摘要：我国建筑业随着经济的发展，也在日益增进壮大，然而工程质量却是逐渐成为人们关注的热点话题，尤其土木专业，工程质量直接关系着民众，特别是在土木工程质量问题频出的当下。因此，如何做好土木工程建设管理工作就显得尤为重要。本文主要结合建筑行业建设管理中普遍存在的问题，提出了几点有助于加强施工管理问题的具体措施，以期促进土木工程行业的蓬勃发展。
关键词：土木工程；建设；管理；措施
众所周知，我国经济的快速发展带动了城市化步伐的加快．而城镇化的不断发展也为我国国民经济的发展提供了源源不断的推动力，在这样的时代背景下，土木工程建设逐渐发展成为了我国不可或缺的支柱型产业。然而，现阶段越来越多的建筑工程开始暴露出一系列的质量通病乃至安全隐患，引起了国家有关部门以及社会群众的广泛关注，同时也日益凸显了土木工程建设管理的重要性。
1我国建筑业安全管理存在的问题
1．1技术问题
1)安全方面的意识淡薄。土木工程建设管理最突出的问题就在于安全意识不足正是由于安全意识薄弱由此极易致使土木工程中安全事故频发，轻则引发经济损失．重则导致人员伤亡，对此，相关人员务必要全面加强施工人员的安全教育和技术培训工作。但就实际现状来看．几乎所有的土木工程施工现场对安全工作均未予以应有的重视虽然这些施工现场均设置了安全标语和警示标志，但施工人员不按照施工规范随意操作的不良现象依旧十分常见。
2)搭设脚手架不规范。土木工程建设中由脚手架垮塌而造成的安全事故时有发生．因搭设过程中没有按照施工操作规范执行，而在施工的过程中脚手架上站立了过多的施工人员亦或是堆放了过多的杂物，这样就会因受力不均衡引发安全问题。
1．2施工管理问题
1)人员问题。建筑单位所聘用的施工人员并不是长期的、固定的，这些人员普遍不具备专业的操作技能，对土建工程的难度以及特点缺乏了解并且子午保护意识以及治理控制意识薄弱。在施工过程中随意操作，由此带来了诸多安全隐患。而对于建筑单位来讲，一味追求施工进度而忽略人员安全问题，是引发施工安全问题不可忽视的一大因素。
2)资料收集混乱。土木工程建设施工事先需要对设计方案进行可行性调查结合施工地点的实际情况予以选定，但如果施工方案的针对性不强，施工安全资料不全．凭经验进行施工安全技术方案和安全检查，就会导致资料收集混乱，出现问题时也难以找到具体原因。
3)施工阶段管理存在问题。工程行业在我国一直属于劳动密集型产业，这也从另一方面反映了我国建筑行业机械化发展程度滞后的不良现状．而人力的大量运用不仅会加大土木工程建设成本投入．并且生产率的提高也会受到一定制约。然而，虽然很多新型机械设备有助于提高施工效率．但是会使前期投入增大，因而很多建筑单位往往不愿通过更新机械设备来代替人力。
2、解决施工管理问题的具体措施
2．1加强工程建设项目质量管理
1)建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位要严格根据土木工程建设的实际情况制定合理的质量控制保障体系，由于不同的土木工程建设要求存在一定差异，施工质量保障体系的细则自然也就存在一定差别．所以要基于实际情况来构建起完善的质量保障体系，以便优化人员和物资的配置，并通过利用科学的管理来提高施工效率。
2)加强施工人员、施工材料及施工设备的管理。施工人员是土木工程建设的主体．因此施工人员的职业素质对土木工程建设的质量起着至关重要的作用。所以．在施工过程中要加强对施工人员的施工技能和施工流程的管理，由此提高施工人员自身的安全保护意识以及质量控制意识，在操作的过程中严格按照规范来进行．将各种风险扼杀在摇篮之中，从而更好的控制土木工程施工质量。
3)建筑材料是直接影响土木工程质量的关键因素对此，施工过程中要选择专门的人员对施工材料进行采购，在预算允许的情况下尽量选择质量较高的施工材料。施工材料在进场前要进行严格检查，确定满足要求，质量合格才能进厂。另外，对于钢材水泥等特殊的材料，由于受外界环境影响较大．在处理的过程中需要分类妥善储存，避免造成不必要的损失。此外，在使用之前还要再次对材料的特性进行检查避免施工材料发生变质或其他不良现象。
2．2全面推进工程项目施工成本管理
土木工程往往耗资较大，且施工周期较长。在施工过程中稍不注意就容易超出预算，不利于施工成本控制。要想为建筑企业创造更大的经济效益，同时充分保障土木工程建设管理的质量．需要全面推进工程项目施工成本管理工作。具体而言要科学合理的统筹安排人力、物力、财力资源，实现各项资源之间的最优配比，资源的最大化利用能够以最小的投资获得最大的经济效益，继而帮助建筑企业的长足发展。由于施工过程中的很多因素都会影响最终的施工成本．这些因素往往是事先不能预料的，因此必须对各项因素进行全方位的把控，尽量避免因不确定的因素而导致投资成本的增加。项目施工成本管理工作中要将所有的责任分配至个人，让所有的人员都明确自己的岗位责任和义务在保证工程质量的前提下严格按照预算标准进行成本控制。而要想实现上述目标，最直接的方法就是将成本控制工作与个人绩效挂钩，对成本控制好的责任人进行适当的奖励．控制不佳的要进行适当处罚，以保障成本控制举措的贯彻实施。
2．3完善施工项目的安全管理
土木工程建设管理工作中安全管理工作是重中之重，只有安全生产才能保证整个土木工程按期交付，最大化地为建筑企业创造经济效益。而要想加强安全管理需要做到以下几个方面：
1)对施工人员开展安全教育。由于建筑行业从业人员大多均是农村外出务工人员，自身文化水平较低，安全意识也不强．导致施工过程中安全事故屡见不鲜。为了避免这一现象．所有的施工人员在上岗之前都要经过安全培训，特殊职业的从业人员还要获得相应的操作证书。
2)认真贯彻施工安全管理责任机制。正所谓无规矩不成方圆，在土木工程施工过程中要制定有针对性的安全管理体系，以切实有效的手段来对生产因素进行约束和控制相关因素越可控在施工中造成的影响也就越小．施工质量以及安全问题就越能够得到可靠保障。
3、结束语
从整体上来看，土木工程建设管理存在的最大的问题就在于没有将管理工作落实，很多施工管理措施流于形式．导致施工过程出现各种安全隐患。而土木工程建设管理工作质量高低与否将直接影响土木工程的质量乃至相关施工人员的人身安全，对此，相关人员必须予以足够的重视，积极采取科学有效的措施．全方位的强化施工管理工作，提高建设水平和质量水准。固
参考文献：
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