摘要：当前，随着建筑行业的发展，相关领导对建筑工程项目建设给予了高度的重视，由于一个项目不仅关系到我国建筑水平、投资方的利益，还与建筑使用者的安全息息相关，因此必须要在工程建设中实施严格的建筑工程管理工作。而项目建设单位作为工程管理的主体，必须要对相关的管理要点进行严格的控制，这样才能够确保工程项目如期完工。
关键词：建筑工程管理；建设单位；管理要点；分析
前言：我国建筑行业发展飞速，建设工程规模、速度都得到很大提升，这离不开在建筑工程项目中的有效管理。作为建设单位来说，工程建设的造价、进度、质量都会对建设单位的经济效益产生很大影响。因此，需要建设单位加强对工程项目的全过程管控，加强管理的重点环节，保证工程良好的质量，从而提升本单位的经济效益和社会效益。
一、建设单位加强建筑工程项目管理的必要性
建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。
二、建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
（一）做好项目统筹管理，协调各单位工作
1.完善规章制度，优化管理模式
建设单位是建筑工程项目的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、流程化，有理可依，有据可查，保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信息而给工程项目造成损失。但是实际的施工管理机制与实际的施工存在较大偏差，而且施工过程也并非完全按照预期的设想进行，为了避免这些问题的出现，在制定施工管理机制时，必须要进行全面的考量，不仅要注重对参建人员的管理、施工材料、施工设备的管理，还要对施工现场进行严格的监察，确保后期的验收能够顺利完成。
2.组建一支高素质、高水平的管理队伍
建设单位在建筑工程项目中应当起到决定性的指挥作用，而要高效发挥管理效能，就需要建设单位组建一支高素质、高水平、高技能的专业的管理队伍。管理团队的组成人员要在技术、经验、知识、年龄等多方面进行考虑，组合成一支专业覆盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高项目管理质量提供可靠保障。
3.协调工程各方利益，做好沟通工作
在部分建筑工程建设中，都需要各个施工单位同时进行的，这就需要对所有的施工单位进行统一的管理，确保各个单位之间能够建立有效的沟通。建筑工程项目的开展涉及很多单位，比如设计单位、施工单位、监理单位还有政府监管部门。为了使建筑工程顺利开展实施，就需要建设单位在各部门之间做好协调沟通工作，达到各方满意的程度，并定期进行意见交换，对于突发事件也要做好应急处理，以避免各单位之间产生矛盾纠纷。
（二）做好设计环节的管理
设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。对不同设计单位的方案进行经济性、可行性、科学可靠性的比较选择，在保证工程质量的前提下尽量降低工程造价。建设单位要充分、准确地提供工程项目的相关基础资料，给设计单位以做参考，并协助设计单位进行实地勘察。
在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
（三）做好对施工单位的管理
施工单位是建筑项目的具体实施者，作为建设单位的管理人员，也必须要做好施工的监管工作，应要求施工单位严格按照设计方案的技术、工序要求进行施工操作，并加强对施工现场的巡查管理，对于不符合质量要求的工序必须进行修整纠正。比照施工进度计划对现场施工进度进行监管，如果进度与计划有偏差，则要及时找出问题，消除影响因素，确保施工进度正常进行。工程安全是另一大管理要素，建设单位不能放松对施工安全的关注，一旦发现隐患必须停工整改，以免出现更大的安全事故。
（四）做好项目造价动态管理
工程造价管理工作贯穿于工程项目的全过程中，首先，要加强对工程设计方案的论证工作，以确保设计方案兼具技术性与经济性；其次，在项目进行过程中要严格按照造价程序对投资展开追踪工作，认真落实审核每一笔款项，并进行有效复核，保证资金款项不浪费，不挪用；然后，在施工阶段的造价控制要加强对设计变更的经济审核，施工过程中的实际支出要始终控制在投资计划范围之内，另外还要严格合同管理，避免因责权不清而产生的索赔现象；最后，要加强对造价的分析控制，比对实际造价与计划造价的偏差，对已完成的项目造价所占比例进行分析，从而采取有效措施在后面的施工中降低成本，但是不能影响工程质量。
（五）充分发挥监理单位的作用
建设单位在建筑工程项目中负责整体管理工作，但同时也需要聘请专业的监理单位来进行工程质量的监管工作，对工程的造价、进度、质量等工作内容同样的有监督管理权，是代表了建设单位来行使管理权力。首先，建设单位要选择资质强、信誉好的监理单位，能确保监理单位具有较高的专业水准，能给建设单位提供很大的助力；其次，与监理单位要签订好监理合同，确保奖罚分明，责权清晰，促进监理单位积极工作。放权给监理单位去监管工程，让专业人士做专业事；最后，在监理单位与施工单位就工程问题发生矛盾时要及时进行三方沟通，研究可行性解决办法，确保不拖延工期，不影响质量。
（六）强化工程建设监督监察工作。
在建筑工程建设过程中，开展监督监察工作主要涉及三个方面：一是工程质量。其中包括施工质量、施工材料质量、施工设备质量等；二是工程成本。其中包括人工成本、材料成本、设备成本等；三是施工安全。其主要包括人员安全、物质安全等。而这些工作基本上是由监理单位负责的，如果项目建设单位要想开展监察工作，就要与监理单位建立紧密的联系，在多方协作下，加大监督监察工作力度。
（七）严格实施工程项目验收工作。
当工程项目竣工之后，就要开展验收工作，为了保证工程质量，就要严格遵照相关规定进行验收工作。在此过程中，要对验收操作进行严格的监督，若在现场抽检中发现结果与要求不符，就要对检验问题的所在位置进行确定，并对这部分的工程进行修复。通常，工程现场质量检查主要由质监人员执行，采用的检测方法有观察、触摸、测量等，要根据工程结构的外观、尺寸、平整度，表面缺陷、表面硬度等指标进行评定。
三、结语
总之，建设单位是建筑工程项目中的核心单位，做好对项目的管理工作，有利于协调各方共同推进项目进度，提高管理水平，对工程质量和效益都能提供可靠的保障。因此，建设单位要充分发挥自己在工程中的领导指挥作用，促进管理成效。
参考文献：
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