摘要：现阶段，社会经济日新月异的飞速发展，也带动了我国建筑工程管理和施工水平的大幅度提升，进而有效提高了我国建筑工程整体的质量水平，从而使工程资金的利用率提高，为建筑工程施工企业创造了更大的利润。而全过程造价的提出，使得现代建筑经济管理工作的现实意义更加巨大，也成为了当前工程施工管理工作中的一个重要内容。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中的全过程造价控制措施，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而更好的为行业的发展贡献力量。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制措施
前言：由于我国经济的日益进步，工程造价在整个工程施工过程中的地位显得尤为关键。通常情况下建筑公司的企业效益都和工程造价有着直接的联系。想要使建筑工程造价得到有力的控制、增加企业的效益，就要完善建筑工程整个过程的造价管理工作。使企业经济利益最佳，更好的服务人们的同时，可以为国家经济发展奠定基础。
1建筑工程项目造价全过程的作用
1.1避免建筑经济管理风险的发生
在工程造价全过程中，其主要内容为施工管理、预算管理。通过全过程的预防和控制，调了工程造价的准确性，使施工中的经济风险得以降低，保证了现代施工经济管理能够在安全的资金环境下有效进行，最大程度额凸显工程施工剪纸和意义。在项目预算全过程分析中，主要确保其整体的准确性，这就要求相关人员能够在综合评价的基础上系统地分析实际情况，并研究影响因素。只有这样，才能最大程度保证预算资金科学性、精准性，所以，在确保自身各项条件都满足的基础上，有效降低施工风险。同时，在建设项目的经济管理中，还要合理配置财力、人力和物力，避免费资源。由此可知，在现代建筑经济管理中，引入全过程的工程造价管理，既可防止资金风险出现，而且可以有效地提高经济管理水平，使施工企业的经济效益提高，积极推进我国建筑工程的长足进步。
1.2使建筑经济管理更为准确性
我国经济和科技在近年来得到了突飞猛进的进步，所以，为了可以有效保证施工进度，提升施工质量，并以最快的速度和最佳的投资方式得到最有效的施工效果，则要科学合理的设计建筑工程的施工各阶段。因建筑工工程应用的技术有很多种类，并且使用的设备庞大且高机械化程度，加之施工队伍的庞大。因此，在施工中无法避免的会存在着些许不确定性因素，从而无法有效管理工程费用。而预算和估算方式均是传统建筑经济管理的方式，然而，已经不能对现代建筑经济管理需要进行充分的满足。另外，全过程管控工程造价，可以降低各个环节发生资金风险的概率，进而确保可以高效施工。同时，在合理调整预算问题时，故，将全过程工程造价成功应用到现代建筑经济管理工作中，可以使经济管理工作更加精准、有效，在确保工程顺利进行的同时，推进建筑业的稳定持续发展，为国家乃至社会的稳定发展提供助力。
1.3可确保预算评估更为精准
将全过程造价控制成功引入到现代建筑经济管理中，则要和现实状况向结合，并且全面分析和研究施工环节的各种资金问题，从而确保建筑经济管理工作可有效进行。现在，工程固定资产和工程流动资金一起构成了我国建筑工程总投资，进入投资环节后，项目人员在投入工程资金的时候要和具体状况相结合进行考虑，从而使施工活动可以顺利进行。全过程造价管控执行之后，工作人员需要对更多的因素进行考虑。其中重点对市场价格变化、银行利率、施工具体内容进行考虑，因为这些直接关系着工程的造价。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1建筑工程项目决策期间工程造价控制举措
在投资决策阶段造价管理具有重要作用。这一阶段尽管本身支出成本较低，但整个建筑项目的经济效益也会受到影响。决策的科学性和合理性直接影响到项目的整体投资，如果决策失败，经济损失会较为严重。通过长时间工作经验的总结，可知，将造价管控用在投资决策阶段，较为重要的就是项目可行性研究，项目建议书经批准后，应当根据国家有关要求和区域经济发展规划，结合行业发展规律，科学分析项目的可行性。从施工技术先进性、项目实施的可行性、经济效益盈利性、施工合同的适用性、施工条件的合理性等方面论证了施工合同管理的重要性。
并且，有必要分析建设项目施工过程中可能存在的风险因素，利用对现场的调查从而保证获取的数据可靠、准确和真实，为投资决策提供科学依据。投资估算的编制需要结合可行性报告内容进行。并避免估算中出现重复计算、少算以及漏算的情况，从而确保进行科学合理的评估。另外，还要全面考虑项目所在地区的实际投资水平，保证投资估算与实际造价相同。
2.2项目设计决策期间工程造价控制举措
一，初步设计，二是技术设计，三是施工图纸设计，不管是哪个阶段都会直接影响搭配工程造价的管理工作。在对工程设计阶段进行造价管理时，第一要针对招标有关内容，使招标的范围和渠道扩大，从而准确优选施工单位。如，招标信息可利用报刊、互联网等渠道发布，对施工设计方案和计划广泛征集。并对合理科学的评判标准进行严格遵循，认真论证施工设计方案的经济性，同时还要对设计计划的适用性进行考虑。并结合施工方案，对施工技术、设备和材料进行优选，并且在这个过程中要优化处理设计方案，从而使施工效率提升。还可以利用限额设计法，对相似工程进行参考，并结合估算结果分析材料消耗等指标，并有效调控造价管理。最后，强化对合同的管理，将设计变更内容合理的添加到施工合同相关的经济条款中，同时对变更责任加以明确。如因设计变更而出现了超出比例的问题，设计单位需要对责任进行相应的承担，这样，能够使施工设计变更最大程度降低，节省建筑项目支出。
2.4项目施工期间工程造价控制举措
施工阶段即为工程项目实体形成过程，也是人力、物力、财力成本消耗严重的阶段。故此，造价管理有很宽泛的设计面，并且影响因素也颇多，例如行政政策的改变、物资资源价格变化及施工周期改变等。在该过程中，任务细化是全过程工程造价管理的基础，采用分级负责管控方式，和特定管控过程相结合，使管理结果具有可控性。并对相关的监理工作规定严格遵守，实现造价管控责任分工明确，从而实现责任落实到个人。对于工程的耗费情况，则需要制定好相应的月度计划，并及时审核，最大限度将投资控制在合理范围内。严格控制材料进货渠道，并且材料供应商根据合同内容严格履行其有关的义务、责任。而材料变更，要和变更方做好交流和沟通，并对材料变更的可行性进行明确。并仔细核验材料的质量和来源，一旦有虚报状况存在，要立即进行严格处理。并且严惩那些以次充好的行为，防止整体施工质量受到影响。
2.5竣工阶段造价控制
做好竣工结算阶段造价管理工作的条件是，严格审核工程量和签证票据，明确现场签订制度，保证现场签订内容和实际状况相一致，确保签证单中的每个字都是清晰的。并且各方人员还要紧密配合相关工作，实现随到随签。并把签证作为计量工程施工状况的标准，避免预算开支同具体开支不一致情况发生。如，因造价定额模式的强制性较强，所以，最好不要私自进行变更，而要对相关标准严格执行，并深入审核费用。最后，强化审理力度，提高结算管理工作。严格遵循合同中标明的收费标准和结算方法实施结算处理，并对工程预算外的费用严格限制。对那些未按照施工图纸进行操作的情况，针对合同条款，核减相关费用。在结算审核工作的后期，需要针对现场施工状况，对被审核项目单价进行重点分析，确保结算书内容的精准。对清单漏洞状况，可以通实际进行详细比对，如有问题可及时调整。
结束语：
总体而言，建筑工程行业能得到空前的发展得益于我国社会经济的急速增长。随着市场的逐渐饱和，其所面临的困境也不断增加，怎样保证经济效益的最大化已经是建筑工程行业现急需解决的首要任务，也正是因为在这种条件下工程的造价问题受到了广泛的重视，使其通过对建筑工程决策、设计、招标和施工以及竣工等阶段的造价进行了有效的控制，是建筑行业能在保障工程质量的前提下实现经济效益最大化。
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