摘要：为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。为了解决这些问题，本文对土木工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法。
关键词：土木工程;管理;质量要求;建筑
引言
我国城镇化的日渐发展，在这一背景下我国建筑事业也得到了前所未有的发展，土木工程的数量也随之不断增加。人们对于建筑物的混凝土结构抗爆、抗倒塌、抗震等性能的要求也越来越高。为了达到当前人们所需的高质量的要求，就需要加强土木工程施工的质量管理与控制。在这个过程中，不仅政府应该承担起监督管理的作用，同时施工单位也要提高自身的社会责任感，在确保施工原材料质量符合要求的基础上提高施工人员的综合素养，帮助他们认识自己应该承担的责任和义务，对每一个工程环节负责，切实保障建筑物的质量。
1土木工程施工质量控制必要性
土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合[1]，具体建设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管理与控制势在必行。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.2施工材料存在很多的缺陷
在目前土木行业的发展过程中，材料的选择存在很多问题，有很多在工程后期发生的非常严峻的、不能解决的问题，都是一开始的时候对材料的选择不当造成的，因为当时一开始的时候不小心听信不良批发商的花言巧语而没有进行严格的辨别，会导致材料的选择出现很多不可预料的问题。导致质量不达标，更可气的是，一些承包商为了谋取暴利不惜一切代价选用这些低质量的材料，从而导致工程的后期出现很多问题造成无法弥补的损失。
2.3施工管理机制不够完整
土木工程施工工作中，质量管理针对综合效益的获取产生较大影响，质量管理包括的内容比较多，尤其是施工材料、施工设备以及施工技术和成本，但是诸多工程施工控制机制尚未完整，导致施工内容不够全面，加之施工人员具备的施工经验不足，促使施工质量受到影响。因此土木工程管理者要建立完整的施工管理体系，推动工程作业的进展。
3土木工程工程施工过程管理的具体办法
3.1完善土木工程施工质量监管体系，提高施工队伍综合素质
完善的土木工程施工质量监管体系是提高施工质量的重要基础，其不但能够为施工人员提供相应的参考标准，同时也可以让监管人员有更细致的工作目录。
土木工程施工是一项庞大的工程，而任何一个施工环节都会对整个施工质量带来影响。因此，这就要求施工人员要确保每个施工环节的质量，只有当每个环节都达到百分之百的标准，最终的施工质量才能取得百分之百的效果。高素质的施工队伍也是控制土木工程施工质量的必然选择。从教育的角度来讲，其必须要加强对土木工程类专业人才的培养，既要加强对学生理论知识的教授，同时还要加强对学生实践应用能力的培养，为土木工程领域输送更多高质量人才，及时消除土木工程领域的人才缺口，为提高土木工程施工质量提供人才保障。当然，土木工程管理人员也是控制土木工程施工质量的重要一员，企业要重视对这部分人才的培养培训，增强他们的责任意识，把责任明确分配到每个管理人员身上，防止他们相互推诿责任，确保每个管理人员都能各司其职，认真做好自己的本职工作。
3.2加大施工管理力度
总体来讲，工程现场管理以及监督通过施工单位完成，或者施工单位以及第三方监督单位一起进行。土木工程的施工单位要给予施工管理高度关注，把工程施工质量视作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企业管理者要及时落实责任制，时效性的监督工程施工流程，细致排查施工隐患，最大化地降低施工质量受到的制约程度，由此做好施工管理准备。
3.3加强对于施工材料的管理
毫无疑问的是，材料占据了巨大的成本，如果在选择材料的时候不能够保证材料的安全性和效益最大化，就会导致工程出现一些无法解决的问题，不能因为价格低就去听信一些批发商的花言巧语进而选择不好的材料。工程管理人员在进行采购的时候要有自己的主见和对专业知识的掌握，对批发商的诚信度有一定的了解，最后再通过协商保证收益的最大化。
3.4施工现场设备管理力度
在质量管理基础上，还需要重视施工现场的设备监督管理体系，要加大对施工设备的管理力度，防止因设备问题而造成不良影响。施工方需要选拔专业的维修人员，定时检查施工设备的使用运行情况。施工时，一旦发现设备出现任何问题，都要及时停止施工，并且仔细记录问题，上报给负责人，安排检查修理。相关部门必须要按照工程施工情况，按时维护设备，尽量让设备通过科学的维护保持更长服役期，使用时能够发挥更多价值。
3.5强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
结束语
加强土木工程的施工管理，就是要加强在施工过程中对于各个阶段的监管和检测，不仅要保证检验器材的最优化，还要保证我们监管人员的专业知识和素质都有较高的要求，加强现场的施工管理，对土木工程行业能够发展得越来越好有很大的影响。随着我国经济发展越来越快，土木工程行业有着很大的发展潜力，在如此好的发展前景下，从业者不能够放松警惕，而是要为了这个行业越来越好的发展来贡献出自己的力量。为了保证工程的安全性和可实施性，做好施工管理是非常重要的。
参考文献
[1]曾城.土木工程建筑施工阶段的环保管理和措施分析[J].地产,2019(24):72.
[2]李玲.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(12):196.
[3]张晓.土木工程施工管理要点分析[J].住宅与房地产,2019(34):128.
[4]林萍.土木工程建筑施工管理策略构建分析[J].绿色环保建材,2019(11):122-123.
[5]谢几.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].地产,2019(22):57.