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建筑工程管理中施工管理控制的应用分析莫君军

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：莫君军

[导读] 摘要：随着我国城市化的不断深入，建筑项目也呈现出大规模、超高层的趋势，这对施工管理又提出了新的要求。

        浙江振丰建设有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国城市化的不断深入，建筑项目也呈现出大规模、超高层的趋势，这对施工管理又提出了新的要求。但反观业界，施工落实粗放的问题一直饱受诟病，不仅容易给项目埋下质量隐患，而且也不利于建筑企业的进一步发展。由此可见，分析现阶段管理中存在的问题并提出行之有效的对策，就具有十分重要的研究价值。
        关键词：建筑工程管理；施工管理；应用；分析
        前言
        建筑工程施工管理是建筑工程企业管理的重要组成部分。施工管理涉及内容广、影响因素多，具有较高复杂性。加强建筑工程施工管理问题分析，提高建筑工程施工管理水平将有助于提高建筑企业经济效益，提高企业在市场竞争中的影响力。
        1建筑工程施工管理工作内容
        建筑工程施工管理基本内容包括工程进度管理、工程成本管理、质量管理、安全管理、材料管理及技术管理等，各项管理内容并非独立存在，相互之间具有较大关联性。建筑工程施工管理需要具有站在企业发展的战略高度，注重施工管理的整体性，这样才能让各项管理内容相互协调，互相促进，进而促进施工管理水平提升。
        2建筑施工管理的意义
        2.1确保项目质量
        质量是建筑项目的根本，也是目前施工管理的重中之重。在建筑项目中涉及到大量的建材、机械设备以及施工人员，而且还存在高空作业、交叉作业等现象。而在以往的施工过程中，管理人员未能协调好各工队与分项，极容易造成质量问题。比如建材以及机械的入场未经检查，从而影响到施工的质量甚至是引发一些安全事故。抑或是在交叉作业环节，施工人员对已完成工序造成破坏，导致项目的大规模返工。而开展施工管理，就是要约束和规范现场施工，确保项目工序能够有条不紊的落实。
        2.2提高经济效益
        通常而言，建筑项目会投过招投标的形式来发包，承建单位的造价额就成了重要衡量标准。尤其是随着市场经济的不断繁荣，建筑企业在市场中面临的竞争日益加剧。在这种竞争机制下，建筑企业要想获得较高的经济利润，就必须在确保项目质量的前提下，有效控制建设的成本。比如施工进度问题，部分建筑企业在前期进度编制中存在不合理、不细致的现象，而导致延误工期造成额外的工费开支。
        3建筑工程施工管理存在的问题
        3.1沟通协调方面存在的问题
        3.1.1技术沟通效率低
        建筑工程施工管理中，技术管理是确保工程顺利实施的重要途径。建筑工程施工需要以设计图纸和技术文件作为主要依据，严格按照施工工艺进行。建筑工程施工环境复杂，施工技术影响因素较多，通过技术沟通使施工实际状况得到有效反馈，对施工方案进行及时、合理调整，从而提高施工技术应用效果。此外，通过技术沟通，有助于施工人员准确掌握施工要点，进而提高施工效率和施工质量。但是，实际施工管理中，技术沟通方式较为传统，沟通效率不高，具有较大优化改进空间。
        3.1.2外部协调不顺畅
        建筑工程涉及施工项目多、施工环境复杂，通常需要多个施工单位同时施工，在同一施工界面存在大量交叉施工情况，相互制约、相互影响，只有实现不同施工单位之间沟通协调，进行有效合作才能确保施工进度。
        3.2管理意识方面存在的问题
        3.2.1材料管理重视不足
        建筑工程施工管理中，出于项目经济效益考量，项目管理机构人员配置有限。项目管理人员更加重视工程进度管理、成本控制等，对材料监督和管理不到位。
        3.2.2安全管理重视不足
        建筑工程施工管理中，安全管理是重要管理内容之一。但是实际建筑工程施工管理中，项目管理人员往往对安全管理重视程度不足，一些建筑工程项目管理中甚至存在一人多职情况，导致安全管理工作顾此失彼，既定的安全管理制度无法得到有效执行，进而给工程施工带来安全隐患。

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        3.2.3环境管理重视不足
        建筑工程施工管理中，环境管理因素对进度管理和安全管理具有较大制约。实际工作中，由于存在多单位同时施工，企业间沟通协调能力有限，作业面和作业区域环境无法有效保障，作业通道不能保持顺畅，不仅给机械设备、人员通行带来影响，还使工程进度受到严重制约。
        3.3管理方法方面存在的问题
        近年来，许多建筑企业提高了建筑工程施工管理的重视程度，加大了施工管理方面资金和技术投入，在提高管理效率方面取得了一定效果。但是受到管理工作人员综合素质影响，一些具有现代科技特征的管理方式尚未得到普及，传统管理方法依然在施工管理中占据主要地位，限制了建筑工程施工管理水平的提升。
        4建筑工程施工管理问题解决对策
        4.1施工管理制度方面问题解决对策
        4.1.1完善管理制度
        要加强建筑施工管理，首先需要从完善管理制度入手，为各项管理工作内容提供良好的制度环境，加强管理制度的宣传和培训，让每个项目管理人员和施工人员明确施工过程中所要遵循的原则并认真加以执行，提高施工管理制度执行力，这样才能确保施工管理方法的有效实施。
        4.1.2明确岗位职责
        建筑工程施工管理中，在健全管理制度的同时，要做好各管理岗位职责分工，对岗位职责加以明确，建立有效的奖罚制度，定期采取定性评价和定量评价结合方式对各岗位进行考核，考核结果要做到公开化和透明化，以此提高施工管理人员管理意识，强化建筑工程施工管理。
        4.2施工管理沟通协调方面问题解决对策
        4.2.1加强内部协同
        建筑工程施工管理中，需要加强建筑企业内部各部门和各岗位协同，强化成本预算管理，对施工成本进行有效监督；同时做好技术交底，加强技术交流，以便能够结合施工现场情况及时做出技术方案调整，确保施工进度和施工质量。
        4.2.2加强外部沟通
        建筑工程施工管理中，项目管理人员需要加强与外部企业沟通协作，一方面，减小交叉作业对建筑工程施工顺序带来的影响，另一方面，实现施工单位之间的合作，共同维护施工现场环境，确保施工通道畅通，从而提高建筑工程施工效率。
        4.2.3加强BIM技术应用
        随着科学技术不断发展，BIM技术已经在建筑工程领域中得到了有效运用，这是基于信息技术基础上形成的三维建模技术，为建筑企业之间以及部门之间实现信息资源共享和有效沟通构建了信息化平台，加强BIM在施工管理中的应用，能够提高技术沟通和管理工作效率。
        4.3提高管理人员素质
        要提高建筑工程施工管理水平，需要注重管理人员综合素质培养，提高管理人员综合能力，能够站在企业发展的高度看待施工过程中存在的各类问题，从大处着眼，从细节入手，丰富施工管理手段，将目视化管理和精益管理理念应用到实际工作中，从而提高施工管理工作质量。
        4.4加强成本控制
        其一，降低建材开支。前文也曾提到过，目前项目施工在建材的购买以及库存上都存在严重的不足。管理人员应该根据项目的具体使用需求来选择质优价廉的产品，在保障项目质量的前提下减少成本开支。同时，在建材使用过程中也需要合理利用，不能因随意剪裁而造成严重的浪费。其二，严格按照图纸落实。管理人员应该对图纸进行充分地了解，在落实阶段减少施工错误。这样一来可以减少后期返工量，使劳动成本得到控制。其三，机械设备的运维。在当前的大规模建设中机械设备以及是不可或缺的工具，而在使用过程中需要主要养护。在进场前管理人员应该预先进行检查，以免出现运行故障造成安全事故。
        5结束语
        建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究，将有助于提升建筑工程整体管理水平，促进建筑企业快速发展。
        参考文献
        [1]赵继磊.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].智能城市，2017（09）：153.
        [2]荀皓.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑•建材•装饰，2017（7）.