摘要：建筑工程造价预算和成本控制均为建筑工程中必不可少的一项工作，前者是建筑开发商进行投资的重要依据，而后者则是降低开发成本的手段。本文首先阐述建筑工程的造价预算分析，紧接着阐述建筑工程的成本控制。仅供相关人士研究讨论。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
引言
目前我国建筑行业蓬勃发展，但是目前很多建筑项目在竣工时会出现最终造价超出预算的状况，建筑公司投资建筑项目的最终目的就是盈利，这种现象的发生会严重打击投资者的投资热情，进而阻碍建筑行业的发展。
一、建筑工程造价预算分析
建筑工程前期投资控制参照的最重要的一个依据便是建筑工程的造价预算，如果工程造价预算不准确，就失去了参考的意义，很容易造成前期投资失控的现象。但是目前很多工程竣工时会出现最终花费超出预算的现象，给企业带来巨大损失，因此加强对建筑工程造价的管控是十分必要的。
（一）应用新型设计技术辅助设计
建筑工程造价预算一个重要的参考依据便是设计图纸，由此可见设计图纸的重要性。在设计阶段可以有效的结合目前非常热门的立体成像技术。立体成像技术具有较好的集成效果，在现阶段的建筑设计工程中能够覆盖更多的信息资源，在这类数据的分析与应用过程中，能够将数据内容直观地展现成立体化的施工图纸，更好地确保了技术与图纸和数字之间的相互配合，进一步满足了施工的要求与标准。在设计过程当中，可以对采集的每一个数字资源进行有效化的处理，这样可以进一步提升数字与图纸之间的相互匹配性，确保整体的科学性和合理性，避免由于数据分析存在一定的漏洞，影响整体的施工效果。BIM可以应用到信息化和数字化的设计处理当中，能够有效地加强信息数据资源的集成化，进一步减轻工作人员的工作负担，并且能够直观地对设计当中复杂的内容进行更加直观化的展示，改变了以往的二维图纸当中存在的缺陷[1]。在图纸修改阶段设计人员可以同时采用一定的测算技术，对数据资料进行核实，将降低图纸文件中出现错误的次数，确保施工图纸的质量提升，更好的提升使用的效果。
（二）在造价阶段应用经济分析手段，降低预测风险性
在造价过程中利用经济分析，既提高了工作的可信度，又有助于降低预测的风险性。由于建筑施工工程周期长，耗费资金额较大，加之环境条件和地理条件都会影响它的发展，所以建筑工程会有很多难以预测的问题。单纯的经济分析只靠数据推导，难以预测环境的变化，数据也就会有误差，所以我们在利用经济分析进行建筑工程造价的时候，要着重考虑未知的风险，就能够有效降低决策误差。在建筑工程中，往往具有多种实施方案供大家选择，采用经济分析的方式，目的是在其中选择最优的实施方案。不同的方案有不同的技术要求，这就能凸显经济分析的重要性，它能够计算出不同方案中技术带来的不同效益，筛选同比经济效益最大的方案便于后续的实施。除此之外。在具体施工过程中，根据现场确实需要进行设计调整的设计变更，首先要进行多方案的比选，方案比选的前提就是对规范与原设计的深入理解，在有条件的情况下可召开专家会，或由开发技术部组织专题研讨会。设计变更关系到进度、质量和投资控制。加强经济变更管理，对规范各参与单位行为、确保工程质量和工期、控制工程造价，具有十分重要的意义。因此，在全过程造价控制中应始终将工程费用的发生保持在受控状态并做到可预控性。
二、建筑工程成本控制
任何建筑工程项目的最终目的都是要在输出最少的基础上获取最大的利润，因此目前如何做好建筑工程的成本控制工作是现在人们关注的热门问题之一。企业要想保证建筑成本进而获得最大利润，首先就要协调好建筑施工项目成本、进度和质量目标之间的关系。
（一）提高施工质量
施工质量是评定一个工程项目好坏的参考，施工质量的不过关，导致企业需要着重分析施工过程中出现的质量问题，并给出相应的对策。
然后再对其工程项目进行测评，如果再次检测出工程项目存在质量隐患，负责人就需要听取别人的建议，进行自我反省，提交一份处理报告。最后再由相关部门进行测评，才意味着施工质量过关，才能将工程项目往下进行。质量控制顺序大致为以下顺序：首先在施工之前，相关管理人员需要定制出质量目标，根据所定制的质量目标列出施工质量计划，之后对施工质量实施控制，采取有效措施对施工进行质量检查监察，最终由相关人员进行质量验收，根据验收结果进行评定，总结分析，最后进行信息反馈，然后根据信息反馈对下一阶段的质量目标在进行调整，以达到建设项目质量控制的目的。
（二）加强对施工物料和人力成本的控制
在物料这方面来说，施工现场管理者在选购建筑材料的时候，首先要保证建筑材料的性能符合国家要求标准，符合建筑工程建设的要求，满足条件后，可以选择招标的方式对建材公司进行招标，招标阶段控制成本的关键是准确的招标条件与多轮有效的议标以及价格谈判。经过对比选择最合适的建材公司合作。除了对物料进行控制之外，人工成本也要进行控制，要给施工人员和监察人员定制合理的工资。作业者工资过高，会导致工程造价过高，薪资过低，有可能会由此出现消极怠工的现象，工程的质量安全问题就难以得到保障。因此现场施工管理者在制定作业者工资薪酬时要根据实际工程量来进行考虑，保证工资薪酬合理，不超过工程预算的同时，给作业者较高的工资薪酬。
（三）加强对施工工期的把控
在施工过程中的管理会受到多种因素的影响，不少的因素容易导致施工过程的整体存在一定的变化，一方面包括内在的因素，比如施工人员、施工技术等，另一方面也包括一些外在的因素，有天气状况工程材料问题、安全隐患等，这些问题对工程的进度控制具有较大的影响，为了能够进一步保证施工的进度，可以在进行施工之前对工程进度情况，在BEM软件上进行模拟，根据可能会发生的问题，对存在的变化进行安全隐患检测，分析外界因素对整个工程造成的影响，并设计好应对突发状况的方案，避免在实际的施工过程中，施工进度与预期的结果存在较大的差异性。随着施工过程的不断推进，实际的施工进度与预期的施工进度可能会存在较大的差异性，为了能够更好的对建筑过程中的施工效果进行掌控，可以将二维的设计图纸与立体化的展现技术进行全面的联系，更好地确保施工的整体效果。通过3D画的模型，清楚地看到施工人员在每天当中的施工作业的面积，管理人员可以通过人员管理和技术的把控来有效地调控施工的整体进度，进一步提升施工的效率，有效地缩短工程的施工周期。同时在施工管理过程中，能够对施工的质量进行控制，对人员、材料、机械方法、环境等多个方面进行统一化的控制。
（四）对工程造价进行动态调控
在实际需要的情况下调整工程预算定额，使工程预算在较为合理的范围之内，是企业经常面临的重要决策，因此，对于建筑工程造价进行动态控制是实际施工中必不可少，也是至关重要的。在进行动态控制时，工作人员应当注重立足于实现主动地采取决策措施，尽可能的减少目标值与实际值之间的偏差，积极采取主动的控制方发，掌控局面，占据主动地位是免于企业增加预算的关键所在。建筑行业经济效益明显偏低，人员工资较低，机械使用费用偏高，政府机关部门若能适时发挥能动作用，对建筑工程进行略微的调整，就能促进建筑企业良好发展，使工程造价动态管理推向一个更高的台阶。
三、结束语
工程造价和成本控制都在建筑工程中占有极其重要的地位，因此要想有效促进建筑工程建设的发展，首先需要做好工程造价和成本控制的工作，同时坚持与时俱进。可以在传统方式的基础上与信息技术相结合，通过一定的建筑设计手段和技术进行创新，更好地将建筑施工设计与施工现场进行全面的融合，确保建筑施工效率的进一步提升，并做好工程造价预算与成本控制工作，从而促进建筑行业的顺利发展。
参考文献：
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