摘要：目前，随着城市建设水平不断提高，公路工程建设为城市经济互通与对外交通创造了良好的条件。公路工程建设在不同地区的地质条件宜不同，所具有的施工风险因素也存在一定差异，因此，加强施工现场管理对保证公路工程质量具有重要意义。下面文章就对公路工程现场管理存在的问题进行分析，并探讨管理的方法和路径。
关键词：公路工程；现场管理；公路管理；管理方法
引言
施工现场管理存在影响因素较多，从公路工程施工特点来看，其具有线路长、工作量大、影响因素多等特点，施工现场涉及大量的材料、较多的设备和各工种的人员等，如何做好这方面的资源配置，为能达到长期稳定的低成本、高质量、高效率的目的，是每个施工企业亟待思考的问题。对此相关单位应该重视公路工程现场管理的作用，制定合理的管理机制，加强管理方面的投入力度，结合实际问题采取有力措施，从而保证公路工程建设的顺利发展。
1、公路工程施工现场管理存在不足
公路工程建设过程中现场管理不足是由多方面因素造成的，其主要包括以下几点：首先，作业环境的影响。公路工程建设具有线路长、施工环境复杂的特点，如果道路处于交通量较大的区域，就会出现施工现场通行混乱等情况，不利于公路工程现场施工的有序进行，甚至还会造成严重的安全隐患；第二，施工材料问题。材料是保证工程质量的关键所在，材料的选择能够在很大程度上保证公路工程建设质量，在道路施工中受到市场环境的影响或由于施工单位自身原因，很容易出现因材料原因导致的质量问题或浪费现象，材料现场随意摆放、质量抽检不严等都会给工程质量、施工进度造成一定影响，严重的情况下还会降低公路工程使用寿命，不利于经济效益目标的实现；第三，现场管理因素。上面我们说公路工程具有线路长、工作量大的特点，对于一些较大规模的公路工程施工项目可能需要十几个施工单位共同建设的情况，对现场管理存在较大的压力。除此之外，在较多单位同时施工的情况下，则会出现现场各工种作业人员、各类材料管理、机械设备投入的复杂情况，因此，只有做好现场资源配置才能实现高效的现场施工。
2、公路工程现场管理的方法和路径
2.1 做好施工前的准备工作
公路工程前期准备工作在现场管理中占据非常重要的位置。为了能够保证公路工程质量安全，结合现场实际需求和设计标准需要做好以下几方面：第一，深化勘察作业。深入了解施工现场地质条件、水文条件特征，做好周边环境调查工作，结合设计图纸与现场实际情况编制施工方案，确保设计、环境、技术的一致性；第二，按流程施工。公路工程现场管理需要按照一定的作业流程进行施工，施工单位应该制定详细、具体的施工方案，这样才能保证所有工序的合理性、环节的科学性，才能为现场作业提供有力的依据；第三，合理资源配置。提高现场资源配置的合理性，资源配置主要体现在人员、材料、设备等方面。从人员角度来看，需要配置有能力的作业人员，并根据岗位需求做好质量、安全、试验等多方面的人员分配。从材料方面来看，根据施工方案、作业流程进行材料采购，并做好材料进场的检验、性能试验等工作，保证材料的质量安全，同时制定科学的管理制度，降低材料使用过程中的损耗和浪费。最后，设备方面。因公路工程施工工作量大，且需要大量的机械设备，不同机械设备所具有的功能和价值存在一定差异，工作人员应该做好机械设备维护保养工作，确保机械设备性能处于稳定、高效的运行状态，在设备方面切实提高公路工程施工的效率。
2.2 优化安全管理、细化安全职责
现场安全管理工作是公路工程现场施工管理的重要内容。为做好公路工程的安全管理工作，应树立正确的安全管理思路、优化安全管理流程。对此，施工单位应该进行施工前的安全技术交底，明确施工技术要点，提前消除安全隐患，为企业安全管理标准化、规范化奠定基础。在施工组织方案设计中结合现场情况完善安全管理工作，采取动态化的管理方法，进行生产过程中安全风险识别、评价、控制，从源头上降低安全事故的发生概率。另外，施工单位还应该制定安全管理制度，细化安全管理职责，确保现场安全管理工作能够有具体的人员负责和管理，制定合理的措施方法弥补施工现场存在的不足，将安全管理贯穿公路施工的全过程，以此为公路工程现场施工的有序推进保驾护航。
2.3 改进施工现场管理方法
公路工程现场管理对人员和技术等方面的要求较高。受市场环境影响，人们对于公路工程建设有了新的认识，如何保证公路工程项目整体经济效益的最大化，是每个公路行业人员思考的问题。为推动现场管理工作的有序进行，制定完善的管理制度是必然可行的。公路工程施工单位需要结合企业制度、技术能力制定符合公路现场环境的管理制度，在管理过程中明确奖惩机制，杜绝现场存在的偷工减料、不规范操作等行为。另外，在施工技术与工艺方面应该综合多方面因素，合理考虑可能涉及的人力成本和物力成本，改善工艺流程、优化施工工艺，以此达到降低成本、提高质量的目的。面对当前公路工程现代化程度的高速发展，公路施工企业必须摒弃传统管理理念的不足，对现场管理进行改革创新，以提高现场管理人员的业务能力和综合管理水平。
2.4 加强施工成本核算
随着公路工程建设规模不断扩大，资金投入逐渐增多，开展合理的成本预算、核算工作是必不可少的工作之一。公路施工企业在开工前针对施工内容需要编制相关的预算，在施工中结合人工费、材料费、机械费和其他费用等多方面因素，进行定期的核算、分析，找出造成成本超支的原因，并采取科学有效的措施，保证整体工程成本效益的最大化。对于管理人员来讲，提高现场资源配置利用、减少施工作业成本输出是提高企业市场竞争力、创造更高价值的关键所在，在施工中还需要结合市场环境、现场条件对材料使用、机械设备的费用投入进行合理的控制，在成本价值的最大化的前提下保证公路工程建设的顺利进行。
2.5公路工程施工进度管理
在编制公路工程进度计划时，为了保证其合理性与科学性，需要强化全面考量、科学分配、合理统筹。只有做好当前方面的工作，才能够保证进度计划的完善性。为了最大限度对工程进度进行有效控制，则应当在公路工程建设过程中，重点对实际进度与计划进度进行综合分析对比，从中寻找到与控制目标相背离的原因，并根据其原因制定相应的改进措施。此外，施工单位还需要确定总目标，结合公路工程具体实际情况，将建设总目标细分到每一个阶段，在完成当前环节工作后，应当筹建监督小组，负责对公路工程进度进行监督管理，确保各个阶段目标可按计划完成，保证公路工程如期交付。
2.6 做好试验阶段各项工作
在公路工程建设施工现场管理过程中,为加强施工质量控制,施工单位应当充分做好试验阶段各项工作,准确把握好公路工程建设质量控制要点,对施工机械设备以及施工进度等情况了然于心,确保施工各方面保持高度协调,为公路工程建设施工现场管理打下良好的基础。施工试验阶段是公路工程建设中的重要内容,在整个公路工程建设中扮演着不可缺少的角色,因此在公路工程建设施工现场管理过程中,应当在正式施工之前编制好施工计划,明确施工进度控制要点、施工技术、施工方法以及施工质量控制措施等,并在施工现场实际施工过程中加以适当优化调整,在对问题进行科学化分析后,及时进行总结,切实提高施工现场管理的有效性。
结语
综上所述，公路工程建设具有一定的复杂性，特别是对于一些城市内部公路建设，受环境影响具有一定的局限性，施工企业加强现场管理需要从工作细节入手，如前期准备工作、施工质量安全、环境管理等各个方面的控制，努力提高公路工程施工现场效率和质量，推动公路建设事业的全面发展。
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