摘要：很多的施工企业在实施工程施工建设的时候，都忽略了工程预算这一环节的主要作用，导致工程造价控制方面的工作没有办法完全的发挥出应有的价值，这是阻碍企业发展以及进步的重要因素，相关企业必须加以高度关注。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制
引言
在市场经济中，想要获得长远的发展，必须获得经济效益，没有经济效益的支撑，企业终将走向灭亡，这对于工程项目来说，同样如此。在一个工程建设中，对于价格的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。
1建筑工程项目预算工作的重要性
对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算，通过这一方法对资金投入实施严格的把控，进而减少不必要的成本支出，给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确，才能有效把控施工成本[1]。对于建筑工程项目而言，对建造价格实施有效的管理，首先应该以预算为出发点，运用有效的方法对项目预算进行全面把控，保证其准确性、合理性，这样一来，不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑，而且还可以确保项目投资的合理性，进而使整个工程得以稳定的运行.
2工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和作用
2.1潜在价值
完善的工程预算数据可以对工程造价起到关键的作用，假如工程预算数据产生问题，从而会使工程造价的经济数据的精准度受到严重影响，进而影响企业对于是否进行项目的判断力，导致经济损失。所以，工程预算和工程造价控制成正比关系。特别是在工程施工图纸以及施工方案的制作的时候，工程预算有一定的潜在价值，明显的表现为工程预算可以为设计工作人员提供参考依据以及设计思路。预算工作是与我国对于建筑工程的相应施工要求所进行的，能够优化设计方案以及提升资金使用率。目前，我国科技信息技术发展迅速，能够影响到企业工程造价的因素还有很多，而对于工程展开预算就可以有效的解决以上问题，破除经济运行时的安全隐患，最后达成推动企业可以长久、健康的发展的目标。
2.2作用
2.2.1便于前期设计工作的进行
一个建筑工程的顺利竣工，离不开建筑图纸的设计，它是整个工程的核心，关系着工程的质量问题。当一个建筑图纸完成时，造价预算工作人员需根据建筑图纸进行成本预算，当发现整个工程的投资资金与预算成本偏差较大时，这时图纸设计者便根据预算进行调整，保证工程的设计满足需求。当图纸设计与工程投资资金相匹配时，这时便可以根据图纸设计安排具体的人力物力。总得来说，建筑工程预算工作的进行，能够对图纸设计和人力物力的安排提供参考，避免图纸设计不合理影响工程施工的问题。
2.2.2有助于工程成本管理工作的开展
工程预算主要指的是以当前所处的实际情况作为依据，对一些不可控的因素展开综合考量工作，同时也可以对建筑工程每一个阶段的预算进行科学合理的计算与评估，从整体上提升了预算工作的参考价值。除此之外，相关工作人员还可以在此基础上，管理人员应该以此作为参考，做好相应的成本管理工作，对工程建设工作的任何阶段进行科学合理有效的把控与管理，进而能够始终将成本投入控制在预算的范围之内，最大程度的避免超出预算的情况发生，从根本上保障和提升成本管理工作的有效性。
2.2.3便于控制建筑成本
一个工程的顺利完成，不仅仅包含工程的顺利竣工，还包括如何从中获得最大收益，促进企业的发展，当然，这些便少不了成本控制。
成本控制贯穿在整个工程施工的过程中，不仅仅包含对人力物力的成本控制，还包括对材料的购买以及相关设备等进行成本控制，成本控制工作的实施能够保障工程获取最大效益，避免了资源浪费，符合社会发展的规律。也正因为如此，对成本进行有效管理，是建筑工程行业获得良好发展的关键因素。
3提高建筑工程预算水平的有效对策
3.1提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升.
3.2提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。首先，工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
3.3强化预算管理质量
在具体工作中，普遍存在着影响预算管理质量的诸多因素，管理人员要想保证预算管理质量的有效提高，就必须在以下三个方面进行具体操作。一是人事管理，在编制项目预算时，工作人员的专业素质和人事管理意识对其编制质量有一定的影响。二是预算数据的收集，具体收集项目预算，建材是其工作的基本条件，包括建材市场价格，调查施工图、施工方案和招标文件的真实性和客观性。第三，要建立奖惩体系，奖惩体系的科学应用，可以保证现场管理人员更积极地参与日常工作。
3.4健全相关工程监督管理制度
健全的监督管理制度是保障工程预算在工程造价工作中能够最大程度的发挥出潜在价值的关键，工程监督管理的工作不仅是对于各个工作环节的有序开展和工作人员的实际工作状态以及工作进度实行有效的监督管理，还是对经济数据的计算情况展开细致审核，进一步保证预算数据以及造价相关数据的精准度。另外，建筑施工单位应该在施工完成以后对于施工时发生的经济浪费情况以及能够进行改革优化的程序进行分析和探索，为以后的工程施工工作提供一定的参考。
3.5科学应用信息技术
在进行工程预算管理工作过程中，合理控制工程投资成本是其最为直接的作用，但是在具体开展施工作业时，建筑施工企业在完成项目预算之后，通常会出现一定程度的超支现象。而信息传递超时，无法及时明确工程资金应用状况是导致该问题的主要原因。
结束语
以此作为基础，相关建筑企业应该加强对于工程预算进行的关注力度，从以上方面入手，不断的提高预算工作流程的规范性以及预算结果的精准度，为造价控制工作的进步提供坚实的后盾和基础，对于我国现代化建设持续、高质量的开展做出良好的贡献。
参考文献
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