摘 要：随着我国经济的发展与科技的进步，我国在计算机方面发展的越来越快，互联网的潮流趋向扑面而来，随之而来的是人们生活、工作等越来越信息化，大数据技术也日益火爆，帮助人们解决了很多工作生活上的难题。建筑工程从古发展至今，我国经济发展的趋向改变着建筑格局，也改变着技术方式与管理方式，为建筑工程更好更快的发展。那么，在这个信息化的时代，如何将信息化的技术等运用到建筑工程管理方面呢，怎样才能更好的融入来促进建筑工程发展呢。本文将对信息化时代建筑工程管理方法、方式等进行一系列的分析与探讨，旨在加强信息化在建筑工程管理中的应用，适应时代发展，为建筑工程发展再创新高。
关键词：信息化；建筑工程管理；分析与策略
引言：信息化技术作为一种新兴的技术发展，目前看来在各大行业都运用很广泛，从简单的小企业营销策略到复杂的全国性的信息收集，都与信息化技术离不开关系。建筑工程管理是贯穿于前后中各个时期的一种管理工作，管理内容包括很多，但也会略显繁琐。信息化技术在建筑工程管理中的应用可以帮助工程管理变得规范化、正式化、专业化，也能是建筑工程施工质量等得到有效的保障。因此，应当有效融合信息化技术在工程管理中的应用，同时也应当合理的进行信息化管理。
1 信息化技术为建筑工程管理带来的好处
1.1 促进企业的信息化发展
当前，建筑工程带给企业的发展前景还是很广阔的。信息化时代，如果能够有效的利用信息化技术，对建筑企业来说是一种核心竞争力的增强。而且，依据现今社会的发展形势来看，日后的信息化将会发展的越来越广泛，企业需要结合时代潮流，为建筑工程的管理提供一定的便利性，防止企业被逐渐埋没。
1.2 建筑工程管理成本的降低
建筑工程的管理包括前期施工前的管理，中期施工过程的管理以及后期施工结束的管理。在前期的管理中，相关管理者需要对项目的各种原材料进行了解与购进，信息化技术的使用可以加强管理者与材料公司的交流并且能够从各个信息显示充分的了解材料质量好坏、价格对比，为企业节约一定的资金成本；需要对项目进行设计，需要对项目进行周边环境考察，通过计算机搜集到的优秀的相似建筑设计作品，提升设计者不足之处，也可以通过一些信息化的仪器使用更加精确的了解周边环境，为企业节约一定的劳动成本。在施工过程中，需要对建筑人员进行安全管理、工作素质管理，管理者可以通过信息化设备播放一些相关注意方面；需要对各个员工进行考勤与薪酬管理，不同于传统的记账模式，信息化技术可以大量的提升管理者工作效率与秩序，节约建筑施工中的时间成本、劳动成本。总之，信息化技术已经无形的渗透到了我们生活的各个方面，在建筑工程管理中的使用可以帮助降低各种管理成本。
1.3 为建筑工程提供优质策略
建筑工程的管理只是建筑过程中的一方面，但也包含了很多内容，信息化技术在建筑工程中的存在不但为工程管理，也为其他方面比如经费预算，提供了优质的策略，让建筑工程的发展越来越便利化、清晰化。比如资金预算中最合理最节约方案的生成，比如管理过程中最省事、效率最高的管理方法，这些都为建筑工程发展提供了优质策略。
2 信息化技术对建筑工程管理的必要性
2.1 信息化技术对数据管理的精细化
在一个建筑工程项目的实施过程中，有很多数据需要录入，比如施工人员信息、资金的计算，再比如施工过程中各种湿度温度的记录，再比如地基建设过程中地基强度硬度与承载力的记录等等，这些数据的记录对后期施工都存在影响，有些数据也需要不断使用。但是，各种数据的堆积显得数据太多，比较混乱，信息化技术的使用可以帮助数据管理者对这些数据进行合理的设置，摒弃一些无用的数据，使数据呈现多元化、精细化，帮助施工管理。
2.2 信息化技术可以科学购买建筑材料
在建筑工程施工之前，需要对施工材料进行采购，比如说各种施工工具的新增，比如各种泥土、泥沙、石灰的购进，信息化技术的使用可以帮助我们科学购买。在传统的工程材料购进过程中，由于网络技术不够发达，很多材料购进都是相关人员逐家走访对比，最后购进的，但这种购买方式既费时又费力，购买到的材料也不一定就是效益最大的。信息化技术的使用，相关人员可以通过网络逐家对比，根据评价采纳不同店铺的意见，最后够用交流然后下单，能够最大化的节省时间、金钱，使购买更加科学性。
3 信息化技术在建筑工程管理中的探析与策略
3.1 信息化系统的构建与完善
现今，我国科技发展迅速，信息化技术一轮接一轮的更新，有关的信息化软件设备也不断的出新版本、新款，信息化技术的使用效率越来越高，范围越来越广，在建筑工程管理上，如果能够不断的根据信息化发展而走，管理将会变得越来越适应社会发展，对建筑工程发展也很有利。因此，如果能够构建信息化系统，不断的跟进信息化发展，那么在工程管理上也能不断更新管理策略，既缩减了与社会发展之间的距离感，也让管理更加先进化，增强工作效率。
3.2 构建信息化的工程管理模式
除了在系统上的信息化构建，实际的管理过程中也要趋向信息化管理模式，这样才能达到总体的发展平衡。特别是施工人员的心信息化管理，对建筑施工来说很重要，通过构建信息化管理模式，可以帮助管理者更加有效的对员工出勤情况进行管理，也方便了解每个施工人员的工作积极性，后期也可根据此实施不同的奖励惩罚模式，这样信息化的管理公平公正。在其他方面的管理模式上，信息化也可以从不同方向提升施工效率与质量。
3.3 加强工程管理者的个人素养
想要信息化技术更好的在工程管理中得到应用，管理者的个人素养也很重要。当然，这里所说的除了管理者的个人工作能力、技术能力，也包括该管理者对岗位的责任心、工作道德等方面的要求，这些对信息化技术在建筑工程中的使用与发展都很重要。在工作能力与技能方面，如果管理者能力不足、没有技术性，那么信息化技术的使用便得不到发展。在个人素质方面，如果道德层面与责任心不足，那么信息化技术便不会得到良好的运用。因此应当加强工程管理者的个人素养。
4 结束语
信息化技术发展越来越广泛，建筑工程管理只有不断适应社会技术发展，合理使用信息化技术，不断更新管理模式，才能让建筑工程发展越来越好。
参考文献：
[1]吴铁成，信息网的建设对于工程管理的重要作用[J].价值工程，2010(18)
[2]王晓飞，许晓阳，信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010(04),