摘要：众所周知，建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
1建筑工程管理信息化中存在的问题
1.1专业技术人才匮乏
建筑工程项目管理的专业信息化体系建设，需要很好地建立在专业的技术管理人才的培养基础上，结合当前的发展，信息化的管理已然成为了建筑业信息化发展的一种必然趋势，在当前建筑市场竞争力如此激烈的信息化环境中，企业如果要想进一步提高自身的信息化实力，就必然需要更加注重自身的信息化管理体系建设，进而培养专业的信息化技术管理人才。但是，就目前的我国建筑业信息化市场发展情况来看，具有较高专业的技术水平和高技术素质的建筑信息工程管理专业人才十分的匮乏，造成了信息化项目管理的严重缺失。
2.2信息化管理机制不健全
在当前市场经济竞争力如此激烈的市场环境中，信息化项目管理的有效机制缺失对建筑企业发展造成的直接影响也是非常严重的。即便建筑企业本身具有良好的信息化管理水平，信息化的管理机制缺少还是可能会直接造成项目工作中的指令信息无法有效的传达，信息或者数据信息无法及时的传递，造成项目决策或者管理中的问题及时处理的难以及时进行，从而直接影响到项目的工程进度和信息化的发展。
2建筑工程管理中信息化的应用
2.1搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理模式包括项目管理、分解管理和制订信息管理等内容。建设单位需要创建施工现场管理、项目多方协作和企业知识等环节的信息管理体系，推动建设单位和建筑工程实施标准化信息整合与交换。建筑单位要统一数据，防止出现信息误解。为避免各部门建筑工程管理信息化建设出现错误，应做好规划整体、统一数据编码等内容，这也是信息共享的基础。建筑工程管理包括定额成本资金、会计人员管理等内容，需要建设单位在使用和研发信息化系统时考虑到此系列因素，实施改造工作流程，创建数据信息等措施，打破各部门在使用信息化管理时受到的局限，有效联系各方关系，从而营造出全过程、多方位的建筑工程管理信息环境。建筑工程管理的软件包含了材料资金的要素管理，它能够跟踪控制建筑工程，有效使用建筑工程软管理软件。推进管理信息化的首要选择是合理使用建筑工程管理软件，从而实现数据信息化、科学化、规范化的目的。建设单位也可使用详细项目控制施工日志等工程管理软件，准确核算工程，确立建筑工程的职责与权利。
2.2打造智慧建筑工地
很长一段时间以来，为确保建筑工程质量，在诸如原料选择、采购等方面需要投入大量的管理成本。鉴于此，建筑企业应当借助互联网技术打造智慧工地，也就是利用互联网技术使各部门应用端直接产生相关数据，借助云储存对各项数据进行加工处理，以此实现施工过程模拟、施工过程调整、风险评估、进度控制等一系列功能。这不仅可做到精简建筑工程管理步骤，还可有效减少资源浪费情况，并依托对建筑工程相关数据开展挖掘分析，建立科学可行的施工方案，促进建筑工程管理的顺利开展。
2.3利用通信技术加快信息化审核
要想提高建筑工程质量，推进工程信息化管理建设进度，企业还要充分重视无线通信技术的应用，促使建筑工程信息化审核工作尽快落实。在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。除此之外，还可以利用远程监督技术以及远程控制技术，进行实时的施工现场监督管理。一方面，可以在施工现场中较为关键的地方安装监控设备以及智能传感器，例如现场出入口、高层施工塔吊平台上等等，从而综合的记录、分析现场材料和设备的进出情况以及人员管理情况，另外要注重施工现场风险源的排查工作。另一方面，工程管理人员可以通过远程的监控和控制来及时了解施工方案变更情况。
2.4加强对信息化人才的培养
在信息化背景下，使信息化技术与管理工作有效融合，就要有效提升管理人员对信息化技术水平。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
结语
总而言之，在建筑工程中应用信息化管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
参考文献
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