摘要：近年，随着建筑市场的不断开拓，人们对建筑的要求也越来越高。建筑行业面临着巨大的挑战，想要在市场中占据优势，必然要提高建筑工民建工程施工的效率，保证施工质量从而提高企业的市场竞争力。基于此，本文首先简述了工民建工程施工管理的必要性，再从三个方面分析工民建工程施工管理的不足，最后从三个方面探究解决工民建工程施工管理的对策，以供相关人士参考。
关键词：工民建；管理；施工对策
引言：
随着建筑行业的兴起，许多建筑企业划分了多种类型的建筑方法。其中工民建工程作为一种重要的施工方法，其施工管理显得尤为重要。科学、有效的开展工民建施工管理条例有助于确保施工的进行。但是，工民建工程施工管理存在很多问题，这些问题阻碍了施工个方面的发展。因此，解决工民建工程中存在的问题，将对施工整体的质量提升起着举足轻重的作用。
一、工民建工程施工管理的必要性
随着建筑行业的竞争不断激烈，行业对建筑质量的要求不断提升。工程质量的充分保证有助于提升建筑企业在市场中的竞争力，所以，提高工民建工程施工管理水平是提高建筑质量的有效方法。为了达到计划中建筑质量标准，建筑企业应当在建筑技术上加以提高，来保证建筑工期的顺利完成。施工技术的改善不仅在工程质量上大有裨益，也能提高建筑企业的经济收益、提高企业的社会地位。然而，目前的工民建工程管理存在很大的漏洞，施工管理缺失、施工技术落后、工期严重滞后等因素制约着建筑工期的整体完成情况[1]。建筑行业的可持续性发展建立在做好施工前的准备措施；在施工中点对点进行施工监制，尤其注重施工中的重难点攻坚环节；科学、有效的进行工民建工程管理等方面，如此一来，企业的节能减耗、劳动生产率的提高、企业的经济和社会收益都能得到保障。
二、工民建工程施工管理的不足
（一）技术方面的不足
施工技术是施工过程的主心骨。在施工前的设计环节和施工中都要尤其注重施工技术。先进、科学的施工技术直接决定了该施工工程能否达到预期的效果，施工过程中的技术运用也直接决定了该工程的质量高低。虽然目前我国的施工技术较之以前有进步，但是对比其他发达国家的建筑技术还是有很大的差距，尤其在实际操作的过程中，忽略施工技术实施标准的事件常有发生，此类事件严重阻碍了施工技术的达标[2]。因此在建设过程当中，必须加强对建筑技术的监管，以期建筑工程达到指定标准。
（二）安全方面的不足
目前，先培训后上岗的工作原则在建筑行业中淡化现象非常严重，许多工人没有经过严格、科学的安全培训就投入到建设工作当中。此类工人大部分只注重生产而忽略了自身的安全问题。安全意识淡化、对安全标准的忽视往往造成许多建筑事故。值得反思的是，建筑企业管理部门在员工上岗前的安全教育培训的不到位，这就体现了该建筑企业在管理上的缺失。建筑企业应当在制定突发应急方案、提高安全管理水平、明确安全责任和细化安全管理制度等方面下功夫。
（三）进度方面的不足
施工进度控制是指在规定的时间内完成规定的建设工程量，施工进度的工期规定一般是按照工程量、施工人员的工作效率等因素来科学地进行制定。而在我国，大部分建筑企业采用总包和分包制度，严重的拖慢了施工进度，使得施工进度长期处于滞后现象[3]。流水线的施工现象使得施工作业延误、脱节。研究发现，建筑工程的施工计划一般都是科学、合理地制定出来的，由于分包项目的简易性，合同的有效性就大大降低了。工程合同中并没有对工程进度做非常明确的规定，一些小型分包公司在延误工期的情况下，并不会对此作出任何经济赔偿。
三、解决工民建工程施工管理的对策
（一）优化工程的安全管理，增强工人的安全意识
建筑企业除了重视建筑工程的按期完成和质量保障，还应该重视建筑过程中的安全管理。为了达到施工工程的安全管理标准，施工前对工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。除此之外，还应该对技术人员的水平进行专业化评估，企业的施工安全监察部门应该对施工过程中的各个方面进行检查，包括建筑设备和建筑环境等。消除施工过程中一切可能造成的安全隐患，保证施工的正常进行和工作人员的安全[4]。制定安全准则让所有施工人员严格遵守，并设立奖惩制度督促施工人员对安全问题的重视，加强施工人员对佩戴安全帽等安全措施的重视。
（二）强化对工民建工程施工的进度监督
建筑工程在设计环节时，应当将整个工程看作是一个整体来规划。进度管理在整个工期的完成就显得尤为重要。企业应当加强进度管理，综合考虑到施工过程中的工程总量，施工人员的素质水平如施工技术的高低，施工设备的先进与否等等。为了保证工期，建筑企业应当发挥一切积极因素，为工民建工程营造良好的工作环境。在建筑设计时，排除一切可能造成工期延误的不利因素，采用网格图的模式统计施工过程中的所有因素。统筹整个工程，建立科学合理的工程目标，合理安排任务量。与此同时，遵守施工合同中的约定。严格按照计划实施工程，有效地落实施工计划。在设计过程中，应当考虑到施工受不可抗力、人为或自然因素的影响，制定应对突发状况的对策，促使工程的顺利完成。
（三）提高工民建工程的施工技术
工民建施工技术管理能够地有效引导施工的工程，促进实际施工顺利有效进行，激发员工的工作热情和工作积极性，促进新工艺和新技术的有效应用，最终达到工程建设的需要。
?? 第一、注重新技术和新知识的利用，企业通过采取最新的管理经营模式能够实现在市场竞争中占据有利地位。要重视人才在技术创新过程中的重要作用，推进技术型人才的培养工作，培养出既精通技术又懂管理的复合型管理人才。全面提高技术人员的素质，让管理人员具有良好的管理、技术和经济方面等的知识，为企业进行技术创新提供人才储备。
??第二、依据市场需要开发产品，采取自主开发、合作开发、引进外资开发等多种开发方式开发新产品。不管采用何种开发方式开发产品和进行技术创新，都离不开优质技术的支持，技术创新的核心始终都是人才，因此，综合型技术创新人才对企业来说非常重要。企业要重视人才的培养，改善企业自身的管理组织结构，提高技术人员的综合素质，来实现提法哦企业的技术含量和技术素质。
四、结语
工民建工程管理仍存在许多的不足，但是，随着施工技术的研发和管理条例的完善，势必可以找到工民建工程管理存在问题的根源，从根源下手，治本不治标。施工作业是一个不可拆散的整体，无论是在施工前期的涉及还是施工过程，都要注重施工管理、施工安全、施工设备等等多种因素。施工管理必须贯穿整个过程，建筑企业必须做到统筹兼备才能确保施工任务的完成。相信在施工技术和管理等方面的逐步完善，工民建工程的建设质量会得到大幅提升。
参考文献：
[1]刘永平.浅析工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰,2015,No.404(52):154-155.
[2]蔡伟.浅析工业与民用建筑施工管理中的问题及对策[J].江西建材,2016,No.179(02):287-288.
[3]杨献元,王佳.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].商品与质量,2015,000(024):30-30,31.
[4]饶涛.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2017,000(028):171-172.