摘要：随着市场经济的发展和企业内部加强管理的需要，财会工作的重要性更加突出，也给财会队伍提出了更高要求。本文围绕如何加强财会队伍建设进行了探讨，提出了实行财务与会计机构分设、“内融外引”改善队伍结构、建立“专家”团队、促进队伍的流动性，以及强化总会计师的地位和职能等五个方面的建议。
关键词：电力企业；财会队伍
引言
在电力企业发展过程中，财会管理体制与财会责任、权限以及利益等都存在相关关系，电力企业财会管理体制的重造，主要是以制度、机制、人员等为对象，配置要素并创新制度，为电力企业的快速发展提供支持，更好地理顺电力企业内部关系，促进现代化企业制度的建立，令电力企业内在潜能得到有效发掘，这对于电力企业管理水平的提升是非常重要的。
1、加强企业财会队伍建设的重要意义
首先，企业如果能够有效加强财会队伍建设，必然能够促进企业的可持续发展。在当今新的经济发展形势之下，企业如果想要在当今的经济环境中获得更加广阔的生存发展空间，就必须要借助于财务工作的大力支持。财会人员的专业技能水平与职业素养是决定财务工作水平的主要因素，因此，企业如果能够有效的增强财会队伍的综合实力，一方面，能够有效地提升自身的财务管理水平；另一方面，能够有效的提升财务会计信息的准确性与科学性。在这种情况之下，企业就能够准确把握住未来的发展方向，从而促进自身的可持续发展。其次，企业如果能够有效加强财会队伍建设，能够有效提升自身的竞争力。在当今的经济环境中，企业之间的竞争也越来越激烈。就企业之间的竞争而言，无论是产品方面的竞争，还是企业核心技术方面的竞争，从本质上来讲，都属于人才资源的竞争。财会人员是企业重要的人才资源，能够为企业的经营发展提供强大的驱动力。在企业运营的过程中，外部投资活动、产品研发活动、技术研发活动、生产销售活动以及内部的财务管理活动等，都是建立在财务工作顺利实施的基础上的，因此，企业如果能够有效地增强财会队伍的综合实力，必然能够促进自身核心竞争力的进一步提升[1]。
2、现代企业对财务人员的要求
良好的职业道德。随着会计信息对社会的影响日益重要且愈发明显，人们对财会工作十分关注，对财务人员的职业道德也有了更严的要求。爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务已成为企业对财会人员的基本要求，企业和社会更需要德才兼备的财会人员。
较强的学习能力。随着国家各项会计准则的制定出台、计算机应用在财务工作中的普及和财务管理软件的广泛应用，以及企业制定的各项工作制度和管理办法，都要求财会人员加强学习。掌握这些知识和工具，在工作中才能得心应手。同时，财会人员还要向其他单位学习先进的管理办法和管理经验，切实提高财务管理水平。
3、电力企业财会人员队伍重造
3.1、提高财会人员的综合素质
在电力企业发展过程中，财会管理是一项重要内容，其直接关系着电力企业经济管理成效，关系着电力企业的综合发展。在经济开放化的大环境下，对于财会工作也提出了更高的要求，新形势下财会人员仅仅掌握财会知识是不够的，必须要全面提升自身综合素质，在财会实践中锻炼自我，使自己成为复合型人才。因此在电力企业财会管理体制的重造过程中，以财会人员为对象，加大重造力度，要通过针对化培训来提升财会人员的外语水平，以外语作为国际经济合作中的基本沟通工具，提高财会人员的专业性外语能力，促使其更好地胜任电力企业财会工作。
在知识经济时代下，信息技术占据着重要的地位，为经济活动的开展提供了支持，对于财会人员来说也面临着新的挑战。因此在电力企业财会管理体制重造的过程中，要积极更新财会人员思想观念，优化其知识结构，促使其能够熟练掌握并运用信息技术，在财会工作中运用高新技术，以切实提升电力企业财会工作质量，电力企业财会管理成效也能够得到明显改善。在新经济时代下创新是国家发展的内在动力，对于电力企业财会管理体制的重造来说，要致力于提升财会人员的创新能力，把握经济全球化整体形势，积极借鉴国际先进财会管理经验，结合实际需求，以特殊的方法来处理特殊财会业务，从而切实提升电力企业财会人员的创新能力，全面提升其综合素质，从而为电力企业财会管理体制的重造创造优良条件[2]。
3.2、促进队伍的流动性
企业财会人员的职业发展路径相对狭窄，好比华山一条路，如果没有晋职和向其他企业分流的机会，很多财会人员长年待在一个部门、一个岗位，内部轮岗也面临很多问题，主要是岗位本就不多，相互之间能进行轮换的岗位就更是少。如此长年从事单一的工作，没有成长空间，也就会缺乏自我完善的动力，导致思维僵化，缺乏管理创新，不利于财会工作的不断完善和管理水平的持续提升。不过，财会人员并非只能从事财会工作。如前所述，不仅是财会需要与其他专业融合，既然经济业务都与财会相联系，其他专业同样需要熟悉财会专业知识的人员。所以，应该在企业内部建立跨专业交流的机制，就象吸纳其他专业人才一样，有考虑的安排部分财会人员交流到合适的相关业务岗位，增加财会人员流动的机会，在为财会人员搭建成长平台的同时，又为企业培养、储备了复合型人才，同时还满足了企业内控关于关键岗位必须轮换的要求[3]。
3.3、构建完善的财会人才引进机制
财会人员是企业重要的人才资源，因此，企业在加强财会队伍建设的过程中，一定要结合自身的发展需求来构建出完善的财会人才引进机制，从而有效地对自身的人才结构实施优化，进而促进自身财务工作效率的提升。在此过程中，首先，企业要结合自身的发展规划与发展战略目标来制定出相应的财会人才需求方案，从而逐步的形成完善的财会人才引进机制，其次，企业在招聘财会人员的过程中，一定要坚持聘用那些接受过系统财会教育的人员。在此过程中，为了能够吸引到更多具备专业水平的财会人才加入到企业的财务部门中，一方面，企业要积极地开展各类宣传活动，充分展示自身的发展规模与发展优势。例如到各大高校中去开展相关的宣传活动，为那些财会专业的毕业生充分的展示企业的发展环境，从而有效的吸引其加入到企业的财务部门中；另一方面，企业要针对财务工作制定出相应的激励机制，将物质激励与精神激励有效的融合到一起。在这种情况之下，既能够吸引更多优秀的财会人员加入到企业的财会工作中，又能够有效地激发出现有财会人员的工作积极性与工作自主性。最后，对于企业的管理人员而言，除了要充分的掌握自身财务工作的发展需求之外，还要合理地配置企业内部的财会培训资源与社会上的财会培训资源，不断的加大对复合型财会人才的培训力度，为财会人员提供更加系统的培训机会[4]。
结束语
财务队伍建设工作是一项持续不断的动态过程，企业需紧密结合不断变化的内外环境和先进的财务管理理念，建设更为全面、高素质、与时俱进的财务队伍，使其在企业整个经营管理过程中都发挥重要作用，进而实现企业财务队伍的持续优化和企业的可持续发展。
参考文献：
[1]易玢,申益平.浅谈电力企业新型财会队伍建设[J].经济师,2016(06):123+125.
[2]张钰羚.电力企业财会改革的方向分析[J].科技创新导报,2016,13(16):103-104.
[3]李轶群.论电力企业财务会计工作的创新策略[J].中国市场,2015(44):131+133.
[4]龚玲莉.浅谈电力企业财会制度改革的方向和重点[J].现代经济信息,2014(24):170-171.