摘要：伴随社会的不断发展，人们对于建筑的需求不仅是安全可靠，更倾向于追求有特色，更具有舒适感，具有个性化差异化的建筑，这对于建筑工程技术管理来说是新的机遇，同时伴随更高的挑战。加强工程技术管理工作，保证施工的进度、质量和水平，使施工的各部门更有秩序的进行协调和管理，把控施工的相关方案模式，提升监督管理的质量标准。由于建筑行业所涉及的专业知识繁多，并且伴随着时代的发展，其新增添的各种技术以及知识需要做到与时俱进。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
1建筑施工技术管理控制的基本概念
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2?在建筑工程施工中存在的问题
2.1质量控制与安全管理意识淡薄
在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。在现实施工过程中，施工管理人员的意识淡薄，并不重视保护施工安全的投入力度，并且在开展安全管理过程中，并不能够按照相关的安全管理制度确保安全管理工作的效果。除此之外，为了追赶工期一些施工单位还会冒险施工或者违章施工，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高。
2.2工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
2.3施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。
3建筑施工过程中提高施工技术管理对策
3.1提高施工管理人员的专业技能及水平
为实现施工管理工作的有效性及科学性，施工单位在招收管理人员方面需要加强对其管理能力及专业技能的考察，必须具备相应工作岗位的资质才能正式上岗工作。而在部分工程项目中有的项目管理人员是由施工单位中的领导负责担任的，对其施工技术水平及管理技能方面同样要进行考察，只有施工专业技能及水平达到施工需求，才能担任此职能。
在选定符合施工管理人选后，对其进行专业管理能力和技能的培训，以此提高施工管理人员的专业技能和水平，进而提高整个工程的施工技术管理水平。所以，施工管理人员要真正的认识和理解现场施工管理和施工技术的意义，从中找到能够有效开展现场施工管理的方法。
3.2建立及优化施工技术组织管理体系
在建筑工程施工前，根据工程项目的技术要求及规范，制定与之相适应的施工技术组织管理体系，根据不同的施工技术分配相应的施工技术人员负责，同时对工程中的总包及分包单位进行统一机制的科学管理，将建筑工程中施工技术组织管理进行有效的实施及落实。在实际施工过程中，要根据各个管理部门在施工准备、施工过程及后期验收等阶段的协作效果，聘请专业化的施工技术管理人员进行管理，结合实际施工技术需要实行明确化职责分配，将各施工技术人员职责更好的执行到位。在整个工程施工期间，施工单位要根据合同规定，实行统一机制的管理，对整个工程进行明确的层级管理，做好人员管理分配以及施工中的协调工作，进而确保在规定的施工周期中完成施工任务，同时对施工技术人员要进行岗前培训工作，提升其专业技能及安全施工意识，保障整个工程项目的顺利开展。
3.3强化对施工技术的管理意识
相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。
3.4加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
3.5强化工程技术资料管理
建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分项、分项工程以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分项工程作为对象将施工方案作为指导方案根据施工任务的商品属性和项目属性，把握好施工方法和程序以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程更加应该强化技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建筑材料等要求选用新工艺、新结构的技术要求。最后，应注意采用信息化技术提高工作的效率和准确性，通过建设系统的工作数据资料管理和保存系统，能够促进多个部门以及项目之间的数据共享，从而不断优化相应施工技术的方案，加强对各项工作的开展和落实情况的监督。
4结语
建筑工程技术管理事项较为复杂的工作，需要时刻紧跟时代的发展步伐对于其工作的制度以及模式进行及时的完善和调整。要善于反思和总结工程技术管理工作中出现的各种漏洞和问题，并且通过完善相应的规章制度，加强工作人员的能力和素养，强化工程技术资料管理等手段全面提升工作的能力和水平。
参考文献：
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