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摘要：在建筑工程领域，工程管理是提高工程质量的重要保障，科学合理的工程管理措施和方法能够有效降低工程施工建设进度、保障施工安全、提高工程整体质量。但是当前在建筑工程管理中仍然存在一些问题，对工程质量产生了较大的负面影响。因此本文结合实际工程案例，分析建筑工程管理与工程质量提升过程中存在的问题，并提出有效策略，旨在加强建筑工程管理水平和工程施工质量。
关键词：建筑；工程管理；工程质量
前言
建筑工程管理和工程质量是促进建筑行业可持续发展的重要保障和基础，尤其是在当前市场经济环境下，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业要想提高综合竞争力，则是要基于提升工程管理水平和工程施工质量实现发展目标。同时建筑工程管理与工程质量直接关系到建筑的实际施工安全，有利于保障人民群众的生命财产安全，对于构建稳定、和谐社会具有积极的现实意义。
1 案例概况
某高层办公楼建筑工程，业主单位与施工总承包的签订总承包合同，同时委托工程监理单位。在工程开展过程中，施工单位在开挖土方时，监理工程师发现建筑基坑的周围出现裂缝现象，并立即上报，要求停止施工进行原因查明。但总承包单位认为建筑基坑地表存在裂缝是正常现象，未采纳监理工程师建议。不久后发生严重的建筑坍塌事件，造成了4名施工人员伤亡，对建筑整体质量产生巨大影响。
2 建筑工程管理与工程质量存在的问题
结合案例和实际情况，建筑工程管理与工程质量控制存在诸多问题，其具体表现为以下几个方面：
（1）施工单位自身管理体制、制度不健全，专业技术能力较差、施工水准较低，而且没有树立良好的质量控制意识。
（2）施工人员的整体综合素质不高，对先进的质量管理方法和施工技术掌握程度不足，无法实现施工资源的有效配置，就会导致工程质量缺乏控制。在部分建筑工程项目中甚至存在偷工减料的现象，导致建筑工程质量存在严重的隐患。
（3）建筑工程管理不协调，缺乏有效的沟通机制和安全管理措施，在本案例中，对该建筑工程实施管理的过程中，监理工程师发现工程质量问题，虽然上报到总承包单位，但与施工单位沟通不及时，施工单位未能有效采取预防和控制措施，致使出现严重的安全事故。
（4）工程质量控制不到位。结合案例和实际的建筑工程项目管理现状，很多施工人员对质量管理制度落实不彻底，导致安全施工操作没有得到有效贯彻，在出现工程质量问题时，没有采取相应的防护手段，导致建筑工程安全管理力度不够，影响工程质量。
3 加强建筑工程管理与提高工程质量的策略
3.1 建立健全建筑工程质量管理控制体系
针对案例中出现的问题，在建筑工程管理中要进一步完善质量管理控制体系，即是在国家规定的建筑质量认证标准基础上，结合工程特点，建立完善的工程管理制度和质量控制标准，为工程施工提供正确的指导依据。其次要进一步完善工程质量自检和自控机制，利用现代化建筑工程管理方法和策略，充分协调安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理的关系，尽量保障工程施工质量得到有效控制，避免因建筑工程质量缺陷而导致的安全事故，造成巨大损失[1]。最后要积极完善建筑工程质量管理控制体系架构，如图1所示，形成自上而下的质量管理层次，保障建筑工程从施工到检测验收，全程得到有效控制和管理。
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图1 建筑工程质量管理控制体系架构
3.2 加强建筑工程安全管理
在建筑工程管理中，安全管理是其一个重要组成部分，也是保障工程质量安全的主要措施。而在实际的建筑工程管理中，安全管理是一项具有综合性、复杂性和动态性的管理内容，由于建筑工程管理中环境以及人员等因素都处于变化状态下，因此实施安全管理也要根据工程的现实发展而进行改进和调整。在本案例中，针对建筑基坑周围地表出现裂缝现象，工程施工人员没有充分重视，而且没有采取任何的安全防护措施和手段，从而酿成了严重的安全事故，不仅导致建筑工程质量受到巨大影响，而且还对施工人员的人身安全造成了极大的危害。因此在建筑工程管理中，要坚持安全第一的原则，针对施工环节和项目采取适当的安全防护措施。同时要对施工人员等进行安全教育和宣传培训，树立工程施工意识，在保障质量的基础上，提高工程施工安全性。具体措施是要实行安全生产责任制，建立完善的安全工程组织架构，如图2所示，即是以建筑总经理为第一责任人，成立安全施工领导小组，层层落实安全管理责任，并进一步完善安全管理制度，形成系统性的工程管理规章，充分保障工程质量[2]。
3.3 加强建筑工程质量监督管理
建筑工程质量的提升需要以有力的监督管理作为保障，因此在建筑工程管理中，必须强化质量监督职能，对主体进行施工行为规范，严格审查和核对项目施工质量，保障其符合设计要求。同时质量监督管理要对施工现场进行控制，确保各项材料、设备、人员等资源配置合理、充分。并要与监理单位形成协调配合机制，实现对建筑工程的全面监督。
3.4 加强进度管理
建筑工程管理中的进度管理是对工程质量产生影响最大的因素之一，通过对成本进行控制，可以最大限度的保障工程材料和设备应用的合理性，确保工程质量得到有效提升，进一步提高建筑工程管理的实效性。因此在实际的建筑工程管理中，相关管理人员要加强对人工费、材料费等的管理，严格控制工程成本。并且在核算作业中，要以实际工程量和质量为基准，实现最低管理成本，保障各项施工项目能够保质保量的完成。
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图2 建筑工程安全生产管理组织结构
结束语
综上所述，建筑工程管理是直接关系到建筑整体建设效果的重要因素，也是提升工程质量的关键保障，因此工程管理人员要树立正确的质量管理意识，认识到工程管理对工程质量提升的积极意义。并结合建筑工程实际情况，分析存在的管理问题，并采取有效策略，从质量体系建设、安全管理、质量监督管理以及成本管理等角度出发，充分提高工程管理水平以及工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]杨海利.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].地产,2019(15):94.
[2]陈升飞. 优化施工技术管理,提升建筑工程质量[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2018:128-129.