摘要：在市场经济逐步发展的背景下，国内公路修建工程的规模也在逐步扩展，然而在具体施工中，会涉及较多财力的支出，要想避免这样的后果，就应考虑将精细化管理模式进行运用。将精细化管理模式合理出力进行运用，可切实保证将工程各方面资源做出更相应地调整和安排，从而提高对资源使用的充分性，保证明显缩减公路修建成本，提升施工企业经济利润，切实保证良好公路修建工程的实现。
关键词：公路工程；精细化管理；项目管理
中图分类号：U415文献标识码：A
1.精细化管理的概念
精细化管理是目前在进行公路施工过程中所提出的创新型管理系统。主要就是对公路工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对公路工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面：①在公路工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。②在公路工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。③在公路工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对公路工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间[1]。
2.实施公路工程精细化管理的意义
2.1提高施工效率
因公路工程自身的特殊性，使得整个施工的过程会有更加复杂的工序，以及缓解这些不同的工序或环节之间联系是极为紧密的，在这个过程中也会有很多单位参与其中。特别是参建单位人员数目极为庞大，建设时间也很长。因此一旦出现了任何一个环节的错误，整个工程的品质都可能受到恶劣影响，同时施工周期将变得更长。施工全过程实施精细化管理，确定每个参建人员都能够充分了解到施工过程中出现的各种问题，通过调整施工组织、技术、管理等方式，达到施工资源充分利用，更大程度上提高效率。
2.2降低施工成本
公路工程具有一定的社会性及公共性，施工过程中应强调经济效益和社会效益。施工企业全过程对工程成本进行全面分析，得出相应的企业结论和建议。对公路工程进行精细化的管理，能够有效地让管理者了解了施工中的各个方面，通过全过程控制，达到开源节流的目的，从而创造更多的社会价值。
2.3杜绝安全事故的发生
公路工程施工过程中，安全生产一定是最为基本的。对公路工程进行全面精细化管理，从细节出发，不放过任何一个安全隐患，杜绝一切安全事故的发生。
3.公路工程施工项目采用精细化管理方法的现状
3.1缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工能够得以顺利开展的基础需要具有完善的施工管理体系。但是现阶段仍然有少数的公路工程项目在施工过程中，缺乏正确的管理理念和先进的管理技术，致使管理理念与管理技术无法很好地适应精细化管理要求，最终导致资源严重的浪费。部分管理理念及管理技术的优化大多是流于形式，缺乏较强的可执行性和可操作性。公路工程施工管理体系的不完善，导致一些施工环节缺少具有指导意义的管理规范，管理要求也不具明朗化，使得施工质量和水平明显弱化。
3.2缺乏合理的公路工程施工管理方式
在公路修建工程发展中，一些工程单位对精细化管理模式及现实意义没有充分地了解，使得在具体施工中，无法对现场管理给予高度重视，导致相关管理工作不能保证有序实行。
不仅如此，工程单位在具体的施工中，也没能建立健全精细化管理制度和措施，不具备合理的管理模式。并且现场管理者在相关工作进行中，没能体现出高度的职责性，以主观臆断的思想随意性工作。因这些不良状态的存在，使得一些隐性或显性安全风险和质量问题不能得到尽早发现和尽快防控，继而为其他施工环节的开展带来较大难度，弱化施工实效和水平[2]。
3.3缺乏合理的公路工程施工进度管理
近一段时期，在国内公路修建施工中，所建立的施工进度方案，没能根据工程客观条件和发展态势来建立方案，这就可能会使得项目进度管理得不到良好的重视，特别是对分包企业的进度管控来说，必然会轻视其现实意义，继而使得各项目职责不能充分体现。除此之外，周期性计划的不现实，各施工项目进度的不现实，导致公路修建施工能力和实效不见明显增强。
4.加强精细化管理方法的措施
4.1加强施工安全的精细化管理
在公路修建施工过程中，基于安全的角度考虑，实行精细化管理，就应当对主体人力资源做出更相应的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作进行中，往往都会出现诸多料想不到的险情，如果对精细化管理模式做出合理运用，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，可切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大程度地防控安全风险的降临。
4.2加强施工项目质量的精细化管理
施工质量的好坏会直接影响公路修建工程的成败，为此应当建立健全精细化的管理体系，并充分结合这样的管理体系开展质量管理工作，精细化把控施工质量。这就需要在具体行动中，对以下内容做出参考：一是培育和储备一个优良的管理部门，鼓励其中人员对本身高要求，对工作高标准，并体现出过硬的操作技能。二是加大对质量管理的重视程度，提升巡视精细性和信息记录的全面性，建立落实具有高度可行性的作业计划，开展以工程人员为主体的技术交底活动，以确保施工过程体现连贯性，体现较高的管理水平。科学选择和应用先进技术方法，充分结合质量体系操作，以切实保证公路所用技术在具体施工中体现其无可替代的现实作用。全面强化公路修建施工质量[3]。
4.3加强施工项目成本的精细化管理
其实，成本的支出会直接影响到施工企业经济目标的实现，如果考虑将精细化管理模式运用于公路修建工程中，可参考以下方法：一是应对材料设备成本做出精细预算和控制。采买员在购置材料过程中，应当对材料的作用、市场价和传输等信息做出全面研讨，优先联系能够满足工程发展需求的销售商，最大程度地削减材料成本。二是落实合理方法精细计算和控制劳力费。如制定相应性的奖惩政策，对人力资源安排做出进一步的合理调整等。除此之外，也可采取竞聘上岗的方法，对主体人员结构做出简化，在切实保证公路修建施工进度能够满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。
5.结语
总而言之，近些年来广大民众对公路状态的标准不断提高，为此在公路修建中，要保证实行传统管理思想和方法的前提下，以前瞻性的角度融入精细化的思想和模式。应当先切实保证对公路修建过程实行精细化管理，以保证工程的稳定、高质量、低成本的开展，从而明显强化公路修建施工能力和实效[4]。
参考文献：
[1]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍，2019(27):158.
[2]郝志伟.公路工程施工现场精细化管理[J].交通世界，2019(27):124-125.
[3]韩振宇.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].四川水泥，2019(08):205+149.
[4]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界，2019(22):152-153.