摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建设工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
关键词：全过程；工程造价；管理；控制
引言
工程项目开发过程时间较长，因此对于每一个重要环节都需要进行全面系统的管理和控制，成本是连接整个工程项目的根基，因此通过工程造价管理的方式控制项目开发过程中各阶段的费用，从而让预算成本渗透到每个环节中，让每个工序都有所依，建立策划决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面进行全过程一体化的管理和控制，用资金数据来控制工程建设，实现动态化和数据化的管理监督，保障企业的利益，实现工程项目高效有序的开展。现代工程项目管理过程颇具多元化，繁杂的工程环节很容易造成项目管理的混乱，因此通过工程造价管理渗透全过程进行集成化动态化的管理，可实现现代信息化工程建设的智能化和健康化发展。
1全过程造价管理的概念
全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建设工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。
2建设工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建设工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建设工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建设工程管理的全过程造价控制。如果在建设工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建设工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建设工程要利益最大化，造价控制的越好建设工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建设工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建设工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
3工程造价全过程管理控制要点
3.1决策阶段
加强工程造价在全过程中的干预，首先就要提高工程造价在决策阶段的渗透性，对于工程建设而言，决策阶段是根据企业的现状和工程项目的可行性进行科学判断，深入剖析决策方案的各项内容，提升工程项目的精准性，为工程项目的实施建设提供重要依据。工程造价在决策阶段可以帮助企业进行心理价位的预估，并且以此为标准进行决策，提升决策的合理性。
3.2设计阶段
施工设计方案不仅仅影响着施工进度，还影响工程的质量，所以建设项目设计阶段是工程项目建设前期的重要环节。在设计过程中要参考初期工程预算造价的数额，并让管理人员对设计方案进行造价审核，避免在设计环节出现问题导致施工进度缓慢难度增加。对于出现问题的设计，管理人员要和设计者及时沟通，帮助设计人员对方案进行调整，然后确定有效的工程设计和规划。提高工作效率，在工程项目各个环节中做到最优化，选择更科学化更专业化的施工方案，确保工程设计阶段工程造价管理的控制效果。
3.3施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
3.4竣工阶段
在项目施工完成后的竣工阶段，也需要加强造价控制的力度，主要就是结合实际的施工情况对项目施工的数据清单进行审核，来确保项目建设的规范性和标准性。具体来说，需要对建设工程的施工成本、施工量、施工材料、设备价格等都进行全面细致的审核，确保工程建设的各项指标都是符合规定的标准的。在实际的控制过程中，可以利用当前先进的多媒体信息技术，来改善传统造价控制过程中存在的不足。首先，可以利用多媒体信息设备对各个施工环节的资料和数据进行整理，确保对项目信息的规范化和信息化管理。其次，需要根据施工设计图纸中和相关的施工材料，对实际的施工过程中的支出费用等进行审核，对各个施工环节中的支出明细进行明确化，从而能够确保建设工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要根据设计方案等对实际的工程量进行审核，对施工过程中的每项支出成本的费用进行详细的分析和审核，确保工程费用支出的合理性。
结语
总之，全程造价管理在建设工程的管理中起到非常关键的作用。全过程的工程项目管理需要加强各阶段费用目标的控制，从而通过造价管理引导项目合理的推进与实施，让工程中的资金支出和运营更加精细化，从而实现工程项目的全面良好的控制与管理，促进我国工程项目建设的绿色运营发展。
参考文献
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[2]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2019（11）.