摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断深入以及建筑标准化程度的日益提升，人们对建筑各方面的要求也不断提高，而传统建筑已经逐渐无法满足现代人的需求，在此背景下，越来越多的新型建筑形式应运而生，装配式建筑就是其中之一。装配式建筑不但改善了传统建筑施工速度慢、效率低等缺点，并且还能够有效保障建筑质量与性能，以及兼备良好的节能环保效果，未来装配式建筑将会在我国得到更加广泛的推广和应用。但装配式建筑在工程造价预算与成本控制方面的难度也更大，因为它比传统建筑工程涉及的问题更多。
关键词：装配式建筑；工程造价预算；成本控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
装配式建筑是一种新型的建筑结构形式，从本质上来说，装配式建筑属于绿色节能型建筑形式，在实际建造过程中不仅能够有效提高施工效率，还可以在保证工程施工质量的前提下，符合现代化工程建设的理念，装配式建筑作为目前一种新型的施工结构之一，获得了非常广泛的应用。在实际的建造过程中，需要从造价预算和成本控制等方面进行落实，保证装配式建筑结构的经济效益，促进装配式建筑工程的未来发展。
1装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作的不足
1.1造价预算与成本控制与落实工作存在差异
实际上，装配式建筑造价预算的形成主要取决于施工前期成本管控的具体方案；在实际落实成本控制工作期间，相关的工作人员并没有严格遵守装配式建筑工程预算方案来落实，在这种状况下开展造价预算与成本控制工作，使其与落实工作存在较大差异。成本管理在一定意义上来讲，具有一定的差异性，而产生这一问题的原因种类也非常多。具体表现为：我国装配式建筑工程模式处于初步阶段、没有严格按照造价预算规章制度开展成本管控工作、工作经验不足以及资金成本投入量大等。这些原因都是使造价预算与成本控制与落实工作存在差异的重要原因。除此之外，装配式建筑工程管理单位也并没有根据其各个环节生产方案进行细化管理，成本控制人员缺乏专业性，对于技术与经济关系的处理效果不够显著，这样就会成本控制以及资金投入量逐步增加。
1.2装配式工程预算编制和管理人员自身综合素养有待提高
作为建设施工的新类型，装配式建筑工程预算编制和管理工作能否落实到实处，对于企业可持续发展目标的实现与否具有极为重要的影响。但不可否认的是，与传统建筑项目工程相比，装配式工程对于施工人员自身的专业能力和综合素养有着较高要求。随着近年来工程建设规模和数量的持续增加，人员供给不足现象也较为突出，长此以往，不仅影响企业各项作业顺利实施，而且对企业整体发展也造成了负面影响。预算编制对于企业发展而言，其影响力是不容忽视的，可由于部分施工单位无法满足人员配置需求，只能不断地降低人员选拔标准，导致担任预算编制、专业管控以及预算管理等岗位的工作人员自身专业能力不足，最终给企业发展造成了极为不利的影响。
1.3监督管理力度有待提升
在实际开展装配式建筑施工的过程中，施工人员要提前加工好构件，并要将其运输到施工现场。基于此，无论是在构件生产还是在成本控制的环节，都需要专业管控人员转化场地。转化场地过程中，会受到一些突发因素的影响，为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响，就要不断提升其监督管理力度，在发现问题之后，要做好及时反馈。而在实际开展造价管理与成本控制工作时，其监督管理力度比较弱，时间与场地管理工作转换速度缓慢，管理人员与监理单位缺乏沟通，致使成本管控质量始终停滞不前。
2装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
2.1造价管理人员要参与到成本管控的全过程
装配式建筑的成本管理，需要深入到建筑工程的每一个环节。
在规划设计阶段，造价管理人员需要保证成本控制方案的可行性，对管理方案进行深入的评估和分析，保证控制目标得以顺利实现。加强与现场管理人员的沟通和交流，形成完善的管理方案。
在施工过程中也要加强成本的监管力度，管理人员需要从整体角度进行把控，确定造价预算方案的引导性，加强对于施工中用到的材料和机械设备等方面的管理力度，对于施工中出现的变更问题加强考核，保证施工中所有的变更必须具备科学性和合理性。
在工程竣工阶段，监理单位也应该严格按照公平公正的态度，将施工中用到的信息和数据全面收集，进行精准的计算，加强会计电算化的结算，对于偏差较大的环节应加大审核力度，提高装配式建筑结构的造价管理水平。
2.2控制好材料价格
材料成本价格是装配式建筑工程造价中的重要部分，因此原材料成本控制是整个工程造价管理的重要环节。原材料采购前，要成立专门的市场调查组，要指定专人深入到不同地区的构件生产厂家，同等性能的条件下，要做到货比多家，做好前期市场预算，采购环节可以通过市场招标形式，实现价格透明化，优先选择那些信誉好，售后服务有保障，且价格相对优惠的厂家，以保证工程质量。
2.3装配式建筑构件生产和运输的规范化
装配式建筑构件的生产当下呈现出混乱的场面，不仅是由于没有相应的制度标准，更与构件生产行业的位置无规划、技术手段不足等有关联。构件的运输是装配式建筑准备过程中重要的一环，运输成本也是固定成本中的一部分。为了对预制构件的运输成本以及运输手段进行调控，国家需要合理规划构件生产规模化的基地，对于生产企业的城市相对位置进行科学的布置，便于施工现场与构件厂商之间的构件运输。除此之外，国家对于建筑构件的生产技术水平也应该有所规划。面对目前装配式建筑构件生产技术水平不高的情况，国家应加大扶持力度，推进相关科学研究的进行，以此来降低构件生产成本，提高质量水平。
2.4提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系
21世纪企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，因此在装配式工程施工作业过程中，为从根本上规避实际造价与初期预算误差问题的出现，提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系也是现阶段基层产业机构核心战略性改革措施，是推动企业可持续发展的重要基础和根本前提。为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，一方面在进行人员选拔过程中，基层产业机构和相关主管部门需将人员专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用的工作人员在满足企业发展目标需求的基础上，为后期各项监管作业的有效进行奠定良好基础；另一方面，在工程施工过程中，为从根本上推动产业的可持续发展，建筑企业还需建立科学完善的培训体系，通过聘用专业人员对工作人员进行系统化专业指导，以此在不断强化工作人员自身专业能力和综合素养的基础上，为实际管控有效作用的发挥奠定良好基础。
结束语
总而言之，在装配式建筑工程施工过程中，做好造价预算和成本控制，对于实际管理中存在的问题进行深入的研究和分析，采取有针对性的解决措施，能够提高我国装配式建筑工程的管理效果，扩大应用范围，促进装配式建筑工程的进一步发展。建筑工程造价预算与成本过高是困扰该技术大力推广的一大难题，因此，施工生产企业要总结失败的经验，不断提升技术水平，使其为我国社会发展作出更大的贡献。
参考文献：
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