摘要：随着市场经济高速发展，建筑行业取得了显著成效，而精装修工程是建筑行业对提升人们的生活水平与质量具有非常积极的作用。但是实际上工程成本管理与成本控制始终存在一些问题，因此务必通过采取一些措施加强管控，以此保证工程质量，减少工程成本，为企业创造更多的经济效益。
关键词：精装修工程；成本管理；控制策略
随着社会经济跨越式发展步伐的不断加大，人们的艺术欣赏眼光也进一步提升，对建筑精装修工程的要求也有了更高追求。所以说，在建筑施工过程中，建筑精装修工程已经逐渐具有较强的独立性。而建筑精装修工程在施工过程中，难免也会涉及到成本问题，因此理当对此进行合理控制。
1建筑精装修工程成本的特点
1.1动态性
对于精装修工程来说，其整个施工过程就具有较强的动态性，同时市场价格也是处于不断变化的状态，而成本在这一环境就也会随之产生相应的浮动。现在在我国的建筑精装修市场上，精装修材料的种类已经层出不穷，由于材质以及运输成本方面的不同，就会使得价格产生非常大的变化幅度。除此之外，在实际的精装修过程中，由于每个人兴趣爱好的不同，其在对精装修材料进行选择的过程中也会存在差异，所以综合上述基中情况，也就凸显了建筑精装修工程总成本的动态性。
1.2复杂性
建筑精装修工程是一种具有整体性的系统，同时该项工程还需要每一个工作环节之间都进行有效的配合。除此之外，上边已经提到，在建筑精装修的市场上，建筑材料的价格一直都处于不稳定的状态，同时在建筑材料的运输过程中，如果遇到了一些突发事件或者是人力事故的情况，就会产生一些额外的支出，这样一来也就凸显了工程成本管理工作的复杂性。
1.3整体性
对于建筑精装修工程成本管理来说，其就是对整个建筑工程产生费用进行预算以及核算的工作，同时在开展该项工作的过程中，工作人员一定要注意从精装修质量、精装修效果以及施工等各个方面进行控制，而并不是只针对几个工作环节进行资金计算工作就完成了工程成本管理工作。而这也就凸显了工程成本管理工作的整体性。
2建筑精装修工程成本控制的价值
2.1有助于建筑精装修工程的长远发展
建筑精装修工程想要实现长远的发展，必须要提高对单位资金的利用率。控制精装修工程的成本，能够有效提升单位资金的精装修质量，以最低的成本价格获得最好的精装修效果和精装修功能，使建筑精装修工程的普适性更高，能够适应不同类型、不同规模的建筑工程需求，从而为建筑精装修工程的长远发展奠定基础支持。
2.2有助于工程资金的把控
建筑精装修工程属于工程项目的一部分，做好精装修部分的成本控制，有助于工程项目整体资金的把控，降低工程项目整体的风险，帮助工程项目顺利完成建设目标。若精装修工程的成本控制不到位，会影响到工程项目的整体。只有当建筑工程项目的整体质量、价值得到体现时，作为工程项目一部分的精装修工程的价值才能够被充分体现。
3建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略
2.1设计过程的成本控制
无论是何种性质的工程设计阶段都发挥着至关重要的作用，设计阶段的成本控制极大地应先这整个工程的投资效益。
设计阶段成本控制以限额设计、价值工程两种方法为主，并且设计要遵循质量整体性、效果功能以及投入金额为出发点有效处理技术与资金之间的关系，首先要与业务进行更为深入的沟通交流，对业主精装修方向和意图进行真正了解，进一步明确总投资限额，能够在环境、审美以及功能等方面入手评估多种类型的精装修方案，协助业主从不同设计方案中选出性价比高、符合要求的方法。对每一个环节的资金分配进行合理统筹，及时有效地处理失控投资环节，及时了解市场各种工程所需要的材料，以免价格差的产生。最后对设计图纸进行严格审查，与其他施工环节合理搭配，如果痴线超额投入则需要了解业主意见。
2.2选购性价比高的精装修材料
对于建筑精装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比；除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。
2.3重视施工合同管理
合同管理对于建筑精装修工程至关重要，是降低工程成本的举措。从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程成本的关键点，在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容更加合理，将合同内容落实到各个环节中，维护双方的合同权益。在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因为工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内实施。
2.4有效控制变更和签证
①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对工程整体成本造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。②全面掌握控制施工现场签证情况。在精装修工程中现场签证是一项重要工作，由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场变更或者工程量的书面材料，同时由于精装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更工程比较多，需要基于施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及成本信息价等对索赔金额进行认真核实。
2.5做好精装修工程结算工作
建筑精装修工程管理团队要在施工过程中就做好各项资料的汇总、审核、核对工作，为竣工结算工作奠定基础。管理团队的成本控制工作做好，并将资料整理工作做到前面，能够为顺利完成结算交接工作提供助力，使工程项目按期完成，降低工程款延期结算的可能性，控制好建筑企业的工程成本，提高建筑企业的经济利益。
3结语
随着社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，对居住环境的要求也越来越高。这对于精装修企业来说是机遇更是挑战，尤其是在竞争激烈的精装修行业中，在确保装修质量的同时，也要进行严格的成本控制管理。
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