摘要：全过程工程咨询的推行符合我国建筑业发展的需要，在行业政策推动下，未来建筑行业咨询服务的主流方式必将是全过程工程咨询。我国现在的勘察、设计、监理、项目管理、造价咨询等单位在提供咨询服务上各有优势，但唯有融合发展才是出路，应在了解工程咨询服务的特征和各阶段内在联系的基础上，实现横向业务的整合，争取实现碎片化到集成化的转化。
关键词：建筑工程；全过程咨询管理；应用
前言
随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大亮点。国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展，给工程咨询的转型升级提供了重要的机遇。然而现阶段的全过程工程咨询面临数字化普及程度欠缺、整体性服务能力不强、系统化管理落实不足、专业配置合理性不够等问题，影响了行业的竞争力。因此我国应该积极推进全过程工程咨询行业的发展，这既是适应建筑行业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。
1全过程工程咨询常见的业务模式
全过程工程咨询常见的业务模式是由一家作为主导的咨询公司，通过内外联合共同完成项目的全部工程咨询工作，参与项目建造的全部咨询过程，达到全部项目的产业链效果。不同业务板块之间相互关联，通过整合与集成，既降低服务成本，又提高服务品质，并由原来的外部沟通变成了内部协调，大大节省了沟通的时间，提高了沟通效率。将所有咨询工作贯通，可提高行业集中度，使各司其职的各环节连续统一，增加了企业的综合实力。通过转型也使企业技术能力更全面，企业竞争力增强，从而适应市场的发展。全过程工程咨询既包括前期策划咨询、造价咨询，也包括设计、监理、运维、BIM等所有项目实施中涉及的咨询工作，可根据项目具体情况来选择多种服务模式，为项目拟定最合理的咨询方案，以达到效益最大化。
2不同企业在全过程工程咨询中的作用
（1）招标代理机构的作用
随着经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，将招标代理机构向全过程咨询服务转型的意义十分重大。就目前我国建设行业的发展情况来看，市场竞争力已经逐渐提高，对于招标代理行业的能力要求也越来越高。传统的招标代理机构的服务理念已经不能满足投资人对于建设发展的要求，所以招标代理机构就必须要全力创新，推广全过程咨询服务。全过程咨询在各个行业所涉及到的要求是不一样的，所涉及到的内容也是不一样的，就工程施工来说，全过程咨询就是结合建设项目的造价，设计监理等多个方面，来进行评估和调整框架，以此来提高建设单位的施工水平，提高建设企业的施工效益。由此来看，招标代理机构的转型已经是大势所趋。
（2）造价咨询公司的作用
投资管控在全过程工程咨询的实施中起到重要作用，是咨询管理效果的体现形式之一，也是业主较关注的重点之一。造价类咨询公司的优势在于其在多年的咨询项目中获得了一定的经验累积，从策划期的投资预估到竣工后的项目运营费用测算，已形成具有一定特色的核心竞争力。全过程工程咨询的核心意义就是实现各阶段统一的咨询，可以使成本得到合理优化、资金得到合理控制，此部分正是造价类咨询公司的优势所在。但造价类咨询公司业务领域仅限于对资金的管控，存在一定不足，若能找到互补的合作方，将产生更好的咨询管控效果。例如，造价咨询与设计组合的方式，可以同时将项目策划部分、监理咨询部分、招标代理等关键服务节点进行连接，产生更大的服务价值，实现工程咨询领域产业链形式价值工程的最大化。通过自始至终的投资管控，使之在有限的投资基础上达到更完美的设计和后期运营的效果。
3全过程工程咨询管理方式的选择
全过程工程咨询有众多的管理方式，究竟哪一个更适合所在公司的发展，需根据实际情况调整分析。比如与全寿命周期结合的管理方式，全寿命周期的管理方式与工程全过程咨询的阶段性基本一致，均是从项目计划、决策阶段开始，一直到项目的运营维护和拆除等的全部过程，通过对全寿命周期的成本分析，可以优化建筑的全寿命周期成本，尤其是项目的决策阶段，结合相关设计进行多方案数据对比分析，对后续的设计进行指引，同时给项目决策提供参考，使资金的使用在项目全过程中达到最优效果。如确定目标价值，对事前控制、动态控制、主动控制等不同阶段进行咨询管理，从全寿命周期角度出发，相互关联，相辅相成。无论哪种方式，均应符合项目的需求，发挥自身优势，才能取得更大的价值。
4提高建筑工程全过程咨询服务水平的管理措施
4.1提高相关工作人员的综合素质
加强对于质量方面的控制才能更好地提高建筑工程建设工作的质量，在实际工程施工开展的过程当中，人为操作会有一定的误差存在，这个误差值要是在可控的范围之内还好，一旦超出范围就会对工程建设造成很大的影响，这对于建筑工程行业的发展是非常不利的。工程咨询服务虽然能够更好地为相关企业提供寻找更加符合实际需求、经济适用性更高的施工方案来进行实际的施工建设，但不代表可以降低对于质量方面的要求，反之是要将质量要求放在第一位，以此为基础再对建筑物使用率方面提出所需的要求。
4.2做好对招标环节的工程咨询服务的管理
此环节中的工程咨询服务表现在送审审查工作中，此项工作能够为相关工作人员评价工程造价提供更加科学的依据，是避免出现失误的重要措施。若是有问题存在，送审审查工作能够将其出现的因素找出，更好地促进建筑企业的发展。相关工作人员应该加强对于此阶段质量方面的管理工作，让审查的作用最大程度地发挥出来，在保证质量的同时也提高企业的工作效率。招标阶段的工作对于后续工程实际建设来说是非常重要的。工程咨询服务在这个环节中应做好对企业的辅助工作，做好相应的审查工作，并根据实际情况为企业提供科学的、详细的评估报告，让招标公司能够更好地选出实际需要的企业或公司来进行后续工程方面的建设。工程咨询服务相关工作想要发挥出自身的作用，首先应做好的就是让招标清单内容方面更加详细，所涉及到的方面更加明确，对招标环节进行更加科学的控制，保证工期不会受到影响。同时还要针对质量问题进行准确的表述，标明对于质量的详细要求，并及时地整理好所需要的审批文件，让造价评估工作能够有序的进行。
4.3提高对整体工程施工阶段的工程咨询服务管理力度
首先相关工作人员应该做好的就是对于隐蔽工程的相应审查工作，并保存好审批结果。在建筑工程实际施工当中，存在隐蔽工程是比较常见的，因为工程建设也会根据实际需求而产生一定的变动，因此相关工作人员应提前做好相应的审批、签证等方面的工作，尽可能保证工程的顺利开展，避免对施工进度等造成不必要的影响。与此同时，相关工作人员也要做好咨询服务工作，避免出现人力支出方面浪费的情况出现，提高企业的经济效益。
结束语
全过程工程咨询的出现是全球建筑市场发展的必然，是我国与国际建筑市场接轨的桥梁，是建筑市场发展的大势所趋。随着市场发展的多元化、需求的多样化，各建筑企业应根据各自的优势进行深入分析与研究，开展具有特色的、综合的全过程工程咨询，以实现自身的价值，扩展在国内建筑市场及国外建筑市场的业务，并实现企业的长远发展目标。
参考文献：
［1］吴玉珊，韩江涛，龙奋杰，等.建设项目全过程工程咨询［M］.北京：中国建筑工业出版社，2018.
［2］杨丽坤.全过程工程咨询典型案例———以投资控制为核心［M］.北京：中国建筑工业出版社，2018.