摘要：我国建筑行业如火如荼，建筑工程监理是一种非常先进的工程监理模式，被广泛运用。无论是在建筑工程质量方面，还是对建筑工程成本而言，均起到了重要的作用。然而从当前的情况看，国内建筑工程监理工作还有提升的地方，目标控制等出现了多方问题，这是工程监理有待完善的地方。本文基于目标控制，谈一下建筑工程监理，以此提升工程质量，节约成本开销，为相关研究提供参考。
关键词：工程监理；建筑工程施工；作用；目标控制
建筑监理要担负实现工程项目目标的任务，也即是，对建筑工程监理工作，目标控制是重要内容之一。当前，国内许多建筑工程监理工作停留在建筑工程施工监理，因为缺少完善的社会竞争机制，法律法规缺失规范，现阶段监理工作的目标控制存有许多漏洞，本文基于此，提出了对应的目标控制措施。
1建筑工程监理的作用
1.1质量控制作用
对建筑工程进行质量控制是对建筑业非常重要的，在我国的建筑业发展的如火如荼的形势下，建筑的质量就显得尤为的重要，所以要在工程中对质量进行科学合理的监理。在进行监理工作之前，需要建立健全相应的规章制度，来完善监理工作的组织机构，对监理工作进行彻底的规范管理。对监理工作的组织结构进行健全，才能够在工作中有具体的规章可循，有制度可依。只有将监理工作做好才能够对质量进行很好的控制。
1.2成本控制作用
有效控制建筑工程成本，可以节省工程投入资金，在成本控制上，第一，管理施工合同。对于已经签订的施工合同，应严格检查，防止合同中出现不实的内容，合同的制定务必按照有关法律和法规进行。施工进程严格依照施工合同内容规定落实，如果发现施工操作和合同规定不符，要和有关管理人员协商，防止不必要事件的产生，规避损失。第二，合理控制工程造价，以会审的形式确定图纸的设计，控制施工材料的价格，伴随时间的推移，市场施工材料会出现一定变动，针对这些不确定的因素，事前控制很重要，将不确定因素控制在合理范围。同时，要控制施工进度，确保工程进展依照事先制定的程序进行，减少额外费用的开支。上述都是监理工程师的职责范围，有效控制以上因素，奠定工程成本控制的稳固基础。
1.3工程进度控制作用
建筑工程的进度控制是贯穿于项目进行的始终的，在工程项目进行的过程中，始终都伴随着进度控制。一项工程的进度控制是和质量控制与成本控制相联系的，他们之间是相互联系相互制约的，在有利的环境下，他们相辅相成，互相促进，共同发展。一项工程的进展，在进度上有效的控制，可以为工程的顺利实施打下良好的基础。在工程进行最初设计的时候，对工程的进度已经做好了安排，在具体的实施中，不能因为施工单位的个体利益，赶工期而使工程质量出现问题，也不能够无故的拖延工期，使工程不能够按照事先规定的时间完成，影响了工程的项目安排。
2目标控制在我国监理工作中的问题现状
2.1忽略施工合同管理工作
施工合同的管理是确保工程施工质量的基础性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等详细的工程项目，有些监理工程师对施工合同的合法性和严密性认识不足，当合同中出现不合理和不齐全的条款时也不能及时的发现，甚至个别监理工程师利用特权擅自更改施工合同，导致施工合同失去其应有的效力。
2.2工程质量重要性被忽视
对建筑工程而言，监理工作贯穿到质量控制的各个单位，处于核心地位，换言之，监理工程师是各单位质量控制的中心，监理工程师的责任相当重要，这就需要监理工程师具有工作能力及责任心，对一些安全系数较高的问题，如钢筋标号、混凝土等级等，要高度重视，倘若不重视工程质量，受这种错误观念的影响，便会产生各种工程质量问题。
2.3施工组织不重视
施工建设需要周密安排施工组织，施工组织要考虑工程的实际情况，成立专门的组织机构，针对施工中不可缺少的组织机构，要建立完善的部门。然而目前的情况是，许多施工监理人员事前没有考察施工情况，只是以过去的经验设置组织结构，导致设置的情况和实际情况相背离，不利工程质量的提升。
3建筑工程监理中目标控制的措施
3.1投资措施
实现投资控制目标，首先应当加大对施工合同的管理力度，加强施工合同的法律意识，增强对合同的严密性的审查工作，避免在合同中产生各种纠纷，减少业主在合同纠纷方面额外的成本支出，在签署合同之前，需要监理工程师对合同的条文进行严格的审查，同时在施工的过程中，对合同的执行情况进行严密的监控，发现与合同条款相背离时及时进行调整和更正，减少不必要的损失。其次，降低项目的投资成本，使工程的造价控制在一个合理的范围内，对图纸的会审、施工方案的优化以及现场经济技术的签证等工作都要重视起来，同时对材料的价格进行控制，对施工过程中发生的各种差价进行合理的调整。另外，加强对索赔与反索赔的控制，也是投资控制目标实现的一个主要方面。对工期和费用的索赔是工程索赔的两个方面，是否能够妥善的处理索赔事件也是监理工程师职业能力的一个重要体现。
3.2提升质量措施
健全的监理组织机构是确保监理质量控制目标实现的前提，对监理组织机构和人员进行合理的分配，明确的分工，能够实现人员配置的最优化，有利于对监理工程师的统一管理；对工作制度进行严格和规范的规划是确保质量控制目标实现的基础，当监理组织建立之后，需要根据工程的实际情况，对监理的工作进行合理的规划，使监理工作能够科学和规范的进行；同时，加强对质量控制的监理工作，是确保质量控制目标实现的推动力，监理工作往往需要根据本工程的特点，采取事前预防、事中监控、事后控制的手段，对工程的质量进行严密的监控，尤其是对大型机电设备的安装，在安装的过程中要进行严格的检查，确保工程施工过程中不会出现任何质量问题和安全隐患。
3.3组织措施
组织措施是各类措施实施的基础，也是前提和保障。包括：建立健全动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标的控制责任人和分工，加强各单位之间的沟通协作工作，加强动态控制过程中的激励措施，充分调动起整个项目管理体系中员工的积极性。
3.4技术措施
为了实现各项目标的实现，在多个可能的施工方案和措施之间进行技术可行性分析。尤其是对于危险性较大分部分项工程措施方案的审核认定中，坚持风险逐级管控原则，对各种技术数据进行审核比较，达到规模的需要进行专家论证。同时，在整个建设工程实施过程中，还需要工程网络计划技术、信息化技术、BIM技术、工程协同管理平台技术等不同现代先进手段对各项目标进行控制。
结语
综上所述，在我国的建筑业高速发展的背景下，对于建筑工程的质量是非常重要的，所以我们要加强对于建筑的质量控制。在对建筑工程的质量进行控制方面，监理工作是很重要的一项措施。监理工作是贯穿于工程项目的始末的，对整个工程的各项指标进行合理的控制。在建筑业发展的过程中，不仅要有合理的施工质量管理，还要在监理工作方面加强投入，对于监理的方式方法和规章制度的制定，监理人员的培养都等需要加大力度，为我国的建筑业做出更大的贡献。
参考文献
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