摘要：施工技术管理能够有效保证建筑施工合理、有序地进行，而施工质量问题处理，是在出现施工质量问题后采取的补救措施，两者都能够有效提升施工工程的建筑质量，都是需要建筑行业关注的问题。基于此，以下对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升策略
引言
建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
1建筑施工技术管理控制的基本概念
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2建筑工程实施中存在的问题
2.1监督薄弱
因为建筑工程管理没有形成一套规范、标准化的管理体系，同时，每个链接的建设管理规章制度的建立和完善，管理过程的监督管理意识、管理方法是非常落后的。是否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理监督的力度。监督不重视，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理工作漂浮。同时，相关工作人员出现不活跃，面对松散工作，不注重管理和管理标准的内容。为此，必须重视管理内容，增强监督意识。
2.2技术管理制度上出现的问题
目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。
2.3材料质量不过关，材料管理不严格
材料是工程质量的基础保证，质量管理也频繁的重要原因，一些常见的质量问题和疾病不能治愈。材料是施工的关键，但由于科学技术水平的限制和综合国力，生产经营的材料没有一个大问题。此外，一些不法分子试图用一些非法手段，通过占用材料或掺杂的杂质，不能保证安全的材料在施工的过程中，严重影响建设项目。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究
3.1重视对施工材料进行严格的质量管理工作
保证材料的质量以及就能房屋建筑的施工要求相符合。在对材料进行采购时，需要根据房屋建筑的施工设计方案确定材料的性能以及材料的数量。这样能够从源头上对房屋建筑的施工质量进行管理。还要重视对房屋建筑施工过程中所使用的混凝土配合比进行严格的检查与验收。因为混凝土是房屋建筑施工过程中所使用的重要施工材料，混凝土的强度以及性能会直接影响房屋建筑的施工进度以及施工质量。
为了提高建筑施工技术管理工作的效果，需要重视混凝土材料验收工作。同时要根据房屋建筑不同施工部分的具体要求，对混凝土的配合比进行适当调整。
3.2引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
3.3要制定有效的安全事故预防机制
在工程质量管理控制过程中，可能会存在一些突发事故会对施工进度以及施工质量产生影响。因此，要根据房屋建筑施工过程中常见的突发事件制定有效的应急机制，同时要对房屋建筑的薄弱施工环节进行严格管控。抓住关键环节以及难点环节，制定科学有效的安全预防措施，提高房屋建筑施工的安全性。
3.4加强施工技术监督管理
为了进一步确保建筑工程的质量与效率，还要注意严格监督与管理建筑工程施工技术与工序，确保可以顺利地实现工程建设目标，具体的施工技术监督管理措施可以从如下几个方面着手努力：①构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。②对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。③无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
3.5实施精细化管理控制各方面成本
建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
建筑施工技术管理以及施工质量问题处理对于建筑工程来说，都具有十分重要的意义，建筑工程必须重视这两项工作，更好地开展技术管理与问题处理工作，从而保障建筑施工的质量，这也是建筑企业最基本的职责。建筑企业要在保证施工质量的基础上，尽可能地缩短工期，提升施工工作的效率，以此来保证我国建筑行业的快速发展，实现建筑行业可持续发展的最终目标。
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