摘要：在社会发展的过程中，建筑行业也得到了快速的发展和进步，建筑市场竞争也越来越激烈，要想提升建筑企业的市场竞争优势，就要顺应时代发展的要求，加强对建筑工程施工的精细化管理，保障建筑工程质量，提升建筑施工管理效率和科学性，才能有助于建筑企业的持续化和健康发展。本文就对建筑工程施工管理中精细化管理的应用展开分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
近年来，随着市场经济体制的改革和发展，建筑市场竞争越发激烈，粗放式的施工管理理念显然已经并不符合建筑行业发展的要求，要想提升建筑单位的竞争优势，获得更大的市场份额，建筑单位就要重视建筑施工管理工作[1]。精细化管理有助于对施工管理工作内容和任务进行细化，合理的规划施工中的细节问题，调整各个部门的工作内容，提高管理效率，保障施工进度和施工安全，推动建筑行业的发展。
一、建筑工程施工管理问题
（一）施工人员专业素质水平参差不齐
施工人员在建筑工程施工管理中是主要对象，也是施工作业开展的实施者，施工人员自身的专业水平在一定程度上直接影响到建筑工程质量。随着建筑行业的发展与进步，施工技术水平提高，但目前在施工队伍中由于门槛低，很多施工人员自身的专业能力和素养较低，缺乏质量控制意识和安全意识，难以保障建筑工程施工品质问题[2]。另外在实际施工过程中也难以掌握先进的施工技术，工作效率差，而且对于一些新进的施工设备不能按照规定进行操作，导致在施工作业中频频出现失误等操作，带来安全隐患。部分施工人员由于自身缺乏自我管理意识，存在偷工减料等行为，严重耗费了人力物力资源，也给施工管理工作带来难度。
（二）施工管理理念落后
在以往的建筑工程施工管理中，多采用粗放式的管理方法和管理理念，施工作业效率低，管理效果差，很多施工单位对于各个施工环节及不同的施工部门之间的关系并没有做到有效衔接，导致施工现场混乱，也导致施工项目的进度和效率都比较低，也容易引发安全隐患和质量隐患问题[3]。很多管理人员容易被眼前的经济利益所迷惑，忽略了工程质量问题，对于建筑工程施工中的一些关键问题和关键环节缺乏重视，对工程整体缺乏科学性的规划，影响到工程品质。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
（一）建立健全精细化管理体系
精细化的管理体系是保障建筑工程施工精细化管理工作开展的依据，由于建筑工程项目的工作复杂，在建筑工程管理中需要涉及的范围广，且管理工作量大，通过精细化的管理理念和管理体系更有利于对复杂的工作任务进行分解，包括对建筑工程项目造价、项目招投标、施工设计，施工现场及工程验收等各个环节进行细化管理，并针对每一个流程都制定出相应的管理制度作为参考依据，例如在项目招投标环节中，企业需要对招投标对象进行充分调查和了解，如对投标单位的资质、经验，以往的工程质量等多方面进行考察，同时对市场进行评判和预估，制定出详细的规划方案，进而保证项目的经济效益[4]。在精细化管理体系中，还需要有技术手段的加持，充分利用先进的技术手段，来提高施工管理效率和质量。
在施工过程中通过BIM技术对工程量进行计算，根据施工实际情况和现有的资源等制定项目进度计划，并充分保证项目进度的落实。
（二）对建筑施工项目进行细化分解
由于建筑工程施工项目的工程量大，施工周期长，人员流动性强等因素，从项目招投标，施工设计到工程竣工验收这些环节需要经历漫长的周期，加大了施工管理难度和管理周期。在精细化管理中通过对建筑工程的各个环节进行细化分解，制定阶段性管理目标，减少不必要的人力资源和物力资源的消耗，以阶段性为节点开展工作，提高工作人员积极性，同时也提高了工程施工效率。在建筑工程精细化管理中，对项目进行细化分解，需要针对建筑工程中的关键项目节点，或者在较大规模的建筑工程项目中需要抓住每一个工程步骤和环节，比如在建筑施工材料管理中，综合考虑施工现场环境，做好材料仓储管理，并充分利用现代信息技术和科技手段建立自动化仓库，采用物资分类保管，提高资源利用效率，杜绝资源浪费等问题，保障建筑单位的经济效益[5]。同时，在对施工现场的精细化管理中，对施工现场作业道路和作业区域等进行严格划分，避免出现原材料随意堆放等问题，导致施工现场混乱，提高作业效率，同时也减少环境污染问题，推动建筑工程行业的绿色发展，科学发展。
（三）有序调动项目组织人员
由于建筑工程施工中人员流动性强，加大了对人力资源管理的难度，难以对各个部门，各个施工环节的参与者和实施者进行充分的调配和管理，导致效率差，同时也不利于对施工人员制定统一的考核标准，不利于项目发展。而精细化的管理体系有利于加强各组织，各部门之间的粘性，明确各施工部门的职责和任务，同时制定完善的管理制度，资源充分调配，使资源得到最大化的利用，同时严格要求各组织人员按照制度办事，并制定个人责任制度，对各项施工环节的责任具体落实到个人身上，避免在发生问题时出现相互推诿的情况，充分调动每一个参与者的责任意识，提高工作效率，保障工程质量。
结语：
综上所述，精细化管理理念是一种先进的，科学的管理理念，在建筑工程项目中应用具有重要的现实意义。随着建筑行业的发展，传统粗放式的管理模式显然已经不适应时代发展的要求，建筑单位应充分利用精细化管理模式，并结合先进的技术手段，保障建筑工程项目的顺利开展，保证项目实施进度，提升工作效率及质量。精细化管理理念更有利于对复杂的工程项目进行细化，通过制定阶段式任务节点，把握每一个施工环节的细节点和关键点，有利于保障施工质量，提升建筑单位的经济效益。
参考文献：
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