摘要：近年来，随着我国市场经济的高速发展，同类型企业之间的竞争也变得越发激烈，而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析，探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。
关键词：企业人力资源；薪酬激励；机制策略分析
引言
随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争越来越激烈，企业就要进行不断地发展壮大，作为企业的核心竞争力，人才对企业的未来发展具有决定性的影响，人力资源管理工作正受到越来越多企业的重点关注。因此，为了给企业的可持续发展提供长效的动力，就要充分重视企业的人才管理，只有结合企业的生产特点，采取科学合理的管理措施，才充分调动企业员工的工作积极性，让其将自身的发展与企业的未来紧密结合。薪酬激励作为人力资源管理的重要组成部分，其对于提高人力资源管理工作质量具有十分重要的影响，面对当前激烈的市场竞争，为了能够留住企业当前的人才和吸引外界的人才进入企业，企业必须采取有效的薪酬激励机制，并不断地完善和创新，促进企业人力资源管理水平的不断提高，进而为企业的长远发展建立良好的基础。
1重要性
一个企业，要想在经济迅猛发展的今天不断提升自己，做到行业领头者，靠得不仅仅是外部的自身产品和服务，还有内部的运行管理机制。企业经济效益的直接表现就是员工的薪酬福利，员工的待遇越好，越有动力为企业的发展献策献力，从而为企业的发展创造更高的价值。因此，构建企业人力资源薪酬激励机制对企业的发展至关重要。
2企业人力资源薪酬奖励机制现状分析
2.1薪酬奖励机制形式单一
虽然我国的经济在改革开放以后得到了飞速的发展，但是大多数企业的经营理念还停留在传统阶段，将金钱奖励作为薪资激励机制的唯一方式，使其形式过于单一可选择性低。这种形式虽然在一定程度上可以提高员工的积极性，但是对于那些想要提升自身能力在企业中得到晋升发展的员工吸引性较小，他们更希望通过自身工作能力的体现得到企业的认可，因此相较于金钱，这类员工往往更希望得到专业系统的技能培训和升职、旅游等多元化的薪酬奖励机制，单一的激励机制会影响员工的工作态度和主观能动性，不利于企业效益的提高和稳定发展。
2.2奖励机制与公司发展锲合度低
企业的薪资奖励机制多数由高层管理者制定，但是企业的日常运营却是由基层员工保证，由于工作性质和所处阶层不同，高层管理和基层员工之间存在着本质上的差异，因此薪资奖励机制的制定多少会有些欠缺。因管理阶层的不同居高位者无法站在员工的角度衡量问题，薪资奖励机制也多数以对员工绩效考核为主，忽略了员工全面发展的可能性。同时企业的发展路线规划应随着社会经济发展形态的变幻而不断调整，具有灵动性和不确定性，但是公司的薪酬奖励机制一经制定不会轻易进行整改，导致固有的薪酬奖励机制不能很好的契合公司的发展规划，阻碍了企业创造经济利益和健康发展。
3企业人力资源薪酬激励机制策略
3.1给予薪酬激励工作充分的重视
在企业实际的人力资源管理工作过程中，薪酬激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其对于后者各项工作的顺利开展具有十分重要的现实意义，这就需要管理人员对其予以充分的关注，确保薪酬激励机制能够随着企业的不断发展进行变革，进而能够满足企业人力资源管理工作的实施需求。通过对企业人力资源管理的特点进行深入的分析研究，明确其中的关键所在，找对相应的工作切入点，对当前的工作制度进行不断地改善，让薪酬激励机制为人力资源管理水平的不断提高起到真正的助力。同时，还要随着企业生产经营水平的不断提高，不断引入新的经营管理观念，为薪酬激励机制各项功能的充分发挥提供良好的基础。在实际工作中，要将合理和公平融入到薪酬激励机制中，对企业的薪酬机制进行系统全面的优化调整，进而为人才管理工作营造一个良好的环境，进而促进人才管理水平的不断提高，从而满足企业在发展过程中对于人才的需求。随着社会经济的不断发展，人们对于薪酬待遇的要求也逐渐提高，这就给企业人力资源管理工作的顺利开展造成了不小的困难。作为企业的人力资源管理者，只有在充分了解薪酬激励机制的基础上，才能随着经济的不断发展变化，对薪酬激励机制进行不断的创新，确保其始终能够满足企业人力资源管理工作的需求，进而促进人力资源管理水平的不断提高，为企业的长远发展提供有效的助力。
3.2员工绩效考核评比机制合理公平
构建企业人力资源薪酬奖励机制的前提是确保该机制在公平的环境中得以开展。公司应将公平竞争的思想理念的作为企业文化和人力资源薪酬管理机制的重点进行宣传和落实。确保员工在同一起跑线上进行竞争，通过提高自身主观能动性和职场能力达成奖励要求。薪资奖励机制的力度和自身能力成正比，有利于公司内部环境和谐健康。对于个别工作能力极其优秀的员工也可实行阶段性奖励，使薪资奖励机制存在适度的差异性，在企业内部形成你追我赶的竞争氛围，促使员工与企业共同成长。
3.3建立薪酬激励体制的差异化和多样化
健全科学的薪酬激励体制需要照顾每个员工的需求，依据考核制度和行业运行情况，对不同岗位的员工实施不同的激励体制，使其管理有差异性，满足员工的日常需求，提高员工的工作积极性和工作热情。薪酬激励体制对员工提供的福利不仅仅体现在薪资方面，企业还可以加强其多样化，如免费提供进修机会，国内外旅游，年终奖的设立等。这不仅是对员工工作能力的肯定，也将企业对员工“以人为本”的思想充分体现了出来。
3.4监督和确保薪酬激励机制全面实施
人力资源薪酬激励机制需要全面的监督才能确保落实到实处，通过对企业人力资源薪酬激励制度执行、落实的全面把控和监管，确保其在企业中高效运转。企业相关部门的监管行为不仅可以确保机制实施的公平性和透明性，还可将机制实施中产生的问题及时进行反馈，人力资源部门可对薪酬激励制度进行细微调整，确保其契合企业的发展战略。同时企业也应对员工薪资激励的发放进行监督，确保员工所得与付出成正比。通过对员工日常工作行为表现、创造绩效数据核对、薪酬核算及发放等多方面的监管，确保员工合法利益得到保证，提高员工工作积极性。
结语
经济大力发展的今天，企业要想立于不败之地，需要有一个科学全面的管理体系，其中薪酬激励制度是关键。企业管理者首先要认识到薪酬与激励体制的重要性，然后根据自身情况制定科学合理的考核制度，并实现薪酬激励机制的多样化和差异化，在制度运行期间，要坚持公平、公正、公开的原则，使员工对其制度有所信服和支持，企业也要不断发现问题并完善制度。这样员工自身利益有所保障，多劳多得的分配激起员工的工作积极性，在企业为其提供的发展舞台上能够大展拳脚，取得的收益直接为企业带来经济效益，这样的良性循环才是一个企业健康发展所要追求的。
参考文献
[1]孙爱芹.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理,2014(02):91-92.
[2]刘静.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略研究[J].产业创新研究,2019(02):115-121.