭借经验施工，但是没有进行科学的安全管理还是会造成严重的安全隐患，对公路工程施工造成巨大的影响。
3现代管理方法与公路工程管理中的应用
3.1创新公路工程管理理念
管理理念的正确树立，对公路工程管理工作的顺利进行起到良好引导作用，也是工程项目管理的重中之重。通过加强对公路工程管理理念的创新与重视，能够保证项目当中的各项管理工作得以可靠开展，保证公路工程项目能够在指定的时间内完工。
管理理念的创新主要分为以下内容：第一，加强公路工程管理理念的创新力度，保证管理理念得到更好优化，不论是从施工单位角度来分析，还是从建设单位角度来分析，领导机构是工程项目的核心，起到良好的带头作用，对公路工程管理的影响力特别大，工程项目领导阶层管理理念的不断创新与优化，对工程项目的施工水平与管理效率产生积极影响。第二，从公路工程管理人员的角度来分析，有关部门需要加大管理人才的培养力度，帮助其树立良好的创新理念，保证公路工程管理工作能够顺利进行，营造良好的创新氛围。有关部门要定期对工程管理人员开展专业培训，让管理人员能够更好地投入到项目管理当中，进一步提升工程项目管理水平。
3.2创新公路质量工程管理模式
公路工程现场管理是工程管理中的重要内容之一，因而提出创新型公路工程现场管理模式就具有一定必要性，具体可将其分为工程进度和质量两点，使公路工程实现最佳管理成效。基于公路工程施工现场进度情况来说，其中包含了众多步骤，如材料节约、物品归纳及表面清理等，不断加大自身对公路工程各项工序管理力度，切实增强工程管理有效性，有效提高公路工程管理质量水平，确保施工进度得以顺利完成。除此之外，还需提高公路工程施工现场监督管理水平，促使公路工程建筑行业可取得突出性进展。公路工程质量保障监督体系构建也相对重要，不仅需具备质量管理制度和质量保证制度，还要建立完善奖惩制度，对工作人员行驶自身权利起到监督性作用，而对于一些质量水平较差的公路工程项目来说，管理人员需提出针对性方案，便于施工人员能够更加深入了解设计人员设计意图，确保公路工程能够高质量完成。并且质量监督管理部门建立后，各部门之间需充分保证分工合理性，严格按照计划实现公路工程质量目标，建立相应责任制度可对相关部门及个人开展严格化监督，这样一来即使出现质量问题也能落实追究到个人身上，从而极大提升公路工程质量水平，为人们出行安全提供良好保障。
3.3将公路工程进度管理模式进行创新
对于公路工程进度管理工作来讲，这项工作更是工程管理中的另一关键内容，进度管理工作主要有两种：第一，需要保证施工过程中具备工程进度表，同时保证工程进度制定的科学性。公路工程管理过程中的进度表能够将工程施工各项工作进行规范化，合理有效的分段实施，确保工程管理工作的顺利完成及进行。但是公路工程在开展过程中，有着各种不确定因素，与此同时管理中可能还会出现各种新问题，所以工程进度非常灵活性，并具备多变性，这种情况下的进度表制定应该保证能够进行及时更新。工作开展中，需要对进度表进行充分利用，按照之前制定好的时间进度及工作程序对相关工程管理进行开展，确保整个公路工程项目切行有效的顺利开展。另外，工程施工进度可以利用图表形式对数据进行登记，对工程施工进度进行高效并简洁的管理。最后，还需要加强工程编制管理工作的重视度，公路工程编制工作的管理更是整个工程管理中进行创新的重要方面。
结语
总而言之，在现阶段的公路工程管理过程中，无论是管理理念创新还是管理行为创新无疑都十分重要，再加上公路工程普遍具有复杂性特点，涉及众多方面内容，如技术、工艺、安全及质量等，为充分确保上述要求都能得到满足，就需要管理人员能够进一步创新完善管理理念，基于当前公路工程管理现状提出科学化管理模式，借此有效提高公路工程管理的有效性和合理性，促使我国公路工程整体质量水平能够得到大幅度提升，在不断探索实践过程中取得更好发展前景，为人们生命财产安全提供有力保障。
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