摘要：现阶段，随着我国经济社会呈现出迅猛的发展态势，现代信息技术也得到了不断的发展与进步。因此，信息化手段在各个领域中均得到了广泛的应用。在信息化时代背景下，这对于电力企业人力资源管理带来了一定的契机和挑战，人们开始探索利用信息技术来全面提升电力企业的人力资源管理信息化水平。电力企业在发展进程中，人才管理是根本前提，信息化手段为电力企业之间合作交流提供了有效的方式，同时，也显著提升了市场竞争程度。因此，电力企业在人力资源管理过程中，必须要保证方式的科学化，充分彰显现代信息技术的优势，为电力企业和社会的转型升级奠定良好的基础。
关键词：人力资源管理；信息化；必要性；优化措施
1人力资源管理工作概述
人才是提升电力企业经济发展水平及市场竞争力的重要基础，人力资源管理工作是电力企业人才管理工作的重要部分，对电力企业的发展有重要影响。电力企业人力资源管理工作主要包含电力企业发展规划、制度管理和辅助人才分配等，科学的人力资源管理工作可以有效防范人才资源分配不科学等问题。
2电力企业人力资源管理信息化的重要性
2.1不断优化电力企业人力资源管理方案
在电力企业发展历程中，电力企业应该紧密结合所处的时代背景以及社会环境，对于人力资源管理过程中所存在的问题、管理制度中存在的漏洞等进行科学的、准确的剖析，并且及时采取有效的方式加以解决，为电力企业发展提供重要的保障。现代化信息技术具有其非常鲜明的优势和特征，将其充分运用于电力企业管理中，其应用价值非常显著。因此，对于电力企业的人力资源管理部门而言，在人力资源管理工作中充分运用现代化信息技术，可以保证相关内容和策略的配置的合理性和科学性，加大电力企业人力资源管理改革的力度，合理规划电力企业未来的发展道路，提高电力企业的核心竞争力。
2.2促进电力企业人力资源管理质量的全面提升
在激烈的市场环境中，如果电力企业想要实现长远的发展，这就要求电力企业必须要坚持人才科技的宗旨。电力企业的人力资源管理工作是紧紧围绕电力企业员工所开展的，因此，这就要求电力企业必要要有长远的、发展的人力资源管理理念。通过构建人力资源信息化平台，可以实现电力企业内部各个部门之间的有效衔接，实现电力企业内部和外部各项资源的有效整合，充分发挥电力企业员工的作用，积极鼓励和支持电力企业员工积极参与到电力企业管理进程中，促进电力企业人力资源管理质量水平的全面提升。
2.3促进电力企业市场竞争力的有效提升
在信息化时代背景下，客户的需求也处于不断变化之中，产品更新换代的速度和频率也日益加快。因此，在如此激烈的市场环境下，电力企业为了实现更长远的、可持续的发展，就必须要充分发挥现代信息技术的资源和优势来更加深刻的、准确的了解市场发展的规律，切实掌握市场经济的动态，并且从中提取有效的信息，全面提升电力企业的核心竞争力，实现电力企业长远的、健康的发展。
3人力资源管理信息化的优化策略
3.1 创新电力企业人才管理模式
电力企业传统的人力资源管理只注重人才分配工作，忽视了职位分配的价值，而信息化人才管理模式可以高效地管理人才。除此之外，信息化人才管理模式可以有效激发电力企业职工的工作热情，确保每位员工在自己的岗位上发挥自身价值，促进电力企业持续发展。
3.2 建立多元化的人才管理体系
目前，电力企业通过采用信息化管理方式，可以进一步完善员工的基本信息，切实了解员工的基本情况，从而为员工在发展过程中制定相应的培养计划，有利于建立多元化的人才管理体系，更好地推动电力企业发展。
3.3 提高电力企业创新管理能力
市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中不断发展，需要坚持科学化、信息化的管理模式。通过将信息化管理模式运用在电力企业人力资源管理中，提高电力企业管理能力和管理水平，以此推动电力企业人力资源管理工作的发展。
3.4 广泛吸收人才
人才是电力企业持续发展的基础，因此电力企业的发展需要专业的管理人才。电力企业在招聘人员时，应该冲破年龄、性别等因素的束缚，不断革新内部的招聘模式，利用现代互联网吸纳各地人才，从而保证电力企业稳步发展。
3.5有效增强人力资源管理信息化意识
虽然我国的人力资源管理信息化建设仍然处于初始阶段，人力资源管理信息化水平仍需要进一步提升，信息化人才相对较为匮乏。因此，这就要求政府部门以及电力企业加大对人力资源管理信息化建设的重视程度，增强电力企业对于人力资源管理信息化建设的意识，积极学习相关的知识，从而帮助电力企业树立正确的价值观和工作理念，为电力企业人力资源管理信息化建设奠定良好的基础。
3.6全面提升电力企业人力资源管理信息化
人才的专业素养对于电力企业而言，其想要提高资源的利用率，拥有良好的信息管理能力水平，这就要求电力企业必须要促进人力资源管理工作人员整体素质的有效提升，能够熟练利用现代化信息手段来处理各项业务。因此，首先，电力企业必须要加大对人力资源管理人员的培训力度，通过定期与不定期培训相结合的方式，不断丰富人力资源管理人员的理论知识，更好的满足电力企业发展的实际需求。其次，电力企业应该建立健全相关的管理制度，保证电力企业人力资源管理组织结构的科学性和合理性。最后，电力企业应该注重人力选拔，对于人力资源人才进行严厉把关，构建一支高素质的人力资源团队，为电力企业长远发展发挥最大的价值。
3.7有效拓展人力资源管理的共享渠道
电力企业应该充分发挥人力资源管理信息化的优势，实现电力企业各个部门之间的有效沟通交流，有效拓展人力资源管理的共享渠道，保证人力资源管理数据在各个不同层级上进行共享和传递，为电力企业决策指导提供重要的指导作用。因此，人力资源管理员工可以通过人力资源信息化管理系统搜集员工的绩效、工资等信息，并且针对存在的问题及时提出解决策略；员工可以根据信息化系统提出培训、薪资调整等需求，加强与人力资源部门之间的沟通交流，可以促进人力资源部门工作效率的有效提升。
3.8充分发挥计算机技术，构架数字管理体系
现代电力企业为了实现更好的发展，必须要充分把握互联网技术，促进自身管理水平的全面提升。互联网技术具有覆盖范围广泛、普及率高以及应用广泛的特征。因此，电力企业在人力资源管理进程中，也应该不断更新信息技术，实现数字化管理，促进电力企业人力资源管理水平的有效提升。
结束语
综上所述，随着经济全球化的不断加深，人力资源管理作为电力企业管理的重要组成内容，其对于电力企业长远的发展将会带来深远的影响。因此，电力企业应该充分意识到人力资源管理的重要性，采取有效的方式全面提升电力企业的人力资源管理效率，为电力企业员工提供全面的服务，促进电力企业管理水平的有效提升。
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