摘要：本文主要简单介绍了建筑工程现场施工管理的相关内容，通过对现阶段建筑工程现场施工管理中存在的问题进行分析，来探讨建筑工程现场施工科学管理的有效措施，以转变传统的建筑工程现场施工管理模式，坚持全新的建筑工程现场施工理念，明确建筑工程现场施工管理的重要性，实施有效的管理措施，以保障现场施工的安全性，确保建筑工程施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；有效措施
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了大大提升，其对建筑工程施工质量的要求越来越高，建筑工程事业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长远的发展，则必须重视建筑工程管理工作。建筑工程现场施工管理是其中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。就目前而言，在建筑工程现场施工中，存在着一定的安全隐患，需要进行有效的把控，规避施工风险，将安全放在首位，严格管理施工现场的各个环节，以保障建筑工程现场施工的顺利开展。可针对当前现场施工中的存在的问题，来实施有效的管理措施加以解决。
一、建筑工程现场施工管理的相关内容
建筑工程现场施工管理工作，十分有必要，其有利于保障建筑工程施工的顺利开展，推动建筑工程建设的可持续发展，具有重要意义。在实施现场施工管理工作的时候，一定要严格按照相关规章制度的要求来采取有效措施，进行科学管理，统一标准，以提高现场施工水平。要转变传统的管理模式，实现科学化管理，充分应用现代管理技术，结合建筑工程现场施工的实际情况，来予以有效管控[1]。
二、现阶段建筑工程现场施工管理中存在的问题
现阶段，建筑工程现场施工管理中存在的问题，主要有：一是在建筑工程施工过程中，并未制定完善的施工管理制度，以致于忽视了对施工现场环境的管理，也并未实施有效的施工材料质检工作，在应用施工机械设备的时候，缺乏科学的调试和维护，导致现场施工效率得不到提升，施工质量难以保障；二是没有实施科学的安全管理工作，忽视了安全施工的重要性，以致于在现场施工中存在着一定的安全隐患，容易引发安全事故；三是当前现场施工管理人员的管理水平有待于进一步提升，未对其进行有效的培训，难以发挥出现场管理工作的重要作用；四是忽视了对施工质量的管理，没有把控施工进度，施工成本较高[2]。
三、建筑工程现场施工科学管理的有效措施
（一）完善建筑工程现场施工管理制度
为了充分发挥现场施工科学管理作用，应当制定完善的建筑工程现场施工管理制度，为现场施工管理提供重要的制度保障，提高现场施工质量，可从两方面着手；一是要制定完善的现场施工材料管理制度。在现场施工管理过程中，管理人员应当现场施工材料的管理，要做好施工材料质量监测工作，确保所使用的施工材料在各项参数和性能上都满足于施工要求，进入到施工现场之前，都必须进行科学的质检，只有质检合格的施工材料才能投入于施工过程中。在施工材料入场之后，要将其堆放于规定的区域内，并做好保护工作，以免对其造成损伤，影响其质量；二是要重视对施工机械设备的管理。
在现场施工中，需要应用到一定的机械设备，机械设备的运行效率将直接影响工程施工质量，因此必须进行有效的管控。在使用施工机械设备之前，需要做好调试工作，确保施工机械设备能够正常运行，所选用的施工机械设备要符合施工设计图纸中的要求，如此才能有效提高现场施工效率[3]。
（二）加大现场施工安全管理力度
在现场施工过程中，应当将安全放在首位，要加强安全管理工作。现场施工环境较为复杂，存在着一定的危险因素，为了确保施工的顺利开展，应当及时发现现场施工中存在的安全风险，对其进行科学分析，作出有效的预防措施。要定期清理施工现场，保持施工现场的洁净，不可随意堆放施工废渣，在具有危险性的区域应当贴上安全标语，以作警示。除此之外，还应当加大安全教育宣传力度，强化施工人员的安全意识，对于违反操作的行为予以严厉惩罚，所有的施工人员在执行作业的时候，必须佩戴好安全防护工作，以提高现场施工的安全性，避免发生安全事故，带来较大的经济损失和人员伤亡。
（三）加强施工管理人员培训工作
为了实施科学的建筑工程现场施工管理工作，要加强对施工管理人员的培训，这是因为现场施工管理质量依赖于人员的管理能力和经验，只有不断地壮大现场施工管理队伍，才能有效提高现场施工管理水平。应当基于当前现场施工的实际情况，来开展相应的培训工作，引导施工人员全面了解现场施工中的各项施工要求，把控好施工细节，学习新的施工管理技术，做到与时俱进，以便于提高施工人员的自身管理水平，实施有效的现场施工管理措施，保障现场施工的顺利开展[4]。
（四）全方位管理现场施工
在建筑工程现场施工管理工作中，应当做到以下几点：一是要重视对现场施工质量的管理，应当统一现场施工标准，督促施工人员严格按照相关技术要求来进行操作，熟悉各类施工技术的规范要求，以提高施工技术水平。重视每一个施工细节，把控每一道施工工序，每完成一个施工项目后，都应当进行质量检验，只有质量达标后才能继续实施下一道工序；二是要加强对施工现场成本的管理。建筑工程施工成本管控要贯彻落实于每一个阶段，在进行现场施工管理的时候，应当严格审核施工设计方案，确保其可行性，做好市场调查工作，在保障现场施工质量的前提下，尽量降低能源的消耗，提高施工效率，降低施工成本；三是要加强对现场施工进度的管理。建筑工程施工进度直接影响着工程的收益，为使其在规定的工期内保质竣工，则必须重视对现场施工进度的管理。应当严格按照拟定的施工进度计划来执行操作，协调各方关系，各个单位、各个部门加强合作与配合，以尽量缩短施工工期，加快施工进度。
结束语
总而言之，为了提高建筑工程现场施工管理的有效性，突出其科学性，应当从多方面着手，进行综合控制，既要关注于现场施工的质量和安全性，又要加强施工进度管理，降低施工成本，以获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]王晖.关于建筑工程项目现场施工科学管理的有效思考[J].中国科技投资,2017(11)
[2]肖鸽.建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产,2017(27):147.
[3]祁敏.建筑工程项目的现场施工科学管理探讨[J].住宅与房地产,2017(32):147.
[4]姜继岩.建筑工程项目现场施工的科学管理探讨[J].工业C,2016:1.