摘要：信息化技术的发展对于我国燃气工程建设行业带来了新的机遇，特别是现代工程管理信息化技术的应用，不仅大大提高了传统工程管理的效率，也为整个工程管理模式创造了新的应用环境。
关键词：燃气工程施工；信息化管理应用；燃气工程管理
中图分类号:F407
文献标识码:A
引言
随着计算机信息技术突飞猛进的发展，为燃气工程项目质量与安全的信息化管理提供了非常广阔的发展空间。当前，在现代工程管理中常用的工程项目管理专业软件有P3软件、PROJECT软件、梦龙软件等等。这些软件都有非常强大的功能，但是在工程质量和安全方面的管理却显得十分有限。本文对当前工程项目信息化管理的现状进行了分析，并且介绍了一种燃气工程项目安全监理软件系统，旨在对加强燃气工程的质量与安全管理有一定的指导作用。
1燃气工程项目管理信息化需要分析
1.1从燃气企业管理层面来分析
对于燃气企业来说，管理的目标就是实现对各类业务和服务的有效实施，燃气企业的管理着要从全局来把握项目工程管理中各类事务，构建标准化业务平台和信息沟通平台，从而实现对物资流、资金流、以及工程业务规范的平顺对接。为此，结合工程项目管理的整体思路，从宏观上把控项目的关键点，运用好各类管理措施和手段，来实现对工程施工、监理、以及设计等单位之间的综合管理。
1.2从各分公司与成员公司参与层面来分析
对于企业集团下属的各类成员公司，分公司等参与层来说，从项目管理主体出发，对于设计单位、施工单位、监理单位，以及项目分包商等，都需要从系统的信息化建设中来细化，贴近实际业务，对各类信息如施工进度、资源共享、验收等信息能够实现及时的分布和传递，并对各参与层进行有效沟通和交流。
1.3从业务操作层面来分析
对于燃气工程项目管理中开展的各类业务，必须能够从实际操作的具体工作中来进行总结和分析，比如对各类业务进行流转过程中，遇到的问题和要求进行规范和细化，从而实现对信息流的有效处理，同时，对于需要提交的工程任务，如计划，通知等信息，要结合施工工序和实际，及时的整理并实现与工程管理同步，如各类隐蔽工程的检查记录，工序报验等，从而实现操作层面的工作手续简化而高效。
2燃气工程项目信息化管理的思路与发展
2.1运行方式
想要构成信息化燃气工程管理平台，需要通过使用SAP系统、运营调度平台、iCome来对业务集成、数据共享、财务业务进行一体化的集成交互，在移动智能手持终端上对工程的技术交底、进场施工、变更签证、问题整改、安全防护、竣工验收等一系列工作与在PC端的燃气工程管理管理后台上的流程设置、任务管理、移动应用、表单配置等功能进行双向数据传输。通过可视化管理平台对施工过程进行审核与反馈，实时上报工程现场的现场记录，自动分析工程中的进度、质量、成本等相关数据，对分析出的问题进行全方位的监管。有施工情况需要对管理层面进行上报时，标注现场位置与时间，通过拍照、视频等方式保证现场情况的真实与可追溯性。
2.2构成模式
智能移动手持终端与PC端的设置能够对工程管理业务进行一体化管理，而搭建燃气行业工程管理平台，需要包含以下4个方面。
（1）工程管理可视化平台，其主要目的是将工程信息按照现有的工作细节，将工程中所发现的相关问题在对应的可视化系统中进行展示，尤其是工程的相关信息、分布状态、关键工序等情况，按不同的区域与项目进行分别显示。
（2）工程质量管理平台，通过其对燃气工程内容的监管，对关键工序进行可视化与可控化管理，减少安全质量隐患，优化工程管理体系，全过程的实时共享、监控、处置工程中出现的质量问题。（3）工程成本管理平台，利用其对施工预算进行管理，及时管控工程变更，优化结算环节，对成本进行分析，提前做好预警工作，合理实现对工程成本的把控，减少预算亏损。（4）对工程管理模式进行持续不断的完善工作。在系统实际应用后发现不合理的现象时，可以通过对系统的更新来进行修复。保证制度与标准能实现对核心业务的顺畅衔接，保证工程管理核心业务能够以内部客户为向导，在保证工作效率的同时对工作进行合理协调，保证信息能快速传达到相应的管理平台上。
2.3项目信息化管理的目标
从燃气工程项目管理实际出发，往往在工程管理中需要进行多项目同步进行来实施，既有核心业务的管理，也有气体辅助项目的开展。因此必须建立多项目并行的管理平台，结合项目经营管理的现状，设定项目管理层级关系，如企业级项目为重点工程，项目级工程为基础工程，从而在管理控制上实现对多项目标准化管理，最终实现以项目导向型为主的企业管理模式。开展项目信息化管理，从管理平台上来实现对施工进度、成本管理、质量控制、资源配置的有效调度和监管，并从多方信息共享上实现无障碍沟通。
2.4构建多方参与的信息化交互平台
从EPC项目的规划到实施，由于涉及到众多项目管理方，如设计方、施工方、监理方、设备供应方、业主等，在对项目进行不同分工和组织上，需要对项目中的各方进行协调和沟通。为此，从项目管理的总体来看，需要运用系统化平台来实现对各方的统一，建立沟通与反馈体系，从而实现高效、有规则的沟通机制。
2.5主要模块
利用信息化管理技术构建的燃气工程管理平台涵盖了多个模块，分为以下几个模块。
（1）过程管理模块，要从项目立项到竣工验收进行全面的流程管理，对施工过程中发生的每一项问题进行严格的实时把控，利用现有的手段，如，现场拍照、现场拍摄等方式来对工程信息进行实时上报与分析，在发生现场签证及设计变更等问题时立即进行解决，简化管理所需的工作流程。（2）物料管理与成本管理模块，物料管理能通过材料的需求、领用、进场、核销等方面对材料进行全方面把控，防止材料丢失。而成本管理模块能够通过多种的计价方式对施工图进行预算，根据实际工程中所发生的工程变更进行预算调整，从企业资金、工程实际、项目要求等多方面因素自动分析成本，如出现亏损，会进行预警提示。例如，大连德泰港燃气工程，在2018年的生产中就有效的利用了成本预警功能，防止超预算项目的出现。（3）信息查看模块与工程评价模块，信息查看系统可以利用可视化管理系统查看并分析燃气工程中所涉及的各项信息，并进行多方位的展示与分析汇总，确认工程进度，工程质量、进度、成本等关键数据。而工程评价系统可以实现对人员绩效与工程评价的考核，设立通过GPS系统自动获取工程到位率、巡查路径、人员位置等关键指标的人员评价。
2.6从系统的部署上来着手
作为以多项目管理为主要特点的燃气企业信息化系统，在对系统部署上，要充分将服务器的建立与各成员公司进行系统化的分析，对于跨地域、跨部门的管理特点，对信息进行有效的集中和共享，结合B/S系统架构的特点，充分考分系统负载均衡，并利用集群建设来进行技术保障，确保燃气企业对项目管理级别的高效实施。
结束语
综上所述，利用信息化管理技术来进行燃气工程管理平台建设可以带来新的管理思路并有效促进相关产业的发展，提高管理过程中的工作效率，减少相关经营管理的成本。同时，我们要加快前进的步伐，通过建立完善的责任制度来适应当前技术变革所带来的责任与业务变化。
参考文献
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