摘要：建筑工程施工技术与施工质量关系密切。目前大部分施工技术管理相对落后，施工技术运用不够科学，影响到建筑工程的施工质量。因此，为了提高建筑工程的施工质量，提升建筑行业的竞争力，加强建筑工程施工技术的管理与创新是非常必要的。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
一、强化建筑工程施工技术管理的必要性
1.1确保工程施工质量与进度
由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。
1.2提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
二、建筑工程创新施工管理的具体措施
2.1转变管理理念
思想是实践的先驱，为此在创新施工管理模式的过程中，应该先彻底摆脱传统管理理念的约束，从而才能实现最终的发展目标。为此需要建筑企业中的相关观念里人员形成一定的创新意识，并结合企业现实发展状况，促进现代化管理理念与企业现有施工管理模式进行有机融合，促进施工管理结构形式不断优化，把创新思想渗透到企业各个层面当中，帮助企业员工形成良好的创新意识，积极引进创新型人才，扩充施工管理队伍，以创新思想进行施工管理，为工程建设质量提供基础保障。
2.2完善管理机制
创新施工管理机制能够提高企业核心竞争力，将所有的企业员工凝聚到一起，在坚持以人为本的管理理念基础上，不断加强企业管理效率，将所有员工的力量集中起来，朝着相同目标共同努力，为此需要从以下三个方面入手，采取针对性解决措施，第一是不断完善相应的奖励制度，带动员工工作积极性，形成良好的责任意识与健康的竞争意识，为本职工作服务，在持续发展过程中，实现自我突破，展现出自身价值所在，推动建筑领域发展。第二是形成完善的惩罚约束机制，健全的约束机制能够更好地管理施工人员的行为活动，从而在施工管理下，可以自觉遵守国家和建筑行业的相关法律标准实施各项工作。惩罚制度即对于那些违反施工操作标准人员设置的惩罚依据，在完善的制度保障下，才能实现奖罚分明的目标，促进相关管理人员可以在相应的约束条件下合法履行自身义务，承担施工管理责任。第三，形成科学的风险预警体系，对于建筑施工管理中的各种安全威胁和风险隐患进行及时、准确的预测，同时在施工管理中还要充分结合相应的施工发展规律和施工经验进行，从而合理规避预知风险，彻底消除安全隐患或尽量将安全隐患降到最低，促进建筑施工安全进行，确保建筑工程能够按时完工。
2.3成本管理
在新时期的发展背景下，建筑企业想要进一步提高自身盈利，需要不断缩减施工成本支出，控制施工成本，这也是促进企业利润不断增长的重要措施。
此外，在实施成本管理和控制的过程中，还需要以施工质量为基础条件，确保建筑工程结束施工后可以维持正常运转，促进建筑项目实现可持续利用的目标，创新成本管理模式，不仅要从表面创新，还要将其落实到实践操作当中，积极转变成本观念，不断强化成本管理意识，从施工过程和企业内部入手，找寻控制成本的有效方法。比如进一步简化多余的施工步骤，实现精耕细作的目标，以集约施工思路为主，控制成本拖入，减少资金支出。
在创新成本管理的过程中，应该从各个阶段入手，针对不同施工时期实施全过程管理，监控施工进度，促进成本投入最低化。建筑施工企业也是市场发展中的企业，因此符合追求利润的目标。针对这种状况，相关施工企业需要采取有效措施降低企业成本支出，提高企业盈利。为此相关施工企业应该从项目准备阶段入手，制定完善的开支计划和预算计划，准确记录各项成本支出。在施工过程中，还需要对人力资源、机械设备和建筑材料等方面的成本支出进行全面监管，从而是建筑工程能够在预算范围内进行施工，避免浪费问题的发生。施工后期应该做好工程验收，针对剩余的施工材料、设备等资产，需要按照具体的要求标准回收，随后进行重复利用，促进建筑资源循环发展。比如在天津万欣城68万平米住宅项目施工中进行费用控制，此外还包括审核图纸，现场安装各种土建机电，最终进行成果验收和移交等工作，针对其高于民用建筑暖通和排水方面的电气要求，提供了合理的解决方案，最后圆满完成相应的安装任务和调试工作。
2.4应用先进的管理技术
管理技术创新是促进施工管理创新的基础条件，管理技术是指施工管理知识和相关技术，为此需要积极学习各种先进的施工管理技术，引入相应的施工工艺、施工技术和施工设备，以现代化管理模式和生产经验促进施工管理不断创新。通过创新施工管理技术能够进一步降低施工成本，提高施工管理质量，为企业发展提供新的机遇。现代化发展过程中已经进入了信息化时代，使当前的管理模式也发生了巨大的改变，建筑企业相关施工管理水平也得到了前所未有的发展，通过引入各种新技术，可以提升企业的施工管理水平，提高工作效率，将施工监管作用全面发挥出来，为此需要企业进一步加强新技术应用，提高培训力度，促进新技术新知识的有效落实。促进工程管理朝着规范化、高效化的方向发展。
众所周知，建筑施工对于技术要求较高，其自身的专业特性决定了建筑行业技术不断更新的发展潮流，因此在实际的施工过程中需要积极引入各种先进的施工工艺和施工技术，提升产品科技附加值和技术含量，为工程建设效率提供基础保障，促进建筑单位能够在激烈的竞争市场中，实现可持续发展的目标。比如某一工程的招标要求是在六个月内完成所有的施工任务，如果建筑企业可以在提前一个月的基础上完成相应的施工任务，可以进一步提升工程效果，提高建筑企业的社会形象。比如在进行台州的欧尚椒江店改造工程中，计划以社区商业和开放空间等形式为主，将其作为试点项目，对原有建筑进行重新设计，开始施工设计。
结语:
随着社会经济的不断发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业必须提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。目前施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
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