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摘要：创新运用数据挖掘和分析方法，通过项目投资前的决策评价和项目后的目标实现、电网运营水平的提升和经济效益评估来建立配电网精准投资策略。对试点区块进行小范围验证，结果表明：依据项目投资前评价来统筹需求和投资能力，能够避免或减少配电网项目决策的失误；建立投资后评估模型分析产出效益，能够定位电网在投入产出效率效益方面存在的不足，为未来配电网精准投资提出指导性意见，从而实现电网效益最大化。
关键词：供电企业；电网精准投资；管理系统
1 引言
通过研究分析，发现传统评价体系在电网前期工作中发挥了重要作用，但与配电网精准投资的要求尚有一定的差异，体现于以下几个方面：评价指标主观性较强，数量巨大且部分指标存在本质意义上的重复；缺少对电网安全性、可靠性和电能优质性等方面提升带来的社会效益评价；评价结果缺少定量的评价，不能宏观反映配电网整体投资效益，无法实现区域间横向对比。缺少基于评价结果提出具有可操作性的投资决策模型，一方面缺少全区（全省或全市）向区域（各地市或各县）电网的投资决策工具；另一方面现行体系是从电网现状问题的角度出发，提出对策方案，针对解决配电网各类问题的投资缺少从投资精准性的角度来考虑项目排序和可操作性。
2 电网精准投资管理体系特点
供电企业电网精准投资管理体系涵盖投资管理的全过程，根据投资计划执行和项目投运作为分界点，将管理体系分为“事前、事中、事后”三个阶段，“事前”决策、“事中”管控和“事后”评价三大基础环节。“事前”主要是指电网投资安排和项目计划决策的阶段，主要解决的问题是如何精准的决策电网投资，如何确定投资规模和投资重点；“事中”是指电网投资计划下达后，对项目投资执行过程中各项进度信息进行跟踪分析；“事后”是对电网投资整体工作的总结和评价，从电网整体投资和效果对比看，建立电网投资投入产出效益分析体系，从单个项目投资评价看，建立项目投资后评价体系。“事情、事中、事后”三个阶段形成了高效的、闭环的精准投资管理体系。
3 电网投资指标体系构建
3.1 电网投资技术效益指标体系
根据电网设备的负载、损耗、电压等运行信息，从电网投资技术效益考虑，建立电网投资技术效益评价指标体系。本指标体系共从四方面构建。其中，供电可靠性方面由供电可靠率、综合电压合格率、电网线路互联率、容载增速比、重载设备占比、设备非计划停电率、故障停电平均持续时间、用户平均停电频率指标构成；设备利用效率方面由设备无故障运行间隔、单位投资设备缺陷变化率、线路重载比率指标构成；装备技术水平方面由设备运行年限、变压器负载分布、配电自动化终端覆盖率指标构成；适应性方面由输电网N-1通过率、配电线路N-1通过率、瓶颈线路占比、变电容载比指标构成。
3.2 安全可靠性效益
安全可靠性既涉及到电网安全性，又涉及到设备可靠性。挑选反映电网这两方面特征的指标，同时选取配电网网供负荷类指标，用于计算安全可靠性效益，其步骤如下：首先基于缺供电量的原理，建立电网单个设备的实际缺供电量的计算模型；然后，通过统计方法，将评价体系中重点考核指标代入计算模型；最后，将涉及管理水平方面的指标固化为参数；最终形成同评价目标相一致、具有操作性的数学模型。依据电力消费和GDP之间存在长期协整关系，安全可靠性提升使缺供电量降低，会在一定程度上减少GDP的增长。换言之，安全可靠性提升使缺供电量的减少，会带来经济效益的增加，因此，安全可靠性提升效益采用的计算方式为：安全可靠性提升效益=缺供电量降低值×单位用电量产值。
3.3 电能优质性效益
电能优质效益主要是反映配电网建设改造后低电压台区比例降低，带来的效益。下面从单个电网设备层面研究基于电网的模型，然后通过部分指标合并研究基于指标的模型，最后固化典型参数形成实用化算法。单台公用配变低电压造成损失的计算公式为：低电压损失=台区年供电量*低电压运行时间/8760*单位低电压电量损失若通过配电网建设改造，解决了该低电压台区问题，取得了电能优质效益，计算公式如下：电能优质效益=本年台区供电量减少量*低电压运行时间/8760*单位低电压电量损失基于指标的电能优质效益计算模型中，台区低电压运行时间较难测量，所以本文做如下假设：台区低电压问题主要发生在夏季高峰及冬季高峰负荷，低电压台区的定义是低电压运行超过2小时的台区，考虑低电压台区夏季高峰负荷月及冬季高峰负荷月每天均发生低电压问题，那么每年台区低电压运行的时间是60小时。故电能优质效益计算公式可简化为：电能优质效益=0.00685*（上年度低电压台区比例-本年度低电压台区比例）*本年度公用配变供电量*单位低电压电量损失。
4 电网精准投资体系建设措施
4.1 建立组织架构
为强化管理工作执行力，有效推动项目储备工作开展，需构建公司、部门、个人三级组织管理体系，建立以公司领导为龙头，发展策划部统筹管理，各专业部门协同配合的项目储备管理机构。领导小组以公司总经理为组长，分管规划、储备、运检、营销的领导为副组长，领导小组成员涵盖规划、储备、运检、营销部门主要负责人。领导小组下设工作办公室，工作办公室主任由发展策划部主要负责人担任，成员包括运维检修部、营销部负责人。
4.2 化优质服务
“优质服务”是供电企业追求发展的自觉行为，基于以上因素的共同作用，通过电网规划建设顺利落地，保障“优质服务”工作的顺利开展。一是服务于政府稳定大局。积极响应各级政府在安全维稳、旧城改造等多方面的需求，配合开展规划布点、配电设施建设、线路迁改下地、停电治理等相关工作。二是服务于民生发展需要。通过新增站点与原有配电网络的有机结合，优化网架结构，合理平衡负荷，增强站间转供能力，有效降低户均停电时间，提高供电可靠性，提升人民生活用电的舒适感、幸福感。三是服务于重点招商引资项目。将政府及园区关注的项目列入公司重点工作管理，“一口对外”开通业务办理绿色通道，畅通服务流程，定期召开重点工作推进会，跟进项目进度。四是服务于大型城市综合体。通过“工程联建”落实优质可靠的电力供应来源，使大型城市综合体配电电源由项目地块内的新建变电站就近接入，缩短外线土建及电缆长度，大幅降低建设成本，减少通道协调难度。
5 结束语
传统的电网发展理念是电网粗放型发展模式、跨越式增长方式，但供电企业面临复杂的内外部环境变化，须转变发展理念，建立以效率效益为导向的供电企业电网精准投资管理体系，统筹考虑电网现状、发展需求、投资能力、政策环境等因素，提升供电企业电网投资的精准度。
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