摘要：现阶段全球经济大爆发的背景下，各领域都有了新的发展和提升，在此基础下，建筑企业想要获得较好的发展，就需要不断的提高自身的管理水平，以提高建筑工程的整体质量和效率，促进企业竞争力的提升。而对于建筑企业综合竞争力的提高，则需要注重对建筑全过程的造价管理和控制，在保证建设质量和效率的基础上，尽可能的减少施工成本，以促进企业经济效益的提升。基于此，本文将在对当前建筑工程全过程造价控制管理的现状分析的基础上，重点探讨了加强建筑工程管理全过程造价控制的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；管理
引言
造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把资金的使用进行监督，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。全过程造价控制是当前建筑企业必须要做到的，通过这样的造价控制方式，可以对工程项目的各个阶段都进行控制，而不仅限于施工阶段的控制，从而达到了更加高效的资金截留，对于企业的一定发展具有非常重要的意义。
1当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
1.1忽视对市场的调查
对于建筑工程来说，进行全过程的造价控制是非常重要的。而对于全面过程造价控制来说，需要将市场的调研情况作为进行造价控制的基本前提条件，从而才能够确保之后造价工作的顺利开展，也对造价预算的制定准确性具有重要作用，提高建筑工程管理的全过程造价控制效果。但由于市场经济是在不断的变化的，需要在进行造价预算时能够进行不断的修正，顺应市场发展的变化情况。目前，由于大部分的企业在进行建筑工程的管理时，忽略了对市场经济的调查，或者是对市场调查的结果缺乏严谨性，进而导致了建筑工程管理的全过程造价预算制定过高，导致建筑工程的支出成本增加。
1.2管理制度完善性较差
在进行施工建设的过程中，有些企业为了提升自身的经济效益，会选择挂靠在一些施工单位之中，而在实际的施工建设过程中，却没有严格参照标准规定来进行操作执行，而是想尽办法降低成本，在这样的情况下也直接造成了工程造价管理水平低下，效率也无法满足要求。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控，也直接造成了这样的管理漏洞。
1.3忽视各阶段的全过程造价控制
现阶段，大多数的建筑企业对于工程项目的建设重点放在了工程的施工进度上，过于追求施工工期的缩短，忽视了对施工管理的控制，进而造成了管理人员和施工人员工作意识不足的现象。在实际的工作过程中没有严格按照施工规范和流程进行操作，对工程造价的管理和控制缺乏重视，最终造成了建筑工程的施工成本较高，全过程造价控制工作难以得到有效的落实。由于对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，不仅会对建筑工程的施工效益造成影响，还会造成建筑企业的稳定发展和提升受到限制。
2提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
2.1项目决策阶段
建筑工程管理中的全过程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。
投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2设计阶段
设计阶段对工程的造价影响非常深远，甚至对工程阶段造价的影响占到70%以上，因此在当前工程造价的过程中，需要做好严格的把控，在这个阶段中，采取招标的方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，以此来确定最具可行性的设计方案，除此之外，在设计的过程中，一定需要将工程预算进行细化，这样才能够设置一个最高的额度，在进行工程的过程中，不会出现肆意增加预算的情况。在设计的过程中，需要对专业设计进行有效优化，保证工程在满足各方面的要求前提下，能够最大程度保证经济效益，在实际的过程中，把握好工程造价的控制，需要以设计标准以及预算指标等作为着力点，这样才能够最大程度保证工程设计方案的合理性，防止出现意外事件，从而从根本上保障不会出现超预算的情况。
2.3招标投标环节
在进行招投标环节的造价控制时，相关的人不仅要对招投标的方案进行全面的思考，还要针对各个环节的细节经济指标进行掌控，从细节入手，与建筑工程自身的优势进行有效地结合，同时相关人员要对招标方案进行规划整理。在整个环节当中，保密工作是重中之重，需要确保文件方案在这个过程中的保密性。与此同时，工作人员要做好工程量清单，包装方案制定的有效性及清晰程度，确保工程量清单没有纰漏。在工程量清单制定的过程中，要充分结合现场的实际情况，不能仅仅依靠图纸的设计来进行规划，需要通过对投标书的分析以及工程量清单的制定来达到造价控制的目的。
2.4施工阶段
对于施工阶段工程造价管理的要点主要有以下两个方面：第一，工期控制。管理人员要对现场施工进度进行严格的管控，确保整体施工进度与施工方案相一致，并在施工进度出现滞后时，及时调整施工方案，提升整体施工效率，以减少施工延期所带来的经济损失。第二，材料控制。在建筑工程开展的过程中，往往会涉及到较多材料的领用问题，如果没能对其进行严格的流程管理，则会造成材料浪费、丢失等情况。
2.5竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
结束语
综上所述，在建筑工程领域，造价控制是工程管理中的重点工作内容，这项工作对于企业来说非常的重要，直接的关系到了企业的发展。企业如果想要实现更好的造价控制目的，就要进行全过程造价控制，在各个阶段都要对造价工作进行严格的把控，减少资金的浪费，为企业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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