建筑工程造价动态管控

发表时间:2020/6/17   来源:《基层建设》2020年第6期   作者:凌梅燕
[导读] 摘要:建筑行业竞争逐步加剧,在这种背景下企业若要取得显著的发展成果,就必须进一步做好项目造价管理工作,依据实际情况实行动态化管控措施,提升工程项目的效益性,为施工质量提供保障,推动建筑企业的持续性发展。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司  广西南宁  540031
        摘要:建筑行业竞争逐步加剧,在这种背景下企业若要取得显著的发展成果,就必须进一步做好项目造价管理工作,依据实际情况实行动态化管控措施,提升工程项目的效益性,为施工质量提供保障,推动建筑企业的持续性发展。有鉴于此,文章主要就建筑工程造价动态管控展开探讨。
        关键词:建筑工程;造价;动态管控;问题;措施
        一、建筑工程造价动态管控概述
        建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上,因此造价动态控制工作尤为关键,及时总结造价管理工作中的不足之处,在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门,具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进,需及时调整财力、人力等各项工程资源,处理好各项因素间的关系,尽可能避免资源浪费现象,确保工程造价的合理性。综观行业发展现状,建筑工程造价的影响因素较多,常见有价格变化、变量因素等多个层面,针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义,是确保工程效益的必行之举。
        二、建筑工程造价动态管控问题
        (一)受政策影响明显
        现阶段,我国的工程造价管理多采取概预算定额模式,其局限之处在于难以及时掌握各类造价的影响因素,具体至实际工作中则会出现超预算、超估算等现象,而此类问题的出现与政府政策存在密切关联。综观整体状况,在新形势市场经济环境下,政府对于造价因素的影响程度正逐步淡化,但实行的经济政策依然会对整个市场经济造成直接影响,其主要原因在于社会转型期的特殊性,从政府角度来看需要出台相关政策,以便更为灵活地适应实际发展状况,尽管相关政策的基本目的在于规范市场发展环境,但不可避免地对工程造价管控带来影响,建筑企业在此环境下实行造价管理策略时,难度随之加大,工作质量也难以达到既定要求。
        (二)主动管控意识薄弱
        建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入,缺乏主动意识,而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况,工程造价管理控制工作具有滞后性,即出现问题后才采取处理措施,缺乏事前预防机制,各项工作存在明显的被动性。此外,管理部门过度局限于结算管理工作中,针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同,前期图纸审核工作未落实到位,难以及时掌握工程造价实际情况,缺乏全面管理措施,相较于施工图预算结果而言,最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差,需耗费大量时间展开重复检验,工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
        (三)工程造价管理体制不健全
        社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大,但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题,值得造价管理人员做进一步的探索,针对不足之处采取改正措施,形成完善的造价管理体系。在传统的造价管理工作中,国家有关部门会针对定额标准做明确的规定,从而给工程造价管理工作提供指导,使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下,社会竞争逐步激烈,现行法律法规虽然得以实行,但不具备针对性,无法实现对具体问题的有效控制,随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目,无法得到准确的指导,随之出现各类问题。
        三、建筑工程造价动态管控措施
        (一)保证设计图纸质量
        设计图纸是指导各环节施工作业的重要依据,本项目针对设计出图各环节采取全方位监控措施,评定图纸设计质量,通过召开多次评审会,针对现有图纸提出合理优化建议,基于限额设计等方式最大程度上控制工程成本。以主管铺设工程为例,为尽可能控制造价成本,设计人员针对主管做出合适的优化,采取的是管路集中设置的方式,将其置于结构外围悬挑板下,此方式的优势在于提升了施工效率,整个施工作业具有便捷性。



        (二)施工时灵活运用新技术与新材料
        施工过程中,灵活运用了新技术与新材料,有效节省建筑材料用量,降低了建设成本。以地基加固处理工程为例,采取的是井点降水加预压沉降法施工作业的方式,相较于结构板施工而言,该方法可降低施工成本,单位面积成本为31元,仅为结构板法的1/4。基于对工艺的合理优化可有效控制施工成本,在高位消防水池施工中,相较常规方法而言所节省的成本高达400万元之多。
        (三)运用EPC模式
        总承包模式在过去得到广泛应用,但此方式的局限性较强。对此,工程管理人员从实际情况出发灵活运用了EPC模式,其特点在于可实现对工程设计、采购与施工等各个环节的全方位监管,突破了传统管理模式的局限之处,解决了各阶段普遍存在的建设问题,有效串联各个施工节点,彼此达到了良好衔接状态,最终提升了整体造价管理水平。
        (四)跟进工程过程控制,及时解决现场问题
        施工材料是整个工程建设的关键,必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时,工程造价动态管控工作可以为工程顺利实施提供保障[2]。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加,不仅工程质量得不到保证,还会对其工期与造价造成较大影响。因此,需要针对整个施工过程进行管理,根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管控措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为,当前市场施工材料种类繁多,而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员,根据整个工程的设计图纸以及方案,精心筛选符合本工程的施工材料,让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
        (五)认真做好施工变更造价管理工作
        对于每一个建筑工程建设而言,其整个施工过程必定会出现不同类型的问题,而且有的问题需要通过施工变更的方式来解决。此时会给整个工程造价造成影响。通过动态管控措施,需要将建筑工程相关材料以及施工相关资料等文件进行分类管理,并将其纳入专门的管理系统,以便于提高利用的效率。
        (六)做好竣工阶段造价管理
        建筑行业当前呈现出了高速发展势态,随之也会产生更多的新问题。为此,需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析,并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系[3]。目前,各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管控,但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题,必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为:在工程竣工后,根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失,还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。
        四、结束语
        本文以建筑工程造价作为出发点,围绕其动态管控展开探讨,总结实际工作中普遍存在的问题,提出与工程造价动态管控相适应的方案,最大程度上降低政策带来的影响,提升建筑单位对于造价管理控制的主动性,为最终的工程造价动态管控提供保障,使其与预期要求相符,给建筑工程项目投资的顺利开展创设优良条件。
        参考文献
        [1]王天娇.关于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向(下),2018,16(1):288.
        [2]崔健.关于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(7).
        [3]刘玲,段虹.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].名城绘,2018, 000(006):P.237-237.
        [4]王璞.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].商品与质量,2019,(28): 159.
        [5]张俊荣.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].消费导刊,2018, (13):32.

 

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