摘要：目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。基于此，以下对房建工程施工管理中质量控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；探讨
引言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
1房建施工管理和质量控制的要素分析
1.1建筑材料
在整个房屋项目的建设过程中，会使用许多建筑材料。这些材料包括一些成品材料和一些原材料，对房屋建筑项目的外观质量、刚度、耐用性和其它方面具有重大影响。因此，为了确保每个建筑项目的最终施工质量，有必要加强各种建筑材料的质量控制。
1.2方案管理
房建工程施工的技术可靠性与经济科学性会影响施工效率，即施工方案存在于施工管理的每一个环节之中，施工计划涉及检验方式与组织管理方案，要按照具体的情况综合思考施工技术与组织管理。若方案存在不科学之处，势必影响工程的进度，所以工程方案的设置要将工程质量视作核心，尽量节约施工成本。
1.3施工技术
房屋项目的建设涉及许多施工技术，并且一些施工技术的更新相对较快。为房屋项目的建设选择合适的施工技术，可以大大提高施工的效率和建筑质量。但是，在房屋建筑项目的施工过程中使用传统技术时，很难提高建筑的质量。
2房建施工管理与质量控制现状
2.1施工思想与技术不够先进
房建施工管理与质量控制直接关乎房建施工的综合性能。但部分施工单位缺少先进的施工思想，在施工期间以施工进度为中心，不考虑工程整体质量，随意降低工程成本，导致施工管理与控制区域形式化，无法落实房建施工管理工作。与此同时，一线施工者充当房建施工的实施主体，占比大，其技术水平是施工有效性的影响因素。但是部分施工企业的人员流动大，难以保障施工者的业务素质与水平，增加了施工管理控制的难度，在培训不及时的情况下不利于施工质量的提升。
2.2房屋建设缺乏监督检查机制
目前，考虑到我国大多数房屋建设项目的实际情况，大多数项目的建设监督检查机制仍然存在很多缺陷。这反映在项目所有施工阶段缺乏监督和控制系统。房屋建设项目本身是一项非常复杂的活动，在建设过程中会受到许多因素的影响。大多数房屋建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定房屋建设项目中潜伏的危险和问题。在实际的房屋建筑中，监理项目在提高建筑项目的整体质量中起着重要作用。但是，根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。另外，在项目的实际建设中，往往存在权力和职责不明确的问题，导致监督不足，严重影响了工程项目的管理和质量控制，限制正常发展。
2.3制度尚未完全落实
施工制度是管理工作的参考依据，完整的施工机制与质量控制能够确保施工作业的准确落实，体现有制可依的理念。然而现场部分施工单位尚未完全落实多种制度，在施工作业之前没有设置完整的施工管理计划，施工管理无法标准化。在施工验收阶段，验收作业趋于形式，制约着房建施工的管理成效。同时，责任机制、激励制度等也是施工管理的组成内容，这些制度尚未落实充分，凸显人浮于事的现象，应该引起管理者的关注。
3房建工程施工管理中质量控制的措施分析
3.1加强建筑材料购进的严格把关
建筑材料的购进最好是在企业设立专门的监管部门后，专门对其进行监督，严格规范材料的选择和质量的把控，监管人员应具备专业知识和责任感，能够严格按照国家标准进行管控。材料的购置应选择符合行业规范要求的企业进行订购，最好是能够进行定点采购，采购厂家的选择应做到严格要求，根据具体的工程实际情况选择合适的、符合相关标准的厂家进行采购。
3.2做好施工技术方案的审核工作
在实际开展房屋建筑施工工作前夕，还需要对施工的技术方案作出严谨、缜密的审查，将房屋建筑施工现场的审查结果相结合，从而对施工方案作出一定的分析，对其匹配程度作出充分的了解。对于施工现场难以落实的工序，或是明显存在的冲突问题，必须要及时的作出整改。在此期间，创新技术手段，同样也能够为施工技术方案的审查提供全新的帮助。例如：可以利用BIM等一系列的技术软件对施工现场与施工技术方案作出模拟与比对，从而了解施工技术方案的不妥之处，从而对其作出相应的改进与完善。
3.3注重人才的引进和综合素质培养
首先优秀的管理人才的引进能够保证好的管理制度的制定，从而提高整个团队的组织协调能力；监管人员的配备能够对整个企业进行约束和监督，保证工程各个环节依制度和规范进行，对于想要滥用职权的人和不遵守规范的人能起到很好的监管作用；优秀的技术操作工人的引进能够提升整个团队的施工质量，并且可以通过对非专业人员的培训提高整个团队的水平；专业的设计人员的引进能够在设计方面提升房屋建设的内在质量；专业严谨的财务人员的配置可以很好的对成本进行规划，使经费合理化分配。
3.4提升施工管理人员的工作效能
想要将房建施工的管理能力提高，对管理工作人员展开相应的培训工作是十分关键的，对于管理工作人员来讲，必须要通过定期的指导与培训，来帮助其将职业技能与职业素养提高。伴随着房建工程相关规定、标准的更新与颁布，对于管理的要求也发生着巨大变化，同时也为科学、合理的管理技术、手段提供了一定的便利。因此，管理工作人员必须要定期展开学习，对先进的管理理念、管理方式有充分的把握。同时，在开展房建工程管理工作期间，能够树立起责任意识，能够更加认真、严谨的对施工现场展开质量审查，对质量缺陷的地方能够及时作出调整。
3.5积极推进新技术应用
房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程。
结束语
房建工程与我国群众之间具有不可分割的重要联系，而想要确保群众对房屋建筑的使用安全，就必须要了解房建工程施工期间管理与质量控制工作中存在的影响因素，并且通过一系列的改进策略，来将房建施工的管理与质量控制效率提升，促使房屋建筑在日后的使用中能够安全、可靠，并且促使房建行业能够获得更加长远、稳健的发展。
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