摘 要：结合实际，对项目管理在建筑管理中的应用要点进行研究。首先阐述了项目管理的主要内容，其次在论述项目管理目标的基础上，深入的探讨建筑管理过程中项目管理的应用，要点，希望分析之后可以给相关管理人员提供借鉴。
关键词 项目管理;建筑工程管理;实践
0引言
工程管理是建筑工程施工过程中十分重要的环节，其能够保证建筑工程实际的质量。在当前社会经济飞速发展的带动下，建筑业也实现了飞跃式发展，也同样给建筑工程管理工作带来了较大的挑战。建筑工程管理中最为重要的部分就是项目管理，其能够保障建筑工程管理顺利开展。因此相关施工企业要应用有效的措施来推动管理的开展，提高建筑工程的整体质量。
1 项目管理的内容
项目管理在整个建筑工程中主要涉及组织和管理相关施工项目，其关系着生产力的组织以及协调和发展生产关系，整体过程十分复杂。另外项目管理中还会应用一定的施工技术，如安全、物资、技术以及成本等方面的管理技术，在一定程度上能够促进项目管理质量的提高。
2 项目管理目标
2.1 施工安全管理目标
安全管理目标的设定要结合建筑工程建设过程中的基本环境，使得其能够实现工程质量的有效提升，同时也能对参与施工的相关的工作人员给予人身安全保障，推动工程的顺畅开展。另外针对存在的安全隐患要制定制定出相应不同的安全管理措施，严格落实好制定的相关安全标准，对相关施工人员做好安全培训工作，最有效的保证施工整体上的安全性，最大程度上达到安全管理目标。
2.2 质量管理
施工质量管理是项目管理过程中关键内容，其是建筑完成投入使用质量的有效保障，使得施工企业在发展上拥有更好的基础。因此，工程施工时需要保证工程施工图纸的有效质量，并对实际施工的质量做好相应的考核工作，实现质量管理的有效落实。另外，有效提升项目管理的质量还需要有效构建出施工质量管理体系，督促施工人员基于相关要求开展施工，确保实际有效的施工质量，实现建筑整体工程质量的提升。
2.3 成本管理
建筑工程管理过程中涉及到了对材料、人工以及设备等成本的管理，这些都属于成本管理的内容范畴，其能实现建筑工程建设实际效益的提升。成本管理开展过程中需要基于不同方面的工作开展对成本进行有效控制，保证施工效率上的最大提升，同时也能有效节省施工成本。成本管理中对材料成本进行管理时，要保证材料要从正规的渠道进行采购，确保其质量合格且有效应用，其次也要适应施工的相关进度进行材料采购，确保整体施工过程中都具备足够的流动资金。
3 项目管理在建筑工程管理中的实践
3.1 对项目实施管理
工程建筑项目中至关重要的部分就是项目管理，其能更促进项目目标的实现。在项目建设过程中，项目管理的初期是要做好施工人员的相关管理，确保施工人员能够顺利完成工程建设，另外管理人员在工程项目建设中还具有监督任务，因此相关管理人员要全面了解和把握施工各个环节的图纸，及时上报图纸设计中存在的问题，根据招标的相关标准检验其是否与标准一致，确保项目能够有效的实施，使得工程项目管理质量能够最大意义上达到施工标准。
项目管理开展的前提条件是有足够的资金，所以工程财政部门要进一步做好资金管理工作，保证整体工程管理中资金流动正常。
3.2做好组织设计优化工作
工程施工之前要做好相应的准备工作，这就要求相关的管理人员全面了解和把握好招标的相关文件和整体环节，还需要深入施工现场做好环境的勘查，确保科学的开展工程设计。另外，招投标相关工作的开展还需要基于一定的要求，促进设计的优化，不断实现效益向预期设定的目标不断地提升。完成招标工作后，还需要制定好相应的施工计划，保证按照工程预期要求来不断地提升项目的质量，有效的缩短工期，实现最大化的施工企业效益。
3.3 项目管理制度的完善
项目管理中包含着较多的内容，最为重要的就是项目建设、项目管理以及成本控制等几个方面，这些管理环节的开展都需要做好内外部的协调沟通。另外，管理开展过程中参与的不同部门要实现良好的合作，其顺利有效的合作能够为提升项目管理的综合质量打下基础。为了确保工程施工的顺利开展，就需要在施工的相关环节上做好实施的项目清理工作的总结，调整好管理人员相互间的关系，保证完整顺利的进行工程施工。在完善管理管理制度时也要考虑施工人员的技术与素质，因此要切实组织好施工人员进行技术以及专业素质方面的培训，实现相关施工人员综合素质以及技术能力的整体提升。
3.4 物资管理
物资采购是工程建设中的一项重要环节，需要在开展之前通过制定好相应的物资采购计划来有效的防止盲目采购现象的出现，更好的实现建筑工程整体质量。企业在合理制定物资采购计划时需要全面的调查好市场上各项物质的种类、价格等相关信息，进一步保证科学、有效的开展物资采购。此外，物资的采购也要基于实际工程的需要，因此采购欧人员要对工程需要的物资种类、质量标准等做好调研和了解，不断地完善采购计划，使得项目采购工作更有效的实施，采购的相关材料也能符合工程的需求。
4 结束语
综合以上叙述，建筑工程行业相较于其他行业来说更为复杂，其施工过程中涉及到较多且较杂的内容，存在较多的突发状况，使得施工难度进一步加大，因此需要通过合理、有效的管理措施来促进施工的开展。而综合来看，项目管理是其中最为重要的。而实际项目管理开展时，需要严格落实好各项管理工作，基于管理重心的不同并有效的结合管理的实际情况做好监督和把控，确保其在施工过程中有效的落实，实现建筑工程管理质量最大化的提升。
参考文献
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