摘要：当前，我国电力行业发展非常稳定，前景十分广阔。在开展电力工程项目管理的过程中，不断加强项目的安全管理水平，它对电力设施的相对稳定和安全性具有更加积极和重大的影响。PDCA管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平，有着十分重要的意义。
关键词：PDCA管理模式；电力工程；运用
引言
PDCA管理模式是近几年由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采纳并被普及应用，现在PDCA管理模式已经被广泛的应用于各个领域。PDCA管理模式在电力工程管理中的应用很大程度提高了电力工程管理水平，实现了电力工程的精细化，科学化管理，从本质上提高了电力工程的管理成效，PDCA管理模式在电力工程中的应用在一定程度上推动了我国电力行业的发展。
1PDCA管理模式内涵
PDCA管理模式是由美国统计学专家率先提出的一种高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（计划），D表示Do（执行），C表示Check（检查），A表示Action（处理），如图1。在计划阶段，需要对管理涉及的项目进行仔细调查，根据调查结果反应的情况，制定完善的计划，同时根据相关的要求制定具体的实施方案；在执行阶段，需要根据计划的内容有序展开工作，同时对计划实施的过程进行严格的控制；在检查阶段，需要对计划的实施情况进行检查，以便及时发现计划实施过程中存在的问题；在处理阶段，应当根据检查的结果与计划实施的具体情况，对计划做出有针对性的调整，保证计划的顺利进行。
图1 PDCA管理模式
2PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
2.1计划阶段
电力企业管理需要一系列严格的管理计划和操作流程。只有计划的科学合理才能够保证工作内容的严谨性。因此电力工程管理人员要实现制定好相关的管理计划，将电力工程管理过程中的各种因素纳入考量，促进计划结构完善。在制定计划时要注意与电力工作的实际情况相互结合，让计划具有绝对的可行性，而不是简单的纸上谈兵。面对不同的问题制定出及时有效的及决方案和应急预案，让电力工作可以无后顾之忧的完成。其次，电力工作往往涉及到设备的管理维护、运行监管及外部和人员等多种复杂可变的因素。在计划制定时要将这些因素进行综合考量。根据可能发生的实际情况完成管理计划制定。精于细节才能够优化整体。面对设备管理，要对设备的使用情况有一个很好的了解和掌握，针对设备的损耗情况建立具有针对性的监管办法，规定设备的检查周期，让设备持续处于良好、可使用的状态。针对设备的使用者也要进行实名登记，尤其是一些价格昂贵、功能复杂的特殊性设备，要完善使用者的信息，以便于设备出现故障时的责任追踪。针对外部环境制定管理计划的过程中要注意设备运行环境对设备生命周期的影响。根据不同地区的具体情况制定出有执行意义的管理计划。同时对设备所处的环境也要进行妥善的管理，让设备可以在相对安全的环境中运行，保证设备时刻充满活力。对设备所处环境也要展开调研，确定会发生的各种突发情况，并建立应急预案。人员管理计划制定时要了解每一位员工的具体情况，通过科学的引导手段，让员工主动按照规章制度来进行工作。让每一位员工都可以坐在工作中有制可循。也要根据员工所属部门的不同制定具有针对性的管理计划，让管理计划脱离假大空层面，真正落实到员工本身，同时建立适当的奖励机制和惩罚机制。对于表现好的员工进行落到实处的奖励。
2.2执行阶段
在PDCA管理模式应用到执行阶段时，一定要重视电力工程运转管理每个关键环节。如果电力工程相关项目执行阶段管理的井井有条，各项工程方案都能够按照原计划进行实施，那么将会给整个电力工程管理带来很大收获。在PDCA管理模式运行下先要创建各种信息数据库，在以综合信息库作为基础进而达到对整个工程的运转与管理。除此之外，还要根据电力工程网络信息资源总库，利用数字化相关技术跟踪、记录所有安全管理中执行的状况，包括一些容易出现的问题也要进行认真记录，把这些记录信息保存到电力工程相关信息资源总库里边。通常情况下，使用最多的就是网络存储方式，同样也可以根据实际情况使用本地存储，以后在对某些信息数据管理时就可以轻松的进行提取，为安全管理工作带来一种保障。在对电力相关工程各个项目质量进行管控时，以往很多电力相关企业还是使用岗位情况描述的机制。很多员工都是站在自身角度对其他工作管理人员工作状况进行描述，但是在描述的很多情况都不够具体，有时还会出现很多问题相重合的情况发生，这些情况给电力工程质量相关管理工作有效执行带来一定局限性。因此相关电力工程管理人员要对以往的管理模式进行调整和改善，积极引进更多高效、新颖的方式。近些年，使用比较多的有智能表相关制度，这种制度的最终目的是实现电力工程管理的总目标。以这个为主要目标，对其他相关的管理机制进行细分，明确每个责任人的管理目标和相关责任，从而有效处理岗位相关描述中出现的有关问题让更多员工在进行管理中以质量为主只有这样才能更好对保证整个工程管理质量。除此之外，在电力相关工程执行阶段中有关工程进度管理工作也非常重要，一定要明确电力工程相关执行人员工作职责与集体职责的每个任务。PDCA管理模式能够很好遵循相关原则，能够及时有效对电力工程管理执行情况进行跟踪和关注，最大限度的保证工程质量和进度。
2.3检查阶段
①管理人员应该对每一环节工作落实相应的监控工作，特别是对于其中一些比较重要环节，必须在一定的时间内进行严格的检测，这样才能对电力工程中存在的问题进行严格的控制；②如果在检查过程中出现了问题，必须将责任落实到个人。另外，还需要结合所出现的问题制定出相应的解决方案，找出问题产生的原因，这样才能保证执行方案在落实的过程中具备一定的科学性；③针对于已经制定完成的计划方案，管理人员一定要对后期的检查与跟踪工作进行全面的落实，保证每一项执行计划都能得到全面的落实。
2.4处理阶段
处理工作本身就有很强的灵活性，也就是针对检查阶段发现的问题，采取最合适的解决措施。同时在PDCA管理模式在电力管理的处理过程中，需要相关责任人加大创新力度，依据电力工程独有的特点和相关企业的具体实施状况，通过引导目标和严格管控过程的方式认真落实PDCA管理模式中的各项内容。尤其是考核与监督方面，必须做到公开考核、公开监督，结合此方式认真落实电力工程管理工作。在改进的过程中，需要及时发现问题，跟踪记录、采取措施，落实安全监督制度和安全评价机制，做到全面把控电力工程安全管理工作大局，结合检查、监督、考核等方式，明确出现问题的原因并作好问题整合。
结语
PDCA是一种新颖、高效的管理方式，它是电力相关工程管理中有着举足轻重的重要作用。在一定程度有力促进了电力相关工程项目的持续、稳定发展。因此，电力工程相关管理人员，一定要充分利用这种高效的管理模式，进而推动电力相关工作持续不断完善。
参考文献
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［2］谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨［J］．企业技术开发，2014，(15):86-87．
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