摘要：我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1建筑工程经济管理的内在含义和意义
目前我国社会经济水平正在不断的发展中,并且还推动了我国建筑行业飞速的发展。从目前来看,我国建筑工程项目投资比较大,施工的周期相对也比较长,而且建筑工程设计的事项也比较多,例如:建筑工程中的人力、材料都是必要的事项,并且这两项的需求的资源也是非常的多。但是整个建筑工程不排除外界因素对其造成的影响,进而对建筑工程经济造成经济风险。为此,针对当前建筑工程应当设立健全的工程管理规范和相应的制度体制,同时对整个建筑工程项目中管理环节进行有效的控制,从而在一定程度上避免工程中的经济风险,同时高效的保障了工程的质量。当前建筑工程经济管理需要完全建立在工程质量的基础之上。而且其中工程经济管理主要包含了项目筹资、成本、财务等相关的工程预算。由于其涉及的方面比较广泛,所以需要加强建筑工程经济管理的水平,因此来保证建筑企业和施工企业各部门之间的有效协调,在一定程度上降低工程中各项环节成本浪费情况。同时需要科学有效的规划和管理工程项目财务资金,进而从根本上推动施工企业的经济效益和工程建设进度,保证现阶段我国建筑工程经济在工程管理中实际应用。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
2.2管理人员的专业性不高
随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因此，如果管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。这些人员对建筑工程经济理论的运用不够到位，不能够满足工程管理的要求。
2.3缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
3工程经济在建筑工程管理中的应用途径
3.1合理编制施工组织的程序
在建筑工程管理过程中，企业需合理地应用建筑工程经济，尤其在组织施工阶段，不仅需完善基础工作的程序，还需给予管理部门更多权力，将权力和责任融合起来，提升建筑工程管理水平。除此之外，在编制施工组织程序的过程中，工作人员需要收集相关数据和信息，引进先进技术，整理并发布相关数据、信息，实现施工组织在设计过程中效益的最大化，这样不仅能够改善编制人员重复性劳动问题，还能积累更多的经验。
3.2建立健全的工程经济管理体系
第一点,就是现阶段工程的投标制是建筑工程主要的运用方式之一。并且建筑工程的施工企业要想充分的满足投标制的具体需求,而且还要充分的设置建筑工程企业招投标水平和相关的机构,基于此设立专门专项的工程经济管理部门,并最终根据此来保障企业内部各个部门都能够明确自己的职责,从而有效的提高现代建筑工程的经济管理水平。当然,除了加强部门本身的职责所在以外,还需要注重加强经济管理人员自身的专业素养和技能知识,尤其是管理人员自身的实践技能水平,同时还要加强其实践技能和理论知识充分结合,从而在很大的程度上促进各个企业之间的有效合作与交流。
第二点,在工程经济在工程管理实际的应用过程中,首要的任务就是要规划好施工企业的管理层与作业层,进而才能够保证建筑工程项目资金管理的有效性,同时在一定程度上也能做好工程项目施工方案设计和材料采购等相关的工作,并且在整个的企业内部中,相关的下属部门需要重点针对项目的实施和执行进行全方位的管理,只有这样才能够保证工程项目的质量。
3.3强化成本管理意识
成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。
3.4增强建筑工程经济在工程管理中的应用
要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
结论
综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
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