摘要：土木工程管理，详细来说包含了工程质量管理，项目施工进度管理，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量管理就是指在施工时需要切实保障工程各项流程达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中的各项细节，切实保障工程的施工质量。本文对新时期土木工程建筑工程造价管理重要性进行分析，以供参考。
关键词：土木建筑工程；造价管理；重要性
引言
土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
1土木工程管理与工程造价控制的概述
土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。
2土木工程造价管理的重要性
目前，我国土木工程的核心理念为确保质量、节省成本，在该理念下，实现不必要损耗的降低、行业利益的增加，最终实现行业的稳定发展。造价管理，是对工程项目的成本进行核算和管控，从而达到节约成本的目的，因此，造价管理对土木工程非常重要，也是十分必要的。总之，加强工程造价管理有利于推进土木工程项目管理不断完善，有助于合理分配项目建设成本，在一定程度上增强建设企业的核心竞争力，推动建设企业的可持续发展。
3新时期土木工程造价管理中存在的问题
3.1土木工程造价管理模式落后
在土木工程快速发展的背景下，土木工程建筑工程造价管理模式还存在一些问题，主要表现为管理观念陈旧、管理制度落后。针对此问题，还需对土木工程建筑工程造价管理模式进行完善和优化，以适应建筑市场快速化、多元化的革新要求，确保工程造价的准确性，保障建筑造价管理的有效性。
3.2工程造价预算问题
项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。
3.3管理流程较为繁琐
土木工程管理工作的开展包含建筑施工的方方面面，因此在进行相关的事物管理中会出现一定的困难。管理工作的开展需要一定的流程，当下土木工程的开展具有一定的复杂性，受各种因素的影响管理流程较为繁琐。管理流程对工作开展来讲具有促进作用，伴随当下网络技术的不断进步，可以在土木工程管理中融入网络技术，以提高管理流程的效率。管理工作的网络化发展，节省了流程传递的时间，提高了工作效率，在一定程度上保障了土木工程的质量，规划了土木工程管理工作的开展。
4土木工程管理中控制工程造价管理措施
4.1加大工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应加强现场管理，以确保每个施工步骤有序进行，并对相应的机械设备、材料、操作人员和现场进行管理，施工企业应结合施工的具体条件和相应的要求，确定科学合理的管理方法，来提高有关人员的综合素质。可以定期组织管理人员和技术人员进行专业技能培训，并开设职业道德讲座，让他们了解建筑质量和安全的重要性，增强他们的爱岗敬业精神，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率。
4.2建立完善的施工责任制度
通过分析近年来我国土木工程项目施工出现的问题，可以发现绝大多数问题发生在施工管理方面，为了有效保障土木工程管理质量，制定完善的责任追究制度是必需的。对于企业来说，在制定完善的责任制度之后，管理人员需要按照相关的制度进行施工过程中的各项管理，当工程管理存在问题时，需要按照责任制追究负责人的问题，调动管理人员的责任意识。
4.3加强工程人员素质
工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响。
4.4工程设计时期的造价控制
工程项目设计阶段造价控制工作的开展是控制企业成本的关键之一。在工程项目设计阶段中，各种工程技术与工程材料在这一时期进行汇总，进行工程项目整体性的图纸规划，因此在此阶段中，要格外注意工程造价的控制。造价控制人员与其他各专业技术人员配合在此过程中科学的对各项建筑指标进行分析，保障工程质量的同时减少成本的投入，另外在对工程技术进行决策时，要充分考量技术的实用性与建筑整体的契合性，以保障建筑具体施工中的可操作性。因此与造价相关的工作人员要特别重视此阶段工作的开展。
4.5施工阶段的造价管理
施工阶段占土木工程建设周期的比例较大，涉及的成本内容较多，因此，对其进行造价管理十分必要。在该阶段，应借助科学确定跟踪审计的参与程度，从而对施工阶段的成本进行有效控制。审计机构要严格监督工程施工与监理活动，以促进各项工作的高效开展。若在审计过程中发现问题，应及时与建设单位联系并沟通，获得书面材料，合理处理问题，从而实现审计监督的目的。总之，审计活动需覆盖工程项目的各个环节，且连续进行，确保跟踪审计的实时性，及时跟进项目施工的关键环节，从而提高工程造价管理的效率，进而增强造价管理的效果。
结束语
总而言之，土木工程是国家建设发展的重要基础工程，在工程建设过程中，要保障工程的建设质量和安全。同时，建筑企业要做好造价管理工作，对决策、设计、施工、竣工等各个阶段进行造价管控，确保工程质量的同时，节约成本，以期获取最大收益。
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