摘要：我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。鉴于此，本文对建筑工程施工质量管理方法及控制要点进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
2.1建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
2.2技术人员专业素质不高
我国许多施工队伍并不重视专业人员业务培训，也没有定期总结经验，很多技术人员素质还不高，不能达到预期的效果。由于缺少专业的技能指导，很多人员不能适应技术发展，在传统的建筑作业中，还是用的陈旧的技术方法。举一个简单的例子，搅拌混凝土时，施工队伍并不清楚材料占比，这样风干后的混凝土非常容易出现泡沫和间隙，在填充这些部位时，作业人员不知道建筑表面张力和建筑预应力，仅仅依靠原有的经验，这就出现了很大的风险问题。除了上岗以前没有技术指导，有些施工队伍甚至连专业资质都缺少或者越级施工，没有高层次的监管能力，也不能预判各种风险，最后，整个工程作业成果是比较差的。
2.3建筑施工完成后易出现质量问题
现代建筑的时间一般是紧张的，为了应对有限的时间，一些不负责的团队就开始急功近利。除了材料不够、宽度误差等，还有很多问题，几乎都是施工团队赶时间造成的。在有限的时间内，要想最快速地缩短工期，很多建筑物的整体质量和使用时限堪忧，后期使用安全面临着很大的风险。
3对施工工序质量进行控制的方法
3.1在施工工序开展前加强质量监控工作是十分重要的
在施工工序开展之前，相关人员需要明确工艺流程，对施工工艺进行细致分析，掌握施工工艺中的重点内容。比如明确拉杆的布置位置、明确灰缝的厚度、灰浆的丰满度等。
还需要重点掌握混凝土浇筑时的振动点和振动时间。通过掌握这些内容，监理工程师可以明确质量监控工作的关键目标和标准，可以更好的开展后续的质量监控工作。要想建立承包商施工的质量管理体系，必须观察各部门人员是否在各自的岗位上，职责是否明确。有必要实施对质量人员和接收人员的选择，因为在实践中，承包商往往会考虑到节约管理成本，将质量人员替换为施工人员、材料人员和材料人员。
3.2全程监控质量，超前指导施工
材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。
3.3提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.4加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5混凝土质量的监管也是尤为重视的
混凝土材料出现问题，就会让建筑物裂化，引发更大的危害。各个人员都要重视这种材料的监管工作，使用之前必须是精心配备好了的。采购标准是有明确的规范的，必须按照这种标准采购材料。开始作业的时候，用到的材料要比较稳固、形态不容易改变的水泥，如果材料过重，可以用水热比低一点的材料来改善效果。开始搅拌的时候，施工团队必须按照明确规范调配比例，及时地做好监测，最好是分类别操作。有一种办法可以大大地降低桥梁裂化的风险，那就是在混凝土的表面铺上一层材料，如席子，这样在极低的温度条件下，钢混结构可以减少损害。
结束语
对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
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