【摘要】电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强新经济背景下电力人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。
【关键词】新经济；电力企业；人力资源管理
1．新经济时代下的人才需求类型
1.1复合型人才
复合型人才具有极高的综合素质。由于其在任何方面的基础工作都很扎实，因此在经过一定培训之后便能胜任各种不同岗位的需求，还能够利用其自身的综合能力完成具有一定难度的任务。由于其能够胜任大部分工作且培训成本低，大部分企业都对复合型人才十分渴求。
1.2创新型人才
创新型人才掌握者新型知识，且其思维灵活，能够熟练运用自身掌握的知识来进行创新工作，在信息化社会之中，这种技术十分重要。企业渴求这种创新型人才为企业带来不断前进的动力。创新型人才可以通过培养，使其在具有丰富创新能力的同时还拥有健全的人格、良好的文化素养和业务水平能力。
1.3个性化人才
个性化人才的“个性化”指的是其表现形式。个性化思想决定了企业产品的特性。在电力企业中，个性化人才十分紧缺，特别是在竞争激烈的当下，设计适应各层次消费者的个性化产品使企业的新发展渠道。因此，拥有个性化人才的企业能够保证各个阶层的消费者都能得到满足。
1.4合作型人才
合作型人才是企业的根基。企业需要大量的合作型人才来稳定企业的基层工作，并保证企业能够长久稳定地运营下去。合作型人才拥有良好的沟通性，因此其能够在企业沟通的过程中学习到他人的经验并取长补短。合作型人才在交流的过程中十分重要，由于其具有扎实的业务基础，因此能够帮助企业稳固基础利益。
2．新经济背景下电力人力资源管理的误区
2.1思想观念的误区
在新经济背景下，由于电力人力资源管理没有实施科学长远的规划，管理思想也比较落后，人力资源整合没有有效的措施，很难满足新时期发展的需求。
2.2 组织目标的误区
在电力企业组织中，组织的过程往往很模糊、抽象，而且在目标的完整不强，没有制定严格的短、中、长期目标。在组织目标中未考虑文化因素会产生的影响，使目标的方向性、引领性和激励性达不到应有的效果。
2.3管理手段的误区
在人力资源管理中，由于管理部门将考核的结果作为人才管理的主要手段，忽视了管理过程，而且不会考虑时代改变所带来的影响，仅仅依靠处罚和奖励，对人员没有合适的指导和改正的过程，随着社会的发展，人员思想的复杂、多变都未考虑，使得人员工作中缺少一定的关怀。
2.4人才使用的误区
在电力企业中，重视学历而忽视了能力，使得一些经验丰富、业务精湛的人才得不到应有的使用；在人才调用上，忽视了品德注重才能，一些有才能的人在工作中行为散漫，不严格遵守企业规章制度，没有足够的责任心，往往因工作的失误而造成电力企业重大损失，给企业带来了不良影响。
2.5人才培养的误区
在电力企业工作中，人员的现有能力对工作会产生很大的影响，但是对员工的发展没有足够的重视，正是由于管理者简单的认为人才培训需要一定的资金，而且对人才的走留问题上没有足够的考虑，所以，电力企业还没有制定相关的人才培养机制。
2.6教育培训的误区
在电力企业培训中，培训的内容单一，往往都是记笔记、考试的形式，没有使培训产生应有的效果，而且现代化手段培训应用很低；从培训的内容来看，陈旧的知识一直在使用，在现有的工作中没有提到相应的重点，与实际的应用没有紧密的联系，使得培训达不到实际应有的效果，培训的好坏对员工没有任何影响。
3．新形势下电力企业人力资源管理的建议
3.1形成企业文化
在现代社会，电力企业不是完全的国家机构，它也带有一定的商业性质，因此，要发展电力的文化竞争，形成一种自觉的服务方面的意识，将它作为一个文化特色。在这个过程中，形成大家共进的目标，改进原来的企业作风，这在一方面也可以很好帮助企业去提高它的效率。要想实现这个目标，是可以通过设立生产竞赛等各种形式来达成的，这些活动带有强烈的文化特色，将更好地提高企业的新的文化气场。企业的目标实现是需要所有人员的沟通努力的，强烈的文化性活动更有指引的意义。同时，这种方式还可以帮助企业更进一步完善整个体系，员工之间也要学会互相督促，达到和谐的战友竞争精神，这是一种内部的淘汰选择，如果许多职位都是固定不动的，可能让企业少了危机意识。因此，对于有些岗位还应该推行定期比赛的方式，在保证公平性的前提下，选择最优秀的员工来担任。
3.2人力资源策略与企业战略的统一
未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。
3.3在新经济时代，知识型人才是企业发展的关键
对于电力这种技术密集型的企业来说，人才的重要性更加明显。因此，人力资源管理需要了解和分析电力企业生产和工作的现状，在现状的基础上制定长远的人才发展计划。时代在发展，只有使每个工作人员都能了解和学习这些新技术和新理念才能跟上时代的发展，促使企业的进步。特别是新员工，加强培训非常必要。发挥企业的优势，想方设法留住人才、吸收专业人才。通过对员工专业技术的考核，挖掘他们身上的潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
4．结语
总之，能否很好地利用好企业文化的作用和功能，认清企业文化对企业人力资源管理的改善路径，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素，甚至是决定因素。企业必须认识到企业文化对人力资源管理的影响，并在今后的发展过程中更新观念，努力改善，只有这样，方能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
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