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建筑工程土建预算的方法与质量改进措施孙琳蘅

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孙琳蘅

[导读] 摘要：建筑工程的土建预算可以作为判断建筑项目的依据，土建是指为满足人们的生产和生活需求而建设的一些基础设施，包括房屋的建设、维护的建设、防洪的建设以及渠道的建设等，涉及到水土和文化等多个方面。

        身份证号码：13012519900406xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：建筑工程的土建预算可以作为判断建筑项目的依据，土建是指为满足人们的生产和生活需求而建设的一些基础设施，包括房屋的建设、维护的建设、防洪的建设以及渠道的建设等，涉及到水土和文化等多个方面。预算指对土建工程中所消耗的劳动物质进行事先的计算，是用来判断工程的关键。另外，建筑工程对土建预算有较高的要求，不仅需要严格按照工程的图纸进行，而且预算的费用额度还应与建材预算价格配套，同时要遵守由建设部门发布施行的建设工程造价计价依据的有关规定。在此基础上进行预先计算，从而确定扩建或改建所需的费用指标。
        关键词：建筑工程；预算；应用对策
        前言
        为应对日益严峻的市场竞争力，为企业发展寻求一席之地，建筑企业除了增强自身核心技术之外，还可以通过完善企业内部精细化管理，达到提高竞争力的需求。建筑企业的经济效益主要依靠于工程建设项目，而造价成本预算及施工预算管理是决定工程最终效益能否实现最大化的主要内容，也是企业合理安排资金流动的重要依据，所以预算管理成为建筑企业精细化管理中的一个重要组成部分。所以建筑企业为提高自身效益及工程质量，就需要重视预算管理工作，从源头把控工程运转资金，使工程可以在预定施工方案计划中得以实施，也能实现工程的开源节流目标，合理配置各项资源的使用效率。另一方面，工程预算的管理水平可以直接反映出建筑企业的资质及能力，是企业高效运转的基础保障，企业只有实行严格的预算控制管理，才能保证企业的实际运营成本与预算成本相接近，从而达到企业控制成本的目的，促进企业战略发展目标的实现。
        1建筑工程预算现存问题
        1.1建筑企业对工程预算工作的重视程度不高
        在我国，许多建筑企业将工程预算划分在财务部门的管理范围内，成为企业财务收支工作中绩效预算的一项延伸工作内容，甚至部分建筑企业将预算当做一种简单的财务流通行为，所以会在开展工程预算工作的过程中，要求财务部门完全执行预算工作，也有部分人员将预算工作当做财务部门进行资金收支计划与控制的一种措施。现阶段我国的工程预算管理在开展过程中，经常存在走形式的现象，建筑企业相关管理人员未意识到预算工作对工程的重要性，因此将预算工作的开展只局限在财务部门中，为实现企业各部门间的协调管理作用，降低了工程预算的准确性，也使得预算结果缺乏权威性。
        1.2预算目标的制定缺乏先进行与合理性
        建筑工程在制定目标时，普遍出现缺乏先进性与合理性的现象，这样会导致工程的目标很难按时按质完成，对打击工程各部门及施工人员的工作积极性，此外，当目标设置过于简单，也会出现无法展现建筑企业真正实力的现象。建筑工程在招投标期间或施工之前就要做好预算工作，但是由于预算方法不够先进与合理，导致预算数据缺少实践性与完整性，其结果也会缺乏可靠性，出现纸上谈兵的现象，预算难以真正执行。尤其是大型建筑工程所需的资源量比较大、间接费用也高、所需设备类型较广，此时，预算人员如果未深入一线进行调查，就很难找到符合现实情况，实操性很强的预算方法，会造成工程预算结果过大或过小情况的发生，不利于工程实际施工指导工作的开展，致使工程造价控制管理工作不能有效进行，从而影响到工程成本。
        1.3预算制度不够完善
        工程预算制度不够完善，会导致工程预算工作在开展过程中发生套用定额的现象。建筑工程的类型、施工水平、施工环境等因素都所有不同，但是在开展工程预算工作时，经常出现套用定额的现象，在不同工程项目中使用相同的定额进行工程预算，这样会影响预算的准确性，进而影响工程整体施工进度与施工质量。另外，我国跨区域建筑工程的数量在逐渐增多，各地区对建筑工程的实际应用情况会有所不同，这样的情形下，采取预算定额管理方法，会阻碍跨区域建筑工程的预算准确性。

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        1.4预算团队的业务水平有待提升
        我国建筑市场的不断发展壮大，使其建筑企业的数量越来越多，而企业人员结构中，除了大型企业有足够的能力组建完人才团队之外，其它中小型企业多将重点放在节约劳动力成本上，所以会加剧中小型企业缺乏人才团队的现象，相应的企业财务系统也会出现人才紧缺的现象，降低部门的整体工作效率与能力，从而使得工程预算缺乏科学性与准确性，其结果丧失可靠性，最终形成预算管理无法紧跟工程实际施工情况的现状，发生脱节现象，失去工程预算的管理控制意义。
        2改进建筑预算的有效措施
        2.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
        对于土建工程造价成本管理，想要对其展开有效的控制，使土建工程造价成本管理能够发挥自身的管理效能，促进土建工程施工的健全开展，必须保证土建工程成本估算工作和预算编制工作能够有效发挥作用。这是因为，如果土建工程施工企业对工程预算编制工作给予必要的重视，挑选具有专业能力的工作人员实施预算管理相关的工作，在此基础上，强化对工程预算编制工作的调研力度，严格审核各项工程预算，使土建工程造价成本预算具有较高的合理性和可行性，这样，才能有效达到加强土建工程造价成本管理控制效果的目标。与此同时，根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究发现，在制定土建工程造价成本管理目标时，必须保证设定的目标切实可行，将土建工程建设标准作为造价成本目标的建立依据，在此基础上，对目标的合理性进行控制。
        2.2科学管理施工材料
        在土建工程施工的过程中，工程负责人员和施工人员必须对施工环境进行详细的考察，明确了解工程的实际情况度每一个环节的施工要点和需要注意的问题详细掌握，坚决杜绝为了解决工程成本降低工程质量的情况发生。与此同时，根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究我们能够发现，在进行工程施工材料选择时需要注意的是，由于工程的每一个施工环节的内容存在比较大的差异，因此，在资金投入力度上也必然存在较大的差异，必须合理安排每一个施工环节的资金分配，才能保证土建工程造价成本管理效果达到人们预期的目标。针对这个问题，必须将土建工程施工质量作为基础，在保证工程质量到达到施工标准以后，根据具体施工环节的内容，进行施工材料的安排和资金的投入。与此同时，在使用施工材料的同时，还要结合科学的方式，减少新材料使用量和浪费量，从而，从科学管理施工材料的角度有效降低土建工程造价成本。
        2.3提高预算管理的工作机制
        上文中提到，在土建工程实施前期土建预算的重要性，但是在我国大多数土建工程企业对于这一方面的管理制度仍然存在着很大的问题。因此，在企业发展过程当中，应当重视完善土建预算管理机制使其更具有科学性。为此，我们应当做到以下几个方面。(1)政府部门应当加强对于建筑企业的引导作用，利用行政手段，加强对于工程预算工作的监督和引导，保证工程建筑到预算管理符合各项法律规定和要求。(2)设计单位应当在设计前期充分考虑各方面的因素，充分地进行调查研究，掌握市场动态。在设计过程当中，严格遵守各项规章制度，保证整个预算工作可以稳定有序的进行下去。(3)建设单位应当扩大选择的范围，进行公开招标，考虑多方面因素后，选取其中最为合理的设计进行实施。(4)施工单位应当严格根据土建预算所制定的方案进行施工。
        结束语
        工程的费用超过预算会影响企业利益，因此需要对可能发生超预算的环节进行分析与研究，提出措施。想要做好工程项目的预算，在于对项目的方案科学的论证和提前预备，相关人员需要提升自己的经验和阅历，结合现场实际情况，随时进行变更与计算，使得造价管理与现场施工紧密结合，做好高水平的造价管理。
        参考文献
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