摘 要：经济新常态发展阶段下，由于受到高品质生产生活标准影响，建筑工程施工质量管理工作难度大幅度上升，细节管理要求更加严格，如何对施工管理体系进行优化改革是建筑行业确保工程质量的一个重要探究问题。本文针对现阶段建筑业存在的施工管理问题，提出几点发展建议，为提高工程质量提供一些思路。
关键词：建筑施工；工程质量；管理要点
当前我国建筑业涉及规模不断扩展，市场竞争愈加激烈，同时要相应“绿色环保”发展理念，建筑企业面临一系列发展难题，管理体制改革迫在眉睫。建筑工程复杂程度高，易受到各类外界、内部因素影响，其施工质量直接影响到整体工程质量。
1 建筑施工管理影响因素分析
一般来说，建筑施工过程贯穿承包投标到交付验收环节，施工管理工作主要包括施工进度、施工现场安全、施工质量、施工成本控制等多方面内容，涉及任务冗杂，施工方作为主要参与对象，服务于项目建设整体。就我国建筑施工情况来说，管理问题的主要影响因素可分为主观方面和客观方面。
主观影响因素主要包括：①建筑企业、施工单位的相关管理人员的主观意识，主要体现在坚持传统的“重招标，轻管理”管理意识以及粗放式的施工管理模式；②管理人员的专业素质、施工人员的职业操守与知识技能，主要体现在管理人员忽视设计、监理、现场施工中的管理细节，没有尽到应尽的职责，而施工人员施工技术限制以及不遵守现场规定，导致出现各类施工事故。
客观因素则多指建筑企业及施工方管理之外的一些内容，例如政府政策、扶持力度、材料存放质量、机械设备使用情况以及施工环境等不确定性内容。这些客观影响因素虽不能达到完全程度上的控制，但通过科学的预防机制、方案的制定，可在一定程度上达到预防、应对的目的，避免其过多地影响到建筑项目的工程进度与建成质量。
2 现存主要建筑工程施工管理问题
2.1 施工管理机制不完善
规章制度是一切工作的依据。建筑施工管理不但涉及设备材料采购核算、现场施工、入库管理，还涉及材料质量、施工成本费用的监督，完成降低施工成本、保证工程质量的问题。然而，实际上我国大部分施工承办方招标工作处理妥当，而施工当中的管理机制存在许多漏洞，导致多出现“豆腐渣”工程，影响社会安全。而施工管理体系的不健全就导致一系列后续现场管理难以有效地开展并完成。 其次，施工单位项目部还没建立完善的建设工程质量审核、管理体系，一些管理者缺乏经验，容易因判断失误造成工程验收不合理，建筑工期一拖再拖，浪费人力物力。
2.2 现场安全管理不到位
近年来，我国建筑施工地安全事故发生率虽整体降低，但人员伤亡等意外事故仍屡次发生，究其原因，现场人员的安全施工意识的不足占主要部分。调查显示，绝大多数建筑工程施工雇佣人员为当地乡镇地区人员或外来务工人员，职业素质普遍低下，未养成良好的安全施工意识，即使管理人员组织到位，也很有可能擅自做出违反安全规定的行为，不仅造成自身人身安危，还影响到建筑企业的社会影响。而许多施工地在进行施工前，并未对人员进行有效的安全培训，仅仅做几次紧急通告，发放施工手册，起到的安全管理效果微乎其微。
3 建筑工程施工管理优化建议
3.1 完善施工管理制度体系
科学、高效的施工管理体系可最大限度保障施工人员、财产安全、提升建筑工程品质以及控制工程造价预算等。因此，对于建筑企业来说，首要问题就是加快施工管理制度的完善、转型、创新进程。全面性、系统性的建筑项目施工管理体制可以有助于高效率开展施工相关管理任务，施工每一个环节的管理工作都以此为前提，是最大限度保障工程整体建设质量的必要前提和根本保障。基于此，完善施工管理制度是至关重要的。
首先，根据建设工程的特点，将制度作为各项管理工作的出发点，建立配套的管理制度，主要有审查制度、施工监督制度、绩效责任制度等，对施工行为提出综合管理标准，避免出现不科学、不符合国家施工规范的施工行为。另外，建筑工程主办方与监理部门联手建立有效的联动机制与施工突发事故预防机制，积极促成有序施工。要实施有效的人员激励机制，通过各种有效的奖惩手段，充分调动建筑工人和施工管理人员的工作积极性，端正其施工、管理态度。最后，施工过程中的采购、财务登记、人员及材料检查等制度一定要落实到位，以便对所需施工材料、人员组织、费用计算等方面进行全面管控。
3.2 加强施工进度管理控制
落实进度控制也是提升工程质量的一个重要保障。相关施工管理部门可以按照周、月的形式细分施工进度规划，这样可以根据实际情况进行合理调整，式预期施工进度与具体施工紧密结合，符合实际需求，确保工期按时完成。此外，也要严格控制工程质量这一关键点。按照要求编制工程施工管理目标，并通过分析具体工程质量计划，将工程质量调整在可控范围内。严格按照施工图纸和国家规定对实际施工质量进行验收，严格遵守工程质量自检和互检规定，争取做到保证施工进度的同时，保证工程材料、施工质量。
3.3 强化施工现场安全监督
在建筑项目施工期间，可以利用科学手段建立一个较为完善的安全管理体系，有效控制施工周期，提升建筑项目建设能力。高水平工程质量是有效的施工管理工作的体现，而要想实现有效地施工管理，就必须要加强现场施工环境、人员、设备及施工材料地安全监督措施。具体措施有：①健全建筑施工安全机制，编写施工安全手册，加强对员工的现场安全意识指导；②建立相应奖惩绩效机制，若发现施工中人员存在违规操作等行为，予以相应惩处措施，控制安全隐患；③施工现场设备、材料等设施存放需严格依照施工规定进行，做到妥善保管，确保工期正常进行；④安排专业管理人员对现场环境(水文、地质、社会环境)情况进行勘察、检查，保证其满足施工安全标准。
3.4 加强建筑施工成本管理
建筑建设工程中的施工造价实际是主要指的是材料成本。对于工程建设的管理任务来说，施工前期的管理策划的全面性将直接影响后期工程进度以及施工管理质量，而这两者则影响整体工程质量和企业收益。因此，在施工前必须制定有效的材料成本控制方案，严格规划和监控施工材料采购、运输和进场管理的各个细节，防止出现后期人工成本增加的相关风险。
建筑企业要与施工承包单位做好交流沟通，做好施工现场的签证管理工作。通过施工具体情况及时进行工程变更、洽商的沟通，并详细记录施工进度、组织人员变更、工程验收等数据，确保后续结算工作有序进行。同时，施工单位应结合实际施工情况和招标文件内容，做好费用支出明细管理，分期计算实际支付进度款使用情况。
4 总结
由上述内容可见施工管理在建筑项目中的重要性，在日后社会经济发展及基础设施建设中，建筑行业将取得更高层次的发展。因此，为满足其发展要求，各建筑企业应重点将现存重要管理弊端加以解决，寻找更多样化的施工管理模式，提升工程整体质量，在维持我国建筑行业稳定发展的基础上，努力加快发展步伐。
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