摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。故，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；强化措施
引言
随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建筑工程管理的影响因素
1.1设备与材料管理不够全面
（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
1.2没有严格落实安全管理责任
在近几年发展过程中仍然出现了许多的问题，其中监督管理不足是最为主要的问题。例如，投资方在选择施工单位时，没有严格按照招标依据进行规范性的选择，监理人员没有对现场施工进行全面的监督，施工没有严格按照安全管理制度开展，施工组织缺乏合理性，这些都会直接影响责任主体的落实。
1.3建筑施工技术存在隐患
根据我国的建筑领域的实际情况分析，很多从业人员没有经过专业技术的培训和教育，无论是技术水平，还是安全意识都比较薄弱，多数都是在实践中学习的工作经验，并未组成完善的管理技术知识体系。此外，施工单位没有重视施工人员的安全意识培养，很多专业技术培训工作难以按照要求真正的履行，还远未能达到国家标准的要求。这就使得施工人员在操作中存在很多的问题，安全隐患无法真正的排除，造成现场安全事故频发。比如现场管理混乱，材料没有按照要求存放和管理，材料不能达到技术标准的要求等，更为严重的是材料不符合设计图纸要求，也没有经过任何质量检测就进入现场开始施工。
2强化措施
2.1优化设备与材料管理机制
（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。
施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
2.2严格落实安全责任
建筑工程项目建设过程中，不同主体承担着不同的工作责任，建筑工程在建设过程中的参建单位需要以相关法律规定为依据，主动承担需要落实的责任。在选择施工单位时，需要对施工单位的以往工作经历有所了解，对其在安全施工方面采取的措施进行明确。建筑工程在施工过程中需要制定严格的安全文件，并开展多次的安全检查，对施工单位的具体情况进行动态化的监督，并做好相应的考核，从而使其对自身工作有全新的认识，将工作责任落实到具体人员，避免责任不清问题的出现。建筑工程在施工过程中，监理方需要结合具体工程实际治理制定明确的工作要求，详细管理建筑工程的实际施工情况，并依据工程规范合理组织施工。监理单位需要明确自身需要完成的工作内容，准确做好施工方案和施工技术检查，保证建筑工程的各项要求可以符合相关标准。如果监理人员在施工过程中发现安全问题，可能会对工程的施工时间和施工质量产生影响，必须与施工单位商议，马上停止施工工作，并依据实际情况针对性的进行调整和优化，再出具相应的报告，使存在的问题可以得到顺利的解决。
2.3质量管理
施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
2.4积极推进新技术应用
房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房屋建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。
2.5目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
结语
总而言之，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。
参考文献
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