摘要： 电力企业要想在不断变化的社会环境中稳定发展，除了要保证企业外部的工作顺利进行，还要确保内部的财务管理的透明，公司管理层就需采取有效的管理措施来对内部的财务信息进行管理。本文主要讨论了电力企业内部的财务管理以及企业内部的财务实时稽核方式。
关键词：财务稽核；电力企业；问题；措施
1 电力企业内部财务稽查的重点
电力企业内部的财务稽查重点应该放在对原始凭证、会计记账凭证、会计账簿、材料以及财务会计报告的稽核上，具体分析下：
1.1原始凭证进行稽核。在对原始凭证进行稽核的时候，要在满足国家票证要求的基础上进行。第一，对开票单进行检查，检查票单上是否有税务监制方面的印章，同时，还要对其单价和数量等信息进行核对；第二，对相关单位的名称进行检查，严防伪造的现象出现，同时还要确保手续齐全，杜绝假报的现象出现；第三，针对自制的原始凭证，要确定其内容是否真实，同时还要求自制的原始凭证符合规定，具有完整性和规范性。
1.2会计记账凭证稽核。会计记账凭证稽查过程中，要关注收支情况，主要涉及银行层面和企业层面。银行收支稽查过程中，要仔细查看记账凭证是否符合相关规范，转账要在企业内部进行审批。企业在进行现金收支稽查时，要做到及时、可靠，相关印章齐全。凭证需标注账目信息，并且有收款人和交款人亲笔签字，避免出现重复报销的问题。
1.3会计账簿稽核。严格按照会计要求设定，在使用会计账簿的时候，要仔细核对数字，加强监督，做好记账工作，同时做好现金清点工作，确保现金数目与账簿一致。
1.4材料稽核。材料稽查过程中，主要是对材料采购情况和使用情况进行明确，对相关应用信息进行有效记录。一般来说，这一过程主要涉及材料数量检查，需保证材料领用数量准确。同时，还要注重对仓库进行定期检查，保证材料验收符合电力企业财务稽查的实际情况。
1.5财务会计报告稽核。对财务会计报告稽核，最主要的就是对报表中的数字、内容进行核查，要确保其真实的情况和报表中体现的一致，报表内容和会计报告的内容相一致。
2 财务信息化时代背景下电力企业财务稽核面临的困境
2.1 信息化程度相对较低。电力企业由于自身体制的局限，出于保密等各方面因素的考虑，财务信息化发展程度较慢，人工参与度较高。
2.2 电力企业更注重主业建设，对财务管理工作重视程度相对较低。由于国家赋予电力企业的历史使命和作用不同，电力企业财务管理工作建设步伐相对较慢，作为伴随，辅助主业建设的管理领域，资源投入力量相对薄弱。
2.3 制度建设相对滞后。电力企业日常业务工作涉及面广，相匹配的财务基础工作繁杂琐碎，操作层面的工作相对较多。各单位成员间由于单位性质不同，日常会计处理方法也千差万别，在财务基础工作制度建设和持续改进方面，确定统一标准和规范难度较大。
2.4 思想认识不到位，方法单一。财务稽核工作受制于财务基础工作水平，财务基础工作水平涉及管理决策、人员综合素质、制度完善和内控发展程度等多方面因素，是一项系统管理工作，而目前电力企业财务稽核工作仍然停留在财务内部日常管理层面，方法和手段单一。
3 利用财务稽核提高内部控制能力的有效对策
3.1健全财务稽核体系
为了保证在电力企业内部控制时有一套规范的管理制度，首先要做的就是健全财务稽核体系，制定相关的规范细节，确保提高电力企业的管理质量和管理效果。
一套完善的财务稽核体系，能够在企业窘境时献出指导意见，对于电力企业的内部控制产生重要的影响。因此，从根本上来讲，建立完善的财务稽核体系是强化电力企业内部控制的基础。在电力企业建立相关的财务稽核体系时，也应该根据自身企业的管理范围和特点进行完善。另外，保证财务稽核方式的准确性和科学性。在企业制定相关管理制度的时候，可以考虑采用常用的财务专项和日常稽核相结合的方式，来有效帮助企业管理和落实部门的任务。对于财务部门的工作，在查账之后也应该实行检查和抽查的方式，保证财务稽核的作用被充分发挥出来，提高企业的内部控制效果。
3.2拓展财务稽核业务覆盖面，实现内控常态化
由于新形势下的市场压力增大，电力企业在管理内部控制方面对难度也在提高。因此，电力企业要想在发展中提高内部控制管理效果，就应该适当扩大财务稽核业务的覆盖面，促进企业内控常态化。电力企业在控制流程的时候应该找到内部控制点，为实现控制管理工作提供可靠的标准。在稽核工作中，内部控制点同样重要。随着稽核工作范围的加大，在一些细节处理上可能会出现纰漏，为了有效保证工作质量，应该对不同的环节要求制定细节规划，便于顺利开展内部控制管理工作。财务人员在核实的时候，一定要保证重要环节的质量，促进企业展开有效管理。例如，在查对物料时，财务人员首先要清楚物料的采购流程，配合相关负责人的工作，并总结出工作的采购计划和安排。为了切实体现内控常态化，稽核人员也要保证所提交的材料是准确的有证可依的，才能保证企业工作顺利进行，进一步促进企业的内控常态化的实现。
3.3建立健全监督机制，防范风险管理
在电力企业的内部控制管理中，缺少监督机制，就相当于电力企业无压力运作，风险事故的发生率就会增加。风险防范工作就是电力企业内部人员对企业发展的一个预测，是企业内部控制工作的重点和难点。为了达到这一目标，企业首先应该建立和健全监督机制，并且明确稽核的事物和目标。在企业的实际运作中，应该对风险事故有一定的敏感性，提前做好防范措施，降低企业可能出现的风险事故发生率。其次，企业应该对工作流程进行严格检查，提升工作中的科学性和合理性，便于确保财务稽核和内控的工作质量和效果。在检查工作流程的时候，应该及时发现不合理之处并进行改正，并考察相对应的风险事故，制定出有效的应急措施。另外，为了提高稽核工作和内控管理的共同效率，企业可以将稽核工作和内控管理工作进行有机结合。内控工作和稽核工作在工作原则上有一定的相通之处，两者结合展开工作，就会在降低工作量的基础上提高了工作效率。最后，企业不可忽视事后监督管理工作。事后管理工作的质量和效率也需要相关人员进行严格查验，确保内部控制监督体系的完整性。
3.4加强宣传工作，强化人员的内控意识
为了保证企业的整体优良运作，强化工作人员的内控意识，电力企业可以采取一定的宣传工作，提高员工的内控思想意识。在企业生产中，员工是企业的基础工作，每一位员工都是企业的组成部分，企业应该对其负责和管理。为了保证企业的内控工作顺利进行，企业通过不同的方式就可以向员工普及一些法律法规，强化电力企业的法律制约氛围，从而提高管控效果。
4 结语
做好财务稽核工作对于电力企业来说是提升自身管理控制水平的重要基础之一，不断发现和完善问题，进行有效的制度和内控建设，有助于将财务稽核体系建立得更加完善。
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