摘要：如今，广大人民群众越来越向往美好生活，其要求日益提高，为房屋建筑工程发展提供了良好的发展契机。房屋建筑工程与人类的日常生活息息相关。因此，房屋建筑工程项目建设必须以保障广大居民健康，提高广大群众的幸福感和满意度为宗旨。具体施工过程中，一定要做好房屋工程管理，保障房屋工程施工质量，并不断提升建筑业的施工质量和施工水平，为人们的安全和幸福奠定坚实基础。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
前言：随着社会生产的发展，建筑项目的建设规模和难度大大提高，给项目管理者带来了全新的发展机遇和挑战。建设项目作为关系国计民生的基础性建设项目，涉及面范围较广，关系复杂，社会影响力巨大。因此，必须努力建立健全的项目管理体系，维护好建设项目秩序，为提高工程质量和效益提供新鲜和活力。
1建设项目管理与施工质量控制中存在的问题
1.1技术管理的重要性相对较低
施工技术监督力度不够，主要是设计人员在工程现场没有及时到场，仅仅依靠业主或个人经验进行工程设计，很难把握整个工程，设计图纸与工程实际情况严重不符，造成施工过程中多次延误和资源浪费。此外，由于管理中对施工技术缺乏重视，施工图纸未提前审核，施工中出现的技术问题难以及时、妥善解决，对施工的有序进行十分不利。
1.2建设项目管理体制落后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：1）未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；2）建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；3）施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；第四，欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
1.3施工人员素质低，管理难度大
我国建筑业普遍存在施工人员素质不高的现象，也是造成实际施工安全事故的主要原因。建筑业的建筑工人大多是农民。他们文化不高，对安全方面重视不够，没有参加安全方面的教育和培训。因此，他们在施工过程中没有全面考虑安全方面的问题，经常采用一些不符合要求的方法提前完成工作。而且，管理不够严格，对人和事的管理不够体贴。此外，施工过程中易发生坍塌、触电、机械设备操作不当、人身伤害等常见问题。这些都是实际建筑施工中容易出现的安全问题。
1.4施工质量控制有待改进
为了保证最佳的施工质量，我们需要有一个完善的质量控制体系。但是，由于有关部门对建筑业制定了强制性的质量管理制度，许多建设项目在施工过程中缺乏责任心，这也导致许多建设项目在施工质量出现问题后无法履行职责，是造成工程质量问题的主要原因责任。同时，由于施工质量控制体系存在漏洞，增加了施工中偷工减料的可能性，也增加了施工项目管理和施工质量控制的难度。
2.提高房屋建筑工程管理和施工质量的措施
2.1不断优化和完善监理体系
一是建立现场监理机构。施工企业和项目业主签订施工合同后，按照合同要求和工期进入施工现场，要求施工企业建立质量控制和管理项目。这类项目主要以项目经理为第一领导，材料人员、试验人员为成员，检查人员和质检员在质量监督工作实施过程中，可以根据有关内容和工程监理计划，提高监理人员的工作态度，加强施工质量管理，在质量监督中运用切实有效的措施和手段。
2.2加强建设工程的管理和控制
在建设项目的实际施工中，要想提高施工质量，首先要提高施工的经济效益，并合理缩短工期。因此，有必要根据本工程的实际施工情况，建立合理的施工质量管理体系，以便在施工过程中更好地保证施工质量，使管理更加准确。在完善工程质量管理时，必须确定工程质量管理的基本目标，确保工程验收时工程质量达到国家规定的质量标准；在设计工程方案时，要确保方案经过详细检查，并根据实际情况对设计方案进行验证，有效防止安全隐患的发生。然后对实际施工中使用的材料进行验收。选材时，应按项目要求进行采购。施工前应对材料进行试验，试验合格后方可正式施工。此外，还应提供施工期间使用的材料。
2.3有效检查和控制建筑施工质量
在工程项目施工开始之前，承包单位需要严格把控和管理各个施工细节，针对项目检测程序、检查手段以及人员组织等，进行全面系统地规定，同时，对施工过程中所需要施工工艺、技术标准以及材料质量等作出明确规定。在建筑工程施工过程中，不可避免地会使用大量的水泥和钢筋，这些材料的采购渠道很多，因此，这些材料进入场地时，必须进行严格检查，一旦发现不合格材料，绝不允许进入施工现场，必须及时解决。此外，还要特别注意材料检测，尤其是钢筋焊接半成品，决不能只使用一种方法进行检测，需要时间和目测相结合，工作人员首先可以通过目测粗略检查，从外观看产品是否存在裂缝、弯折角等，之后再利用试验检测材料，随机抽取焊接试件，只有检验合格之后，才能投入使用。
2.4控制施工后期质量
在建筑施工的后期，将目前的施工环节结合，采用核对施工资料和检查现场施工质量的办法，有效地解决了建筑施工后期存在的质量问题。也就是说，建设项目的施工管理者应该将科学对接后期施工数据的工作做好。如，建筑工程施工管理人员在审核后期施工信息过程中，不但使用取样检测质量的仪器、红外扫描设备，还检查现场的施工质量；而且根据项目施工的设计图纸和有关计划等，将项目施工技术应用与成本相结合，使得完全匹配建筑施工管理的数据，并由重要负责人签字，并将审核质量的材料提交。
2.5加强施工人员专业技能和综合素质的培养
在建筑施工过程中，施工人员是主体。只有加强对施工人员的管理，特别是对施工人员的安全生产教育、专业技能和综合素质的培训，才能加强施工质量和安全管理。首先，要增强施工人员的安全意识。施工企业要注重从思想上提高安全意识，教育施工人员在房屋施工中如何有效保护自身安全，避免安全事故的发生。二是加强施工人员专业技能培训。施工企业要注重操作技能的培训，确保保障房建设安全。
结束语：
总的来说，房屋建筑工程项目管理和施工质量必然离不开管理人员、施工人员、管理模式、管理制度等支持，其中项目管理是保证施工质量的关键，因此搞好企业管理不仅可以促进企业自身的发展，而且可以为企业的发展提供保障施工质量。管理体制的不断创新和完善，管理人员综合素质的提高，管理漏洞的及时补救，都可以大大提高保障房建设的施工质量，满足广大群众多元化需求，促进国民经济健康发展。
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