摘要：城市化进程改变了人们的生活品质,也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段,在建设工程建设的期间,适时加大建筑工程管理的力度,应用科学的管理方法和先进的管理理念,不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅,同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性,使工程建设期间的建设成本得到更好的控制,提升整个建筑工程的使用年限,使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程施工管理是影响工程质量的主要原因,因此提升建筑工程施工管理质量是保障建筑工程质量的关键,是提升企业经济效益的有效途径。为了提高建筑工程的质量,应从成本控制、提高管理质量等多方面入手,为建筑施工过程中的财产安全和建筑投入使用后人们的人身安全提供保障。提升建筑工程管理质量是提高建筑企业市场核心竞争力的有效途径,从而促进建筑行业的进一步发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程管理制度
为了促进我国建筑行业的进一步发展,相关的管理部门采取了相应的监督和管理措施,并且以建筑行业的发展状况为基础出台了相应的管理政策和制度。虽然管理制度和政策是专业人员经过不断的探讨,以及对实际情况进行详细的分析后确定的,但在政策颁布之后,出现了部分企业和施工单位在施工过程中没有严格按照制度要求施工的情况。建筑管理政策和制度没有得到具体的落实,导致在实际的施工过程中建筑管理政策和制度没有起到监督和管理的作用,是我国建筑工程管理质量和效率不达标的主要原因。
1.2质量管理
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素,现场施工人员应该严格按照质量管理原则,重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说,材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查,尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题,如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测,如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制,或者是落实工作不到位,就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
1.3工程成本预算缺乏
工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一,包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容,所以做好工程成本预算,有助于提高资源利用率,降低企业的成本支出,实现经济效益的增长,然而在我国多数建筑工程在实际工作当中,由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度,导致采购方案对于施工现场的针对性不足,造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异,建设材料的采购费用不断攀升,导致工程造价随之增长,严重影响企业利益。
1.4安全管理
安全管理作为建筑工程现场施工首要考虑的管理工作,要求安全管理人员应该严格践行安全管理责任,重点从现场施工方面落实安全管理内容。根据以往的经验来看,因安全管理工作不到位造成的建筑施工事故不计少数。也就是说,如果现场安全管理工作不到位,势必就会对现场施工质量造成不良影响,严重时甚至会出现人员伤亡事故,因此必须加以严格重视。
2建筑工程管理工作开展的有效措施
2.1构建新型建筑工程管理体系
我国建筑工程管理体系的现状是缺乏专业的工程管理理论,没有可以借鉴的工程管理经验,因此构建科学合理的管理体系的难度较大。专业的管理理论和丰富的管理经验是构建科学合理的管理体系的前提,故而在构建管理体系的前期准备阶段,可以学习国外的建筑工程管理理论,借鉴其管理经验,根据我国的实际情况选择合适的理论和经验,与现阶段的建筑工程发展现状相结合,制定一套合理的新型建筑工程管理体系。
建筑工程管理体系的构建是提高建筑工程管理工作质量的关键,是提高建筑工程管理水平的有效途径,从而为建筑工程的质量和效率提供保障。
2.2落实安全管理工作内容,规避现场施工隐患问题
针对当前参建人员安全管理意识不足的问题,建议施工单位方面可以采取定期开展培训活动的方式,加强对安全管理工作的宣传力度,确保现场施工质量有所保障。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题,让其明确安全管理工作可能会造成的严重后果,尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识,规避现场施工隐患问题。与此同时,对于高空等危险作业,现场施工人员必须配备好相关的安全设施,防止现场施工过程出现隐患问题。需要注意的是,管理人员应该肩负起自身的安全管理重责,并将安全理念传达到每一位参建人员当中,尽可能地为现场施工安全提供有效保障。
2.3加强施工成本控制
建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制,具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控,应当以提高施工现场操作的规范性为主,避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加,而在阶段性施工的衔接期间,也应当做好协调组织,提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制,及时了解工程施工动态,并进行记录,为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
2.4建立一支专业化管理队伍
管理人员的专业素质直接会作用于整个工程建设品质,建立一支专业化管理的队伍,利用网络平台、自媒体面向社会公开进行专业技术管理人才的招聘,保证管理队伍人员的专业化水准,加强在职管理人才的培训,从建设规范、责任落实、工艺控制、资源配备、工期及成本控制等多角度开展培训,通过成绩考核的形式保证培训的结果。
2.5加强工程质量管理
建筑工程质量管理是建筑工程质量的集中体现,提升管理质量的关键是引入竞争机制,对管理人员的工作进行考核和评分,促使管理人员严格按照建筑工程管理机制执行监督工作。建筑工程的建筑材料也应该严格把控,在进行建筑材料采购工作时,应根据实际的建筑工程的需求对材料进行筛选,并且安排专业的质量检测人员对筛选出来的建筑材料进行质量检测,确保建筑材料的规格和材质符合工程要求。在建筑工程的施工过程中,还应对各个施工阶段和施工工序进行严格把控,对施工质量进行监督,确保施工质量和步骤符合施工标准和要求。
2.6加强部门执行能力
为保证监督工作的有效进行和落实,应提升监督管理人员的专业素质和水平,因此要选择专业水平高的监督机构,应对质量管理人员进行专业的培训。除此之外,企业还应引进先进的检测设备,提高监督工作的技术水平,为监督工作的科学性和合理性提供保障,为监督人员相关工作的开展提供便利条件。为了保证建筑市场的秩序,政府应建立完善的运行规则,并且保证建筑企业严格按照规则开展质量管理工作,确保规则在建筑工程质量管理的每一个步骤都得到落实。另外,监督机构应加强监督力度,严格按照法定的施工标准进行质量管理,其中监督重点是前期的图纸设计阶段,以及后期工程竣工后的验收工作。
结论
总而言之,建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署,及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时,现场施工人员应该肩负起自身的管理重责,严格按照工程管理原则及要求,合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力,建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除,实现预期的工程管理目标。
参考文献：
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