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浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施韦耀富

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韦耀富

[导读] 摘要：由于建筑工程的复杂性，建筑工程管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，因此要着重分析在建过程工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而确保建筑行业的长远发展。

        广西建工集团第二建筑工程责任有限公司广西南宁 530022
        摘要：由于建筑工程的复杂性，建筑工程管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，因此要着重分析在建过程工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而确保建筑行业的长远发展。有鉴于此，下文主要就建筑工程管理及施工质量控制措施展开探讨。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；措施
        一、建筑工程管理措施
        1强化安全管理
        基于安全管理是促进施工质量提高的前提，现安全管理制度仍存在一定的问题。这就要求各施工单位一方面要详细的分析研究自身安全管理制度存在的问题，转变安全管理制度的制定方法，全方位的了解施工的进程，并根据具体的施工情况转变管理制度，确保管理制度的准确性；另一方面在强化现行的安全管理责任制度时，首先应当确认第一责任人，并结合实际的施工环境考核相关的施工人员。其次，结合实际的工程特点制定制度，建立对应地施工安全督察组织，按制度要求做好安全隐患的督察工作，才能尽早、及时发现各类安全隐患并纠正。
        2保障各分部分项工程的协调发展
        建设项目的验收是否合格包括着每个分部分项工程的是否符合标准，任何一个分项工程出现质量问题都有可能造成整个建设项目的失败，而且建筑工程是有工期要求的，施工单位必须在工期内完成项目的建设，如果不做好各分部分项工程之间的协调发展，易导致项目建设后期因时间紧而为完成工期的要求一味追求速度，忽略施工质量，严重地不仅导致工期的延迟，还会造成施工质量不合格和建设成本的提高。因此做好各分部分项工程之间的协调发展十分必要。
        3完善对现场施工人员地管控制度
        建筑行业的发展都要满足安全生产、文明施工的要求，这极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这点必需要求施工人员的配合。对有组织、有技术的施工团队是建设项目有序进行的必要条件，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成有至关重要的影响。要做好整个建设项目的施工组织设计，保障整个建设项目的有序进行，需确保施工人员充分了解项目建设前期的图纸。此外建设项目的复杂性就需要各部门之间做好沟通协调，如属于隐蔽工程的分项工程的验收，就需要施工单位在完成此分项工程及时通知相关部门进行验收工作，各部门工作之间的及时衔接是保障项目的有序进行，并在规定的建设工期内完成。因此完善对现场施工人员地管制制度十分必要。
        4科学编制进度计划
        科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
        二、建筑工程施工质量控制措施
        1建立健全管理体系，加强监管
        想要健全监管体系，首先做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取定岗定责措施，明确部门分工。另外，企业应参照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查隐患。

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        2建筑工程中技术质量的管理
        在建筑工程正式施工前，需了解建筑工程的自身特点，设置相应的质量控制计划、人员安排计划以及完善方案等，从而对施工组织进行设计，对危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，在对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量控制条约，形成质量控制状态及环境的无差别管理；同时施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并进行相应的调整。适时组织对其他优秀项目的观摩活动，与自身技术质量进行比较，通过比照提高优化自身技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此保障建筑工程整体的质量。也要对行业施工的失败案例进行分析及总结，避免类似案例再次发生在建筑工程的施工过程中，从而使技术质量和工程质量得到进一步改善。
        3严格控制施工流程和工艺
        施工工艺流程的质量直接影响着施工建设的整体质量，因此在日常施工中必须要严格控制这方面。首先，有一个好的施工团队是提升施工质量的先决条件，其次，要按照相关规范和此次工程建设的标准来约束施工单位所开展的各项施工，对施工的全过程进行质量控制，严令禁止不按照规范进行操作等行为，最大限度上防止由技术引发质量问题的情况。
        另外，除细化施工质控目标外，也要全方位把控施工质量。首先，作为有专业资质的监理机构或人员，要认清自我定位，遵守职业规范，将建筑施工的质量详实的记录下来，做好开发商追求经济效益和业主追求工程质量这两方面的权衡工作，做到公平、公正、公开的监理过程。
        4做好施工材料把控和施工机械地管控
        建筑工程企业派遣专业专职人员，通过应用先进的管理技术把控材料质量，确保其质量与标准相符。比如：企业通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。
        在材料入场后，其质量可能会因人为因素和环境因素受到影响，为此，建筑工程企业还要做好材料的现场管理，比如：在施工现场划出单独的区域作为材料保存的地点，并由专人看管，禁止无关人员随意出入。为提升材料管理效果，建筑工程企业可应用射频识别技术，所谓的射频识别技术是指在材料上贴上条形码，在使用材料时管理人员使用专业设备扫码即可掌握材料的用量和储量，这种措施的使用，有助于节省材料的用量，提升材料的利用效率。此外，还要做好施工机械地管控，施工机械问题是引发安全事故和工程质量问题的重要因素，为此，建筑工程企业应选择合适的设备租赁企业，在施工机械入场时，对其进行全面的检查和验收，做好机械日常管理和保养维护确保设备性能和工作状态达到最佳，这是保证施工安全的重要措施。与此同时，国家标准对于施工机械的规定存在差异，故建筑工程企业应结合实际情况，通过档案体系的建立，整理各个施工机械的信息，为使用和维护施工机械创造有利的条件。现场管理人员还监督管理操作员的设备使用情况，避免错误操作和违规操作等问题的出现。
        参考文献
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