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摘要：近年来，我国的建筑行业在飞速发展，建筑工程的施工问题也开始备受社会各界广泛关注，其中技术管理的问题更是影响整个施工过程，同时还可对安全事故起到一定的预防作用，对工程质量以及综合效益的提高也有推动作用。但是现今的建筑工程施工技术管理的工作仍然存在诸多问题，因此，应从管理的体系、制度、人员的安排等方面进行改进，积极提高管理的水平。鉴于此，本文主要立足于建筑工程施工技术管理的情况，简要分析了有效提升管理水平的对策，以期促进建筑高速发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；对策
随着我国城市化进程的不断加快，人们的生活质量也在不断提升，从而推动了建筑工程的发展。建筑工程施工能否给人们带来更多便利，受到建筑工程总体质量的影响，只有保证质量，才能进一步促进建筑行业稳步上升。在建筑施工的过程中，需要完善工程设计的工作，合理安排机械设备、施工和管理人员以及施工材料等，同时还要将技术管理的制度进行完善，这样可对质量事故进行全面预防，进而提高整体效率。据此情况，本文主要从建筑工程施工技术管理的重要性和存在的弊端出发，对有效提升管理水平的对策进行了研究与探讨。
一、提升技术管理水平的重要性
1、避免发生质量事故
建筑工程中的技术管理水平对工程质量具有不容忽视的影响，加强和控制管理可以及时发现建筑中的质量缺陷，进而采取一系列应对措施对缺陷进行针对性的处理，以防之后质量问题扩大对整体工程造成影响。
2、有效推动工程顺利开展
如果产生质量事故，则可能对整体工程质量造成严重影响，同时还会制约工程施工的进程，进而使建筑工程的进度遭到延缓。所以通过有效的技术管理，可以推动工程顺利开展，保障施工的整体进度。
3、提高建筑整体效益
出现质量问题则会引发一定的损失，进而提高施工的成本。所以在施工中一定要做好技术管理工作，避免发生不必要的事故，有效提升资金的使用效率，进而提高整体建筑工程的综合效益。
二、技术管理中存在的弊端
1、技术管理的体系相对不完善
虽然施工单位开始重视起技术管理的工作，但现今的工作中仍然存在诸多弊端，这些也会对整体工作造成影响[1]。比如管理体系存在问题等，要想提高管理的水平，首先应建立完善的管理体系，而现今的情况时，施工单位未对体系进行明确，工作人员的职责也相对不清，同时未能落实相关的责任制，导致管理出现问题时发生互相推诿的情况。工作中没有相互配合，则会消耗人员的热情，进而对建筑质量造成影响。
2、施工过程中的技术管理不完善
就现今的情况来看，在施工过程中，每个环节缺少有效的控制和技术管理措施是主要的问题。例如，施工单位对工序质量的控制和检查有所忽视，并未仔细检查每道工序；巡视施工现场的工作亦不到位，未能及时处理质量缺陷；进而导致发生事故，对施工的进度造成影响，甚至造成成本损失。
3、施工管理人员的技术水平不完善
施工人员对整个工程的建设具有重要影响，而现今的施工单位并未对施工人员的水平进行重视，导致其技术能力普遍偏低，掌握施工管理规范和技术规范的情况不尽如人意，所以极其容易导致各种缺陷产生。施工单位在此过程中也未对人员进行必要的培训和管理，久而久之则会引发不良影响。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提升的对策
1、完善施工技术管理体系
建筑工程施工技术管理的水平对整个施工的质量具有不容忽视的影响，所以根据面临的诸多问题进行有效的解决，可以推动建筑行业的顺利发展。首先要建立好管理体系，对技术管理的责任制进行有效且严格的落实，对建筑工程中的各项技术管理工作进行完善。在完善体系的过程中，应注意将体系覆盖到施工的全过程中，对每个环节进行规范。同时还要对管理部门及人员的职责进行完善，需落实相关的责任制，促进工作人员积极履行职责，进而提升管理水平。
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2、建立健全的技术管理制度
管理工作的开展离不开相关制度的协调，对技术管理工作进行有效规范，需将技术管理的要求与建筑工程在建设时的需求进行结合，建立较为健全的管理制度，可促进建筑顺利开展。此时需对具体的操作方式、流程以及管理的目标等进行明确，同时需要工作人员的配合，促进管理工作的顺利开展[2]。管理制度得到有效的落实，相关的工作人员才能根据规范开展工作，进而促进技术管理水平的提高。
3、提高施工过程中的技术管理水平
在施工的过程中需要完善图纸会审等工作，对施工的目标进行明确，积极改进工作中的缺陷等，保障施工的质量。在施工过程中还要做好工艺管理工作，按照要求严格规范工艺管理工作，保证每一道工序的施工质量，管理好每个环节的工作。同时还可将管理的现状与管理的目标作出对比并分析，将不足的地方进行完善和改进，必须做到落实好规范、加强防范以及仔细检查等工作。还需掌握一定的预见性，预防事故的发生。
4、培养高素质的建筑人才
工作人员的技术管理水平对工程质量也存在一定影响，所以施工单位需加强建设施工队伍，积极引进或培养管理水平较高、责任心较强且技术水平较高的工作人员，这样才能保证施工的质量和效率。在培训的过程中，可以提高其技术水平、责任意识以及安全意识等方面的素质，对工艺流程进行严格的遵循，及时完善和修补相关的质量缺陷。对于一些处于关键岗位的员工来说，应采取持证上岗的制度，要求员工能够胜任工作。同时还需一系列措施鼓舞员工士气，令其产生工作热情。
5、完善施工技术监理管理的工作
对施工技术进行全方位的监理，可以有效改善建筑中所面临的不足，从而通过相应的措施进行必要的完善和改进。期间最重要的就是监理单位的选择，在选择过程中需考虑单位的工作业绩、信誉度、工作人员的综合素质、技术水平高低以及综合实力等方面问题。负责监理的工作人员要做好现场巡视等工作，定期检测工程质量，并进行评价；当发现不足时，还需及时改正，在不断完善中提升自身的管理水平。
结束语：
总而言之，建筑工程施工的顺利开展离不开技术管理的工作，有效提升技术管理水平可促进建筑工程的整体效益提高，因此现今行业中正在采取多种措施提高技术管理的水平，以期提高经济效益。
参考文献：
[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,39(9):102-104.
[2]郑夏飞.新时期建筑工程施工技术的管理创新[J].价值工程,2020,39(7):131-132.