摘要：在建筑工程土建施工现场，实际工作中仍然存在着很多的问题，并且能对土建施工现场造成的影响因素众多，这些都是土建施工现场需要解决的问题。因此对施工现场的管理进行优化分析，有着重要的研究价值。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
中图分类号：TU522
文献标识码：A
引言
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，保障施工现场的安全，避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为的出现，所以优化建筑工程土建施工现场的管理具有重大意义。
1建筑工程土建施工现场管理中的问题
1.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
1.2材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
1.3意识欠缺
一般情况下，建筑工程土建施工现场若是材料没有根据相关规定放置，再加上施工人员相对较多，这样就会存在各种隐患，影响施工环节的展开，施工质量无法得到保证。同时，在施工的时候，会涉及各种类型的脚手架，若是没有根据相关规定进行处置，很容易产生安全隐患，导致人员的伤亡。
2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1完善土建施工现场管理制度
首先在建筑工程土建施工现场管理的优化上，建筑企业应该完善现场管理的相关制度。从施工现场的角度来对整体工程的进度和质量进行思考，对一些容易出现的问题进行猜想准备，可以有效避免一些问题的出现概率。并且在对管理制度进行完善的过程中，应该尤为注重对责任制度和绩效考核制度的完善。将责任制度进行逐级划分，每一个施工环节的责任都可以具体落实到人，保证施工人员在施工时能够责任施工。此外在施工现场对绩效考核制度进行完善，实施一定的激励措施，可以最大程度上调动施工人员的积极性。总之要在施工现场的管理中，通过制度完善让施工人员能够有一种责任感和荣誉感，从而提高整体的施工水平，让整个建筑工程土建项目能够顺利进行下去。最后在施工现场的管理制度优化上，还要对现场管理体制进行完善，在施工的过程中要严格遵循相关的技术质量标准和法规条例，做好监督检查来保证施工的合理，才能够从根本上提高施工现场的管理效率。
2.2材料、设备管理优化
首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置[4]，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。另外，在一项施工环节完成以后，设备需要放置在安全的区域，停置一段时间才能继续使用，避免施工设备因负荷较大，出现设备运行故障。
2.3加强员工培训
随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。建筑行业存有大量的危险隐患，从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，对工人进行安全教育，使其能够遵守安全施工条例，自觉的保养施工设备，提高安全知识。
结束语
就现阶段而言，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(9).
[2]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产,2017(23):164.
[3]白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2017(6).